医院门诊科技楼工程施工组织设计概述hixo

上传人:m**** 文档编号:562060618 上传时间:2023-05-15 格式:DOCX 页数:70 大小:290.49KB
返回 下载 相关 举报
医院门诊科技楼工程施工组织设计概述hixo_第1页
第1页 / 共70页
医院门诊科技楼工程施工组织设计概述hixo_第2页
第2页 / 共70页
医院门诊科技楼工程施工组织设计概述hixo_第3页
第3页 / 共70页
医院门诊科技楼工程施工组织设计概述hixo_第4页
第4页 / 共70页
医院门诊科技楼工程施工组织设计概述hixo_第5页
第5页 / 共70页
点击查看更多>>
资源描述

《医院门诊科技楼工程施工组织设计概述hixo》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院门诊科技楼工程施工组织设计概述hixo(70页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、xxx市市中心医医院门诊诊科技楼楼工程施施工组织织设计一一、项目目经理部部的组成成xxx市市中心医医院门诊诊科技楼楼工程总总建筑面面积2996000 m22,分三三个区段段,一区区段为主主楼,框框剪结构构,地下下一层,地地上166 层;二区段段为附楼楼,框架架结构,地地下层,地地上4 层;三三区段为为消防水水池,容容积约7700mm3。该工工程具有有面积大大、层数数多,结结构复杂杂,施工工场地狭狭小等特特点,我我公司对对此项目目工程高高度重视视,按照照项目法法施工的的管理机机制对该该项目的的组织机机构、人人员、物物资、设设备等的的配备进进行精心心的策划划,以科科学的管管理,精精细的施施工,精精

2、诚的服服务全面面履行合合同内容容,实现现所承诺诺的工期期、质量量目标,为为建设单单位及xxxx市市人民奉奉限一项项完美的的精品工工程。(一)项项目部的的组织机机构项目经理理部代表表公司对对该工程程项目的的质量、施施工进度度、工期期、安全全、文明明施工等等进行全全面管理理,对整整个工程程项目行行使组织织、指挥挥、计划划、协调调、控制制、核算算等职能能。项目目经理是是项目经经理部的的最高行行政领导导,按照照公司授授权对整整个项目目进行管管理。本本工程的的项目经经理部组组织机构构按照精精干、高高效和职职能划分分明确,管管理科学学的原则则设置。由由项目经经理、项项目副经经理及项项目总工工组成最最高管理

3、理层对整整个项目目行使管管理和决决策职能能。同时时按照分分工负责责的原则则,项目目总工负负责工程程管理组组行使工工程的技技术管理理,质量量控制职职能。项项目副经经理负责责施工生生产组行行使进度度控制、安安全控制制、组织织协调及及生产指指挥等职职能。项项目经理理直接领领导经营营核算级级行使资资源供应应、劳务务管理、成成本核算算、资金金使用等等职能。作作业层以以各专业业工长及及技术人人员组成成为主体体,负责责每一道道工序的的施工,项项目部组组织机构构(二)项项目经理理部的人人员配备备1项目目经理为保证该该工程优优质高效效的建成成,让建建设单位位放心满满意,我我公司拟拟选派具具有一级级项目经经理资质

4、质的马建建宁同志志担任该该工程的的项目经经理。该该同志具具有丰富富的高层层建筑施施工经验验,近年年来先后后组织施施工了xxxx市市政协88 层办办公楼、陕陕西理工工学院112 层层教学楼楼等工程程项目,其其所负责责施工的的工程均均取得优优良工程程证书,并并获得.省明文文明工地地.称号,其其中陕西西理工学学院四号号教学楼楼工程获获得了省省级.科技示示范工程程.称号。其其所领导导的第五五项目部部是一支支社会信信誉好,作作风过硬硬、善打打硬仗的的队伍,完完全有实实力承建建该项工工程。2项目目部管理理层本工工程项目目部的管管理人员员按照公公司项项目法施施工管理理办法的的规定,采采用竞争争上岗的的办法在

5、在全公司司范围内内选拔和和聘任。要要求进入入项目部部管理层层的人员员应当具具有较高高的综合合素质,业业务能力力强,作作风过硬硬,具有有高层建建筑施工工经验,并并具有相相应岗位位的资格格证书和和技术职职称证书书。按照照该标准准我们对对项目部部管理人人员进行行了选拔拔和配备备。3项目目部作业业层:项项目部作作业层按按照公开开、公正正、公平平的原则则由项目目部择优优选拔竞竞争上岗岗,要求求进入作作业层的的人员必必须技术术素质过过硬,质质量意识识高,工工作责任任心强,施施工经验验丰富,通通过优化化组合,形形成一支支素质过过硬,能能征善战战的队伍伍,全面面完成工工程的施施工任务务。(三)项项目部主主要管

