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1、 2022年经济师中级工商管理专业模拟试题二9(一)北方某大城市20世纪80年月以前以饮用白酒为主，啤酒消费量不高。进入80年月以来，啤酒消费量开头快速增长。20世纪80年月末，金星、北原和燕泽三家企业就占据了北方某城市90%的市场份额，三家企业中，金星牌子硬，底子厚，为固然的龙头老大，北原排行老二，燕泽排行第三。从1985年以后，这三家企业走上了三条不同的进展道路。龙头老大金星由于其品牌优势，一向被认为是行业的巨人。80年月初，啤酒业已进入“战国”时期。金星利用其品牌优势，走了一条联营之路，到1990年时，金星在全国的联营伙伴已达30多家。由于各联营厂家良莠不齐，金星厂又无力掌握，因此啤酒质
2、量无法保证。老二北原治理特点被人们概括为“朴实加扎实”。北原在产品宣传上，着重突出本厂产品“高雅、名贵、高档”的“三高”特点，在宾馆、酒店等消费层次较高的场所以及一局部高收入居民中站稳了脚跟。但由于该细分市场规模有限，所以老二的业绩并不特殊引人注目，其1995年的市场份额为25%。老三燕泽是一颗刺眼的新星。厂领导在保证质量的前提下，突出产品的群众形象，尽量采纳最朴实的装潢和包装，降低生产本钱。同时乐观扩大生产规模，争取规模效益。在销售上综合利用多种渠道，通过代销、改良效劳等各种手段，力图建立与中间商的长期合作关系。特色的是利用大量的小商贩直接到居民区上门推销，价格要比商店所出售的其他品牌的啤酒
3、廉价20%30%，同时还回收旧瓶。“燕泽”已成为广阔百姓最爱用的品牌，1995年市场份额达55%。81、从金星由盛及衰的过程中，我们可以看出_。a.品牌无形无踪，说倒就倒，不能作为资产来考虑b.品牌可以看做是资产，但贬值极快c.品牌只能带来短期利益，不能作长期准备d.品牌是一种特别的资产，必需加以细心的呵护 82、北原厂奉行的是一种什么样的战略?_。a.无差异战略b.密集性战略c.差异性战略d.收缩性战略 83、金星的陨落可以看做是哪一方面的失误所造成的?_。a.技术上的落伍b.质量治理的无力c.联营战略上的失误d.领导力量方面的缺乏 84、从啤酒市场份额的变迁来看_。a.消费者在品牌面前具有
4、“喜新厌旧”的特点b.品牌并无实际意义，关键还是看治理水平c.品牌具有肯定的心理作用d.品牌固然是越老越好 85、金星厂走出逆境的当务之急应当是_。a.开展全面质量治理，提高产品质量b.做好思想政治工作，稳定职工队伍c.改换品牌，重新动身d.重塑形象，再创辉煌 (二)某企业各部门正千方百计降低本钱。主管库存治理的e先生认为，企业明年应削减生产批量，以削减库存数量，从而降低存货本钱。主管生产的f先生认为，企业明年应增加批量，以削减设备调整次数，从而降低调整费用，而g先生认为明年的生产批量应确定为10000件，h先生认为明年的生产批量应确定为100件。从企业的有关调研资料看，企业明年生产产品的数量为500000件，一次设备调整费用为1000元，单位产品全年库存费用为10元。86、依据上述资料您同意_先生的意见。a.eb.fc.gd.h 87、您的理由是该位先生的建议会使_。a.年库存费用最小b.年设备调整费用最小c.年库存费用和年设备调整费用之和最小d.企业按经济批量组织生产 88、依据所给资料，企业若按批量为200件组织生产，则其全年库存保管费用为_。a.100元b.1000元c.2022元d.5000000元 89、降低库存费用的途径有_。a.降低生产本钱b.削减库存时间c.削减年平均库存量d.降低单位产品年库存本钱
