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1、 公司安全员个人的年度总结 公司的盈利是特别重要的，但是比盈利更加重要的是一个公司的安全工作，这也是关系到公司每一个工作人员的重要工作工程，也是关系到公司各种设施设备以及公司相关物品的一份重要工作。 假如一个公司的安全工作作不好，那么这个公司的其他工作也难以做好，安全工作是对其他工作运作的最重要的保障。在公司发生安全问题是我们常常遇见的，或者是听见的，所以做好公司的安全工作是要落到实处的。在我们公司这一年的安全工作中，我们对这局部的工作进展了重新部署，让我们的公司的安全壁垒变的更加坚固。 在安全思想的培育上，在这一年我们要求公司的人事部门，组织了几次关于安全意识培育的培训会，就是为了提高我们公
2、司每个人的安全认知。我们在每次培训之后会对培训的员工进展相应的安全学问考核，假如考核不过关的员工还的重新参与本次安全主题的培训。 虽然这次安全培训活动在员工之中反响不怎么好，但是我认为这次安全培训的的绽开是特别重要的，由于提高我们员工在公司的安全认知，是防止我们公司消失重大安全问题，最有效的一个方法。我们在公司各个简单消失危急的地点，也会贴上相应的安全提示标语，让公司员工时刻谨记易发生的安全的问题，同时也提高员工们对于危急发生的警觉性。在公司实施这些措施的这个月时间里，以前在公司会发生的安全小问题，在数量上削减了许多。 在公司的安全预防设施上，我们公司有新购进了一批消防器材，以及改良或者整除了
3、一些存在安全隐患的设施器材。火灾是我们每年的安全工作重点，同时也是在公司简单发生、又会给公司造成最大损失的一个安全问题，所以对于消防器材的改良换新，也是削减公司火灾发生的一个有效方法。同时我们公司也会积极承受消防大队，如期对我们公司的消防器材的检查，和对我们公司的消防安全学问开展工作的检查。我们公司在这一年换掉了一批老旧，简单消失安全事故的设施器材，重新购进了安全系数高的工作器材和设施，为我们员工办公的安全更加增加了一份保障。 在员工的安全逃命技巧的培育上，我们公司在这一年进行了几次安全事故演习，在演习活动中我们有聘请相对的专家，为我们讲解各种危急中不同的逃命方法和安全技巧，并让我们公司员工在
4、现场亲自操作和演习，保证我们员工在公司里遇到安全问题后有肯定的自保和自救力量。 总之，在这一年我们公司的安全工作做的符合我们的预期的要求，我们也会将安全工作做的更加到位，为全公司的工作人员保驾护航。 公司安全员个人的年度总结2 20xx年度，公司在集团安全生产委员会的领导下，公司班子根据年度安全生产规划，以人为本，从以保安全为前提加强安全生产治理，保安全促效益为目标，在充分调动生产治理骨干及全员积极性中，实现全年无发生任何安全生产事故的治理目标，精彩完成效劳集团的各项急、难、险、重任务，为集团进展和自身目标实现作出了有力的保障。现将主要状况汇总如下： 一、领导重视不松劲。安全生产伴随生产经营，
5、是一项常常性、多变性和简单性的保障工作。针对安全生产年年抓、月月提，逢会讲易走过场，求形式的现象抬头，必需坚持不懈不松劲，以领导的重视带动全面，落实到各工地。如施工安全中的安全帽、安全带是一个老问题，尤其是天热爬上爬落，会使施工人自感闷热及麻烦，但通过对麻烦、闷热与人身安全的利害比拟性教育，施工人员都自学佩戴上安全器具作业，领导的安全帽常备车中，凡进入场地检查都也戴上，使人人讲安全、防事故成为风气。 二、分工明确、责任落实。健全的制度不能只看文字，关键是将责任明确分解到各工程部和部、组负责人，并严格将责任落到实处。年度以来，公司担当了电厂、制糖、一品鲜及基建部较大宗的有关建立、修理、抢修工程工
6、程13项，有高达25米的钢构造厂房制装；精、深严格的新电厂水泵房1#、2#泵的抢修；旧电厂锅炉中心管的更换、7#炉粗细粉分别器更换及制糖扩容厂房钢架吊装等。为确保责任落实，我们实行第一责任人领导下的详细工程责任人相结合治理体制，由详细工程责任人列出施工进度日程表、施工安全操作规程、施工协调方法并予以落实，定期检查，准时修正，使每一个施工作业人员、协调人员在明确自身安全责任及工作责任中积极投身于工作。 三、宣传煽动同步上。领导重视除以身作则外，尚要靠宣传煽动，责任明确除逐级逐人落实还要广泛宣传才能形成合力，营造良好安全生产气氛。除专题安全生产活动外，我们利用月度例会、工前会、发动会进展宣贯，收到
7、了明显的效果。 四、预防为主查隐患。预防除强化责任、制度、宣传教育外，还有重要的一大方面实质性工作就是查隐患。设备使用时间长甚至许多是超期“服役”是机修的特点，就是事故隐患易发的因素；人的思想麻痹，放松警觉也是事故发生的疏忽性人为因素，两者结合是安全事故从隐患苗头突现的关键成因，针对以往查隐患只注意设备、电气而无视人的方面的特点，我们把两者兼之作为检查、整改（教育）的重点。一年来，共准时整改设备、电气隐患3处、针对性教育员工23人，其中包括2人担心心机修常年担负苦、累、脏、险工作而带波动思想投入抢修工作的员工。 五、坚持奖罚清楚。对精彩完成大宗工程的组合或工程部及突出员工，我们分别赐予物质嘉奖
8、，全年共嘉奖出安全生产专项奖金3380元，其中工程部一个一次、作业小组2个各1次，嘉奖林海等个人共计13人次。因无检查出违规现象，无进展过罚赔。 公司安全员个人的年度总结3 20xx年，在公司领导的正确带着下，安全治理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全治理方针。将安全隐患治理工作放到首位，将安全隐患毁灭在萌芽状态，坚决消退人的担心全行为和物的担心全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注安全”。 我部门针对施工安全治理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效。 一、安全生产 1、今年，安全部坚决执行公司与市局签订的目标责任书
