《维修上半年工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修上半年工作总结.doc（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、维修上半年工作总结维修上半年工作总结维修上半年工作总结1 时间过得真快，从配电室调过来已经快半年了。半年来，在厂部和部门的正确领导、关心和支持下，我在虚心学习新知识的同时，也尽了最大的努力。我为机电集团和部门做了一些实实在在的事情，获得了一定的成效。但也存在一些缺乏，需要改良和进步。半年来的相关工作总结如下：一、工作内容我的工作大致分为机电组工作和设备部工作。机电组工作：1、组织团队成员检查、维护和维修车间设备；2、参与巡视检查和重点维护维修工作；3、负责机电组和配电室的现场标准和管理部门工作：1、平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报、平安季报；2、质量工作：组织和维护设备档案；
2、搜集整理制冰机、锅炉、变配电的运行记录、设备用油记录和车间设备维修记录；统计设备完好率和监视测量装置效率；3、完成领导安排的其他工作；二、主要成就1、标准机电组个人物品的摆放，如茶杯、工作鞋等；2、公共工具、备件和材料应由专门人员安排；3、组织机电组成员及时完成车间设备的检查、维护和检修，保证车间消费设备的正常运行；4、组织班组在炎炎夏日参与车间新设备的安装、放线、接线、调试，为新设备的提早投产做好准备；5、参与能集团设备的局部维护，确保能设备的运行；6、在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；7、参与前
3、加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作；8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；10、做好平安工作的各种记录、报表；11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的搜集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；三、经历体会1、塌实刻苦进步专业技能作为一名技术人员，专业技术程度是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联络实际，在实际中不断探索、不断积累。同时，也要虚心请教，掌握各种相关专业知识。2、努力钻研进步管理才能对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都
4、是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否那么就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视考虑，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤考虑的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于考虑，以致带着班组以最正确的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进展沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！3、注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不
5、苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆提供材料和根据。四、存在问题和缺乏1、工作中有时有点粗心、不够细致；2、在专业技术上钻研不够；3、组织管理力度不够；针对上述问题，在今后的工作中要克制粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有缺乏，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，进步自己维修上半年工作总结2 本人于进入壳体厂
6、维修工段开场实习工作，20xx年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、平安都略知一二的小师傅了。在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规那么制度。从不迟到、早退，认真领取师傅们的教导，积极学好各种维修技术。如今通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经可以独立判断维修设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也可以非常协调的配合好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键
7、工作。得到了领导与师傅们的一致好评。在20xx年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开场了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，平安知识，设备备件的备库与方案。另外最重要的事开场着手设备的改造与消化，如今这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高本钱的不良消费环境。还有公司如今即将消费奥特莱特的螺杆，消费量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以如今我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的根底
8、。另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点粗浅的意见：一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最正确状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧构造，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好屡次，这样以来就浪费了好多时间，假如不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿
9、失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。二：我们公司如今的维修体系是采用集中维修体系由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管维修;维修工只管维修，不管操作的习惯;而是应该引导大家做到：操作工不仅要主动清扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、光滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进展检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都
10、是由于保养光滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转根本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以光滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进展油路的清理，假如真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。三：建议可以建立设备台帐的计算机管理就像随时翻开计算机就能随时看到哪台设备当月消费的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、消费厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排除机床各类故障时，要求维修人
11、员填写设备维修及故障排除登记表，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进展登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像如今公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进展故障统计，找出规律的重要根据。这对我们及时总结机床的维修经历和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经历带来极大帮助。维修上半年工作总结3 自从从事电器维修以来，慎重小心就一直是我工作的准那么，在我们的工作中，对于电器就必需要理解之外，还要明白平安的重要性。在今年上半年我的工作不算多，但都是比拟容易发生危险事故的维修，因为一直以来对于自身平安的追求，和
12、对于工作完美的追求，圆满的完成了维修的工作，也将对此做一个总结。工作的环境虽然没有变化，但是工作上面的一些细节方面一直在改变，为了不让工作出现失误，我一直将维修的守那么背的滚瓜烂熟，同时和同事一起排查车间的平安问题，及时将处于要维修的器件做好标记，做好准备工作。因为工作中总会出现一些重复发生的问题，解决完之后还会再一次发生，所以在这样的情况下就不能按照常规的方法来解决，于是我开场将每一个细节都仔细地理解，看能不能从另外的地方将其解决，从而让器件使用的期限变得更长。在很多方面理论的知识假如不转化为实际的操作，在工作中就会出现问题，尤其是在我们不熟悉的领域上。因此在空闲时间我总会利用手中的资来对自
13、己掌握的知识进展理论，积累经历，在实际的工作中减少出现错误的时机，让我的工作更加顺利的展开。车间的技术在不断地更新，设备也在不停的更换，在上半年油门公司组织了一次关于器件的维护、维修培训，同时倡导我们去理解新兴设备，如何让我们设备显示出更高的才能，就要看我们的学习情况了。于是在上半年我重点是在学习不同的维修方法，以及设备的维护方法，如何让我们的设备焕发出新的活力，拥有长久的使用寿命，也需要我们的宣传和实际操作。上半年的工作总的来说我自己还算是满意的，在下半年我的方案就是将所有器件进一步进展调查，看能不能对其更改，可以到达监控设备情况的目的。在我们的消费中平安最重要，而效率也是不可无视的一点，所
14、以如何将这些同时结合在一起，解决隐藏的平安隐患，需要我和同事一起努力，完善对于车间设备的控制。时间的就这样成为了记忆，而我要做就是不要让这些器件也称为我们记忆，而是让这些我们看出来的缺点成为记忆，我会为这个目的而努力的。维修上半年工作总结4 20xx年设备部的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，进步管理、进步知识、进步专业才能”的方针，以制造部“进步消费、降低不良、节约本钱”的年度目的为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足消费需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目的。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领
15、导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析p ，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和进步设备的运转，目前焊线零库存一、节约本钱1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修本钱修复设备
16、，防止直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良1、对消费中发生品质异常的管控，及时分析p ，找出解决方案，从而防止同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成消费不良三、进步消费1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常消费运行四、员工流动本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人，保养维修人员3人，新提升人员2人，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目的。五、队伍建立1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培
