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1、2023 年车间主任的年终述职报告集锦 6 篇车间主任的年终述职报告 篇 1敬重的领导：20 年x 月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，依据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的述职如下：一、主要完成的工作：（1） 狠抓安全治理，削减事故发生：身为一名基层干部， 虽然力量有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。（2） 保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层， 自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中消灭的问题从不轻易放
2、过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的生疏，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题消灭。（3） 提高班组治理力度：在我的乐观带着下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在治理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了本钱，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作消灭的问题及解决方法：公司创立到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点比较突出：1班组治理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养
3、的员工，就没有高质量的产品，员工治理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。2质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实”的原则，以后要严格治理，认真细致，狠抓落实。3安全生产方面：安全治理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都生疏到安全生产的重要
4、性。从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好性。三、年工作打算：的一年意味着的起点，的机遇，的挑战，在这一根底上我必需拥有的高度，在原有的根底上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司进展奉献自己的力气，我打算把我公司的功能背板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的帮助，在的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与 厚爱。车间主任的年终述职报告 篇 2敬重的领导：在过去的一年里，我装置在车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们抑制了生产治理中一个又一个的困难，在 市场疲软的状况下，加强治理，从降低生产本钱入手，为 车间全面完成全年生产任务做出了奉献。下面是我一年来的
5、工作的述职报告：一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，过去的一年 车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时觉察觉察员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。对于装置的工作环境困难，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。自己在工作中始终严格要求自己，团结同
6、志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力。安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进
7、展重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高；在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并乐观进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过争论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生
8、产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了活动小组，严把质量关，作到让用户放心。今年我车间产品缴库合格率均达 100%.另外在原料库房存有余吨已报废产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的协作下制定了安全措施，回收使用了 吨已报废产五硫化二磷，挽回了万元的损失。在使用中为防止爆炸大事，我在安全部门的协作下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了生产本钱。受到公司及车间领导的表扬及嘉奖。在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏，在治理才能方面，如何调发动工的乐观性，自己还需加强
9、学习和熬炼。四、今后工作内容我将带着锌盐装置全体员工，抑制各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产治理、工艺技术治理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为奇特的明天而努力奋斗！以上是自己一年来的述职报告，望领导审议赐予批判指正， 便于自己在今后的工作中发扬成绩、订正缺点和错误，取得更大的成绩。此致 敬礼！述职人：x20年x 月 x 日车间主任的年终述职报告 篇 320年马上完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，宽阔职工的支持努力下，抑制旧车间对接给治理带来的许多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是
10、这一年来的述职报告。一、抑制搬迁困难，根本完成生产任务我原担当车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响
11、了各产品的产值。车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。二、与公司高度全都，挖潜效劳车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司建车间规划争论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的安
12、全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后车间的根底布局、设备安装、调试我都认真参与、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。车间的生产是老工艺流程、老阅历设备、老工人环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习设备的原理和修理。所以在车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中设备修理故障次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了处，起到的意想不到的效果。日久累计为企业节约了很多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在 PLC 电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额
13、费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。三、老车间平稳过度，旧冲突着手解决车间运行开头各方面都消灭了很多冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应环境、制度、工作、观念、社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程 PLC 电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早生疏自动生产线上x 个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消退安全隐患。老工艺与设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决。我将方式改为分批分时分阶段泡，而且准确到分钟来计算时光，以保证到火候；还有，为保证能持续状态，我调
14、整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养到底是什么？是一种自我的约束潜力。为标准治理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展掌握和清理，起到了很好的效果。四、工作缺乏与明年规划缺乏：在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。我在与各部门协作上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。规划：在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在设备和老工艺上取长补短，降