9、条款，完成安全工作任务，做好“打非治违”，全面排查安全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大安全事故为零，微伤掌握在目标指数以下。 2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。 二、树立目标，仔细做好安全治理根底工作 我公司今年和各基层单位及工程部签订了目标责任书11份。坚持从目标治理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为到达自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全过失，来共同完成公司的安全治理目标。 盼望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各工程部主动积极参加、提高安全意识，进一步加强工程
10、工程安全治理，促进安全生产，保障工程工程优质、安全。进一步完善安全生产监视治理运行机制，加强廉租房建立工程安全治理，保障人身和财产安全。使安全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高安全治理水平并形成良好的竞争机制。 三、思想重视、做好安全教育培训工作 搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。 我们对每个工程部从一开头就进展法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威武和威力。加强安全学问和常识的学习，对员工进展安全教育和安全交底，使工程治理者和员工能够增加安全意识，把握安全学问。 为了严格落实施工生产主体责任，充分提高工程经理在安全治理中的能动性及安全意识，增
11、加安全生产工作的针对性和实效性，是安全治理工作的首要任务，我部门从第一季度开头首要工作任务是抓好工程部经理对安全工作在思想上的重视，要求各工程经理要切切实实负起责任，抓好安全治理工作，在一季度安全工作总结会上各工程部经理也对安全治理工作的熟悉和在安全工作中做出的工作进展了汇报。 四、检查到位，隐患整改的落实 日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的治理制度所规定，这方面从不放弃。特殊是日常检查，是在寻常的工作状态下进展的，可以从中发觉到一些状况和不到位的状况。 这样检查不但可以发觉问题，使问题准时订正、准时解决，还可以在工作时给操讲一些正确的方式和方法，这样既排解了隐患，
12、也使工人在操作过程中也把握了学问。日常检查安全部根本上是每周一次。 公司还派专业人员进驻工程部进展安全监视检查。不管是日常检查还是季度检查。发觉问题必需马上进展订正。不能当时整改的问题限期整改，并进展复查，如整改不到位不彻底，公司将进展停工整改，并进展惩罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。 五、做好防汛消防设施设备的落实。 防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的扩散和发生起到很关键的作用。 今年收到局里防汛文件后，我部门准时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位状况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，预备了防汛器械。通过对各基层单位及工程部的防汛检
13、查，各基层单位工程部根本上到达器械设备完好。 消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。 为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防安全工作。 六、开展月优胜工程评比，提高公司总体文明施工形象 在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜工程评比，各工程部对待此活动能够仔细对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好
14、的做法，使安全治理水平逐步提高。各工程部对施工现场的文明施工气氛、材料堆放、安全防护及危急性较大的分局部项工程施工方案能够严格根据先制定方案在进展审批的施工步骤进展。能够仔细对施工作业人员的安全技术交底、三级教育和安全学问培训学习。 七、不断标准安全工作治理，提升公司安全治理水平 为了使安全治理工作做的更加细致化、标准化。 我部门下发通知要求各工程部把施工中危急性较大工程安全专项方案、应急预案，必需经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合治理，工程部每月30日前必需向我部门报送当月安全生产月报表。 要求工程指挥部安全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写
15、出指挥部安全员本周所做的工作、工程部施工进度、施工中存在的安全隐患及整改状况和下周的工作规划。这样我们可以准时把握工程部的第一手资料，使安全治理目标的实现有了保障。 八、目前存在问题 通过对各工程的日常检查和季度检查，目前公司各工程部普遍存在以下问题： 1、安全部下发的各类通知、文件不能按时仔细执行。 2、签订的安全目标责任书成摆设，内容未严格落实。 3、楼层拆模后临边不准时进展防护，且防护做法错误，不能根据先防护后进展清理的施工程序进展。 4、外架操作工人不系安全带进展外架搭设。 5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。 6、卸料平台材料不能准时清运，长时间放置。 7、外架拉结杆数量缺乏，且堆放钢管。 8、三级配电箱不随施工层设置。 9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。 以上问题是公司各工程部在20xx年普遍存在问题，且经过安全部屡次下发隐患通知单，整改都不是很明显，盼望各工程部在下半年的安全治理工作中把