6、理理人员职职责1项目目经理职职责(1)施施工中认认真贯彻彻和执行行国家及及地方政政府有关关工程建建设方面面的法律律、法规规和条例例,自觉觉维护企企业及职职工的利利益,与与建设单单位、监监理密切切协作,确确保各项项施工目目标的顺顺利完成成。(2)科科学组织织和管理理进入施施工现场场的人、财财、物,并并做好人人力、物物力、财财力的调调配与供供应协调调工作,及及时解决决施工中中出现的的问题。(3)对对工程项项目有经经营决策策和生产产指挥权权,有对对项目部部管理人人员、作作业队进进行选择择权和资资金分配配权及项项目部资资金使用用权。(4)全全面负责责项目部部的施工工管理,认认真抓好好施工进进度计划划及

7、施工工组织设设计的编编制工作作,组织织制定质质量及安安全生产产措施并并组织实实施。(5)全全面履行行施工合合同,按按合同约约定圆满满完成施施工任务务。2项目目副经理理职责(1)项项目副经经理要协协助项目目经理搞搞好各项项工作,首首要任务务是施工工生产,搞搞好务方方协调工工作。(2)落落实施工工组织、质质量规划划、安全全生产工工作的实实施工作作,有权权对作业业队施工工人员进进行调配配。(3)掌掌握施工工进展情情况,及及时解决决施工中中出现的的问题,对对材料、设设备有权权协调。(4)贯贯彻国家家有关文文件、法法律、法法规。3项目目总工职职责(1)全全面负责责工程施施工的技技术管理理工作,负负责贯彻

8、彻执行国国家的技技术法规规、规范范、验收收标准。负负责图纸纸会审及及施工组组织设计计的编制制工作,并并负责实实施。(2)对对图纸中中出现的的问题及及时反馈馈给建设设单位及及设计单单位,以以便得到到解决,并并办好设设计变更更及签证证手续。(3)负负责审核核技术交交底、安安全交底底及质量量安全措措施的编编制工作作,及时时组织隐隐蔽工程程的检查查及各项项复核工工作。(4)组组织好工工程的测测量放线线工作,及及时对工工程实体体、轴线线、标高高进行复复核,并并签字认认可。(5)组组织施工工现场的的试验检检验工作作,对进进场的各各种材料料严格按按规定组组织复检检,对现现场试验验要经常常检查,对对各种材材料

9、及各各个部位位的试验验,复检检数量心心中有数数。(6)负负责组织织施工资资料的积积累和整整编工作作,各分分部分项项工作工工程资料料齐全完完整,确确保资料料签字盖盖章齐全全,并负负责工程程完工的的质量评评估和备备案。(7)积积极组织织进行新新技术推推广应用用工作,针针对施工工中所涉涉及的新新技术、新新工艺、新新材料,应应认真组组织试验验并实施施。(8)组组织开展展技术培培训,总总结及交交流工作作,编制制工艺流流程图,为为确保顺顺利施工工,搞好好天气预预报的收收集记录录工作,参参加验槽槽、基础础、主体体及竣工工验收。4施工工员职责责(1)组组织落实实施工方方案、进进度计划划、质量量及安全全措施。(

10、2)参参加图纸纸会审、隐隐蔽验收收、技术术复核及及中间验验收,人人工工资资的测算算。3)切实实安排好好施工班班组的任任务交底底工作,确确保人员员及时到到位,检检查技术术交底,安安全交底底的实施施情况,出出现问题题及时解解决。(4)组组织脚手手架、提提升架及及各种大大型设备备的安装装验收,落落实保养养措施。对对脚手架架、提升升架、大大型设备备的拆卸卸有可行行的操作作措施。(5)参参加质量量安全检检查评比比,搞好好工序交交接工作作。5质检检员职责责(1)认认真贯彻彻执行.质量管管理条例例.,掌握握各种检检查验收收规范及及标准,执执行质量量.一票否否决.制度。(2)及及时对分分部、分分项工程程进行检

11、检查评定定,搞好好日检、旬旬检、月月检工作作。(3)参参加隐蔽蔽工程验验收及复复核工作作,参加加工程验验槽、基基础、主主体和竣竣工验收收。(4)对对不合格格品要及及时下返返工通知知书,做做到不合合格的部部位不隐隐蔽、不不漏检,并并重新评评定等级级。(5)及及时向项项目部领领导汇报报质量情情况,负负责监督督砂浆,混混凝土试试块的制制作及养养护,送送检工作作。(6)有有权按项项目部规规定对出出现不合合格品的的作业人人员进行行罚款,确确保每个个分部分分项工程程质量。二、施工工方案(一)施施工测量量方案1建筑筑物轴线线和高程程的控制制:经市测量量大队对对建筑物物进行定定位及有有关水准准点的确确定后,我

