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1、2023年人力资源管理制度5篇人力资源制度管理制度汇总下面是我共享的人力资源管理制度5篇 人力资源制度管理制度汇总，供大家品鉴。人力资源管理制度1第一章 总则第一条 为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、依据公司实际状况特制定本规定。其次条 本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条 本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条 本公司员工均应遵守各项规章
2、制度。其次章 聘用第五条 各部门依据工作须要，每年第四季度上报次年度人员需求安排。人力资源部汇总编制公司下一年度需求安排，报总裁申批。第六条 本公司员工的聘用，包括聘请、录用、报到和试用四个环节。第七条 本公司员工聘请坚持统一管理、分级负责的原则， 限制编制、先内后外的原则;公允竞争、择优录用的原则。第八条 本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、实力、阅历、体能适合于职务或工作的原则。第九条 对员工的聘用，依据业务须要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交人员需求表，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。第十条
3、 聘请安排经董事长批准后，由人力资源部门完成聘请人员的笔试、初试工作、填写聘请表，经初步筛选，再帮助用人部门经理、负责人进行复试，后进行聘请总结，依据面试综合评分，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条 录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必需提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。2、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人)3、学历证书及证书复印件1份。(如上)附：录用人员背景调查表1份。第十二条 应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订员工试用期合同，并支配新员工到对应部门报到，人
4、力资源部出具聘用员工入职单，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工支配入职后，需填写回执单，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及员工手册。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必需的基础学问的岗前培训。第十三条 新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填新员工试用期鉴定表，录用员工需填写转正申请表，经批准后方可转正
5、。第十四条 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品德和实力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果赐予辞退。第十五条 新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。第十六条 新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的试用期合同执行。第三章 职务任免第十七条 本公司员工必需具备以下资格，才能担当相关职务：1、公司高级管理人员，应具备高校本科以上学历，熟识业务，具有多年实际工作阅历、品德良好、实力突出、业绩优异的不受此限。2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟识业务，具有多年实际工作阅历，工作表现和成果优异的不受此限
6、。3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。第十八条 公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长干脆聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司依据用人安排要求及结合实际业务开展须要，报董事长批准，由人力资源备案。第十九条 公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。第四章 人事变动其次十条 公司基于工作上的须要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。其次十一条 被调员工接到调令后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于调令一试3份交于被调员工的原部门，即将调
7、入部门，及财务部各1份，并附回执存档。第五章 离职其次十二条 员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等状况。其次十三条 公司对违纪员工，经劝说、教化、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严峻依据员工手册相关规定赐予处分。 其次十四条 公司对以下行为之一者，赐予辞退：1、一年记过3次的;2、连续旷工3日的;3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;4、品德不端、行为不检，屡次教化仍旧不改的;5、擅自由其它公司工作或在外兼职者;6、员工在试用期内经考核不合格者;7、其它缘由。其次十五条 公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具离职表，按规
8、定办理手续。其次十六条 公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请离职表，由干脆主管领导签发看法，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。其次十七条 公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必需提前7-15日提出，以便工作顺当交接。第六章 考勤其次十八条 公司考勤依照公司考勤管理制度执行。第七章 绩效考核其次十九条 公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，详细参照绩效考核管理方法。第三十条 公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能
9、部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成果。第三十一条 考核小组人员应严守隐私，不得假公济私。第八章 福利待遇第三十二条 为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作主动性和主动性，为员工供应良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。第三十三条 本着公允、公开的原则，全部正式员工均可享受公司的各项福利。 第三十四条 公司根据国家相关法律规定为公司员工供应有法定节假日的11天带薪假期。第三十五条 公司女职工在妇女节(3月8日)当天可休假半天。第三十六条 公司在传统节日向每位员工发放价
10、值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。第三十七条 社会保险公司依据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。 第三十八条 健康体检公司每年4-5月份为全部正式员工支配一次体检活动。第九章 员工培训第三十九条 公司员工培训依据培训管理制度及培训流程严格执行。第十章 人事档案管理制度第四十条 公司人事档案管理归公司人力资源部负责。第四十一条 人力资源部负责公司全部员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。第四十二条 员工借阅人事档案须向人力资源部领取<人事档案借阅申请表，经填写人力资源部经理签字批准后方可借阅。人力资源部需记录<人事档案借阅登记表。人力资源管理制
11、度2一、聘用原则：1. 聘用培育高素养员工公司力求聘用及培育高素养员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2. 人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源安排与规划工作。3. 增加晋升机会充溢朝气蓬勃的企业应时常须要补充簇新血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不解除到公司以外聘请员工。二、聘用程序1. 制定人力资源需求安排1) 人力资源需求安排应遵循肃穆、精简、高效的原则。2) 各部门经理需于每年1月初制定次年人力资源需求安排，报管理部。分公司经理于每年12月末报安排。3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求安排
12、，提交总经理审批。4) 管理部依据经批准的公司年度人力资源需求安排支配次年全公司聘请工作。2、部门聘请申请1) 用人部门或分公司有聘请需求时，部门经理或分公司经理须填写部门/分公司增补员工申请表及聘请职位说明书，依据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。2) 在公司年度人力资源需求安排内的职位空缺聘请，管理部核准该部门或分公司人力资源需求安排并确认需求申请。3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必需填报部门/分公司增补员工申请表及聘请职位说明书时需明确聘请缘由，由管理部核准并确认需求申请。4) 当聘请需求数量或职位超出公司年度人力资源需求
13、安排时，即预算外聘请，由管理部报总经理审批聘请需求申请。3、发布聘请信息1) 对已经确认需求的聘请信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可举荐适合人选，对举荐被采纳的公司员工将依据被录用人的职级赐予相应的嘉奖。(详见员工内部举荐表)2) 同时为满意聘请的全面需求，管理部将依据聘请职位的不同通过如下渠道对外发布聘请信息：专业网站聘请，参与人才现场聘请会，刊登报纸及专业杂志;托付猎头服务等具有针对性的方式。 3) 聘请信息内容将依据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司供应的聘请申请表等公布。4、管理部初步筛选应聘
14、者1) 管理部负责收集全部应聘者的求职信及履历。2) 管理部依据履历对应聘者进行初步筛选，以削减不必要的面试次数刚好间。3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。4) 对应聘者在分公司当地的状况，可由分公司干脆通知应聘者在当地面试。5、面试流程1) 管理部负责初试，了解应聘者一般状况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简洁介绍公司业务，回答他们一些简洁问题。管理部在应聘者填写的应聘表及面试看法表中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可
15、依据状况组织统一的分公司当地应聘者面试。2) 管理部将初试合格者举荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的阅历及实力，并解答有关聘请职位的工作描述。如有须要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者学问驾驭程度。用人部门在应聘表中相应位置填写面试评价。3) 在录用过程中，管理部仅负责供应其人力资源管理的看法，而录用的确定权在于用人部门或分公司，其评价应包括确定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理干脆复试并确定是否录用。5) 员工级别录用由部门总监领导确定，财务、人事及涉及到