12、我施工单单位将以以此为依依据及时时建立施施工轴线线控制网网和水准准点。对对主楼横横向设三三条控制制轴线即即1914 轴,纵纵向设两两条控制制轴线即即A、D 轴;对附楼楼横向设设两条控控制轴线线即111 轴,纵纵向设两两条控制制轴线即即H、L 轴。这这样建立立起轴线线控制网网,以保保证轴线线偏差不不超过规规范允许许范围。水水准点确确定后,将将高程及及时引测测到施工工范围内内,高程程点应选选择稳固固,不再再发生沉沉降,便便于测量量的建筑筑物或构构筑物上上进行标标注。2基础础及主体体工程施施工测量量基础工程程施工主主要用经经纬仪、水水准仪对对建筑物物的轴线线和高程程进行控控制。主主体工程程施工时时,

13、为提提高测量量精度,减减少测量量偏差,运运用激光光铅垂仪仪同经纬纬仪,水水准仪相相结合进进行施工工测量。主主体施工工中,用用激光铅铅垂仪将将控制轴轴线依次次由下向向上传递递到施工工层,经经复核无无误后,再再用经纬纬仪投测测各轴线线,确保保轴线位位置正确确。3主体体工程施施工中的的高程传传递:施工中,由由下层向向上层传传递标高高,以使使层高、楼楼面、门门窗口、室室内装修修等工程程的标高高符合设设计要求求。标高高传递采采用钢尺尺直接丈丈量方式式,在一一层最少少应设立立三个0.0000标标高基准准点,施施工中以以这三个个基准点点为依据据向上传传递高程程。4建筑筑物的沉沉降观测测:按照施工工图纸对对沉

14、降观观测点的的布设要要求,正正确埋设设沉降观观测点。首首次对沉沉降观测测点的高高程进行行测定时时,必须须保证初初测精度度,应在在同期进进行两次次观测后后决定其其高程。主主体工程程施工中中,每施施工完一一层,应应进行一一次沉降降观测,主主体工程程完工后后,每个个月应进进行一次次沉降观观测,直直至交工工。在沉沉降观测测过程中中,如发发现沉降降异常情情况,应应及时与与设计院院联系。竣竣工后对对该建筑筑物仍应应做沉降降观测,第第一年应应每月一一次,第第二年每每两个月月一次,第第三年每每半年一一次,第第四年开开始每年年一次,直直至沉降降稳定。沉沉降观测测是一项项较长期期的系统统观测工工作,为为了保证证观

15、测成成果的正正确性,应应尽可能能做到四四定:(1)固固定人员员观测和和整理成成果。(2)固固定使用用水准仪仪及水准准尺。(3)使使用固定定的水准准点。(4)按按规定的的日期、方方法及路路线进行行观测(二)基基础土方方开挖及及深基坑坑支护方方案1基础础土方工工程(1)本本工程土土方开挖挖共分三三段,土土方开挖挖工程量量约2660000m3(含放放坡及坡坡道)。平平面位置置见结施施3,各段段0.0000 所对对应的绝绝对高程程详见建建施。地地基基础础采用大大开挖方方式,施施工机械械采用22台1m3液压式式挖掘机机挖土,8台10t自卸汽车弃土。基础开挖顺序为_段主楼先行施工,待_段主体结构完成后再进

16、入主入口处雨篷及_段附楼基础开挖,待_段主体结构完成后进入_段地下水池基坑施工。(2)土土方分层层施工由于本工工程各组组成部分分的开挖挖深度不不同,(_段为-7.25m,_段为-6.95m,_段为-6.35m,局部-7.35m)均超过常用挖土机的最大挖土深度,同时结合基坑标高,边坡的台阶做法及挖土机的生产效率等,本工程拟分两层开挖;第一层_段为-3.25m,_段为-2.95m、_段为-3.35m;第二层分别挖至各段的坑底标高。(3)边边坡确定定根据本本工程各各段分层层的开挖挖深度,地地质勘探探报告和和施工现现场周边边情况参参照规范范要求及及有关规规定确定定边坡坡坡度。由由于本工工程地勘勘不详,按按本地区区较好地地质情况况拟定(除除_段东南南角局部部土钉墙墙外)第第一层为为1:0

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号