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1、石油企业合同风险管理方法论文 在法制社会建立的背景下，落实合同风险管理工作，对企业的开展具有不可推却的作用。石油企业作为我国市场经济开展下的重要分支，在整个市场运营中受多种风险因素的影响，需要石油企业提高对合同风险管理的重视，将合同风险管理工作全面落实到位。 （一）系统风险因素 系统风险因素是石油企业合同管理中最为常见的一种风险类型，主要是受市场生产活动中所存在的一切不可控的风险，例如市场风险、市场石油价格变化等，除此之外，系统风险因素还涉及石油企业盈利能力变化、高级管理层发生变化等，这些因素均增加合同管理的难度，进而提升合同管理的风险性。 （二）监视风险因素 监视风险因素对石油企业合同管理的
2、影响最大，主要发生在石油企业同其他企业签订合同之后。石油企业在签订合同后未及时对合同实施情况进展监视与管理，导致实施成果与合同签订内容有所出入，进而为石油企业带来经济风险与管理风险。除此之外，监视风险因素还涉及石油企业未充分认识到科学履行合同的重要性，缺乏科学的管控机制，且对合同的管控工作为全面落实到位，进而为石油企业的正常运行带来一定风险。 （三）法律风险因素 法律风险因素主要是指合同中与法律体系有关的风险，例如石油企业所签订的合同与国家所制定的法律体系相违背，此时石油企业所签订的合同将被视为无效；石油企业和金融机构针对资金融资所签订的借贷合同，假设合同内容设立不全将被视为无效；签订存在法律
3、问题的合同，必将为石油企业及其合作企业的经济利益带来威胁。 （一）系统风险的控制管理方法 石油企业对系统风险因素进展控制与管理时，需要将控制系统风险作为合同风险管理的根底，将市场经济环境中现有的经济条件为前提，石油企业对合同运行的整个过程同风险管理工作严密的结合到一起，实现石油企业运行效益的最大化以及运行目标的最大化，并对合同整个运行环节所存在的风险进展深入考察、系统评估，为石油企业积极应对合同风险、落实合同风险管理工作提供科学、有利的管理依据；石油企业与合作企业签订合同时，需要从自身实际情况出发，了解当下市场运行的实际情况，例如企业对市场的需求量、石油价格波动情况等，科学、合理的制定出对石油
4、企业运行有力的合同。 （二）监视风险的控制管理方法 监视是保证合同能够落到实处的有效途径，对石油企业合同风险控制工作具间接影响。合同履行过程的管理工作主要涉及条约详细实施情况、违约管理情况、变更管理情况等，因整个合同履行过程受诸多因素的影响，需要石油企业合同管理人员提高对合同管理工作的重视，由基层单位负责合同条约的执行工作，由机关监管部门对合同实施情况进展严格审查，由审计监察部门对合同实施的真实情况进展全面监视，由石油企业分公司定期对合同实施情况进展全面检查，各部门及时针对合同履行情况以书面形式做好报告，为监视部门的审查工作提供可靠的理论依据。 （三）法律风险的控制管理方法 法律为石油企业合同
5、风险管理的核心内容，需要石油企业提高法律意识，坚持依法管理，严格遵循国家的各项法律规章，将法律规章作为合同签订的根本标准，确保合同的签订过程与实施过程不会受到任何风险因素的干扰，严格遵循法律规章对合同管理中所存在的风险点进展审查，并制定出与之相匹配的管理措施与控制方法，石油企业的主管负责人应对合同中的各项内容了然于心，实现对合同风险管理的有效控制。 （四）机制风险的控制管理方法 合同风险管理机制为石油企业合同风险管理工作提供有力的理论依据，能够使系统风险、监视风险、法律风险能够严格按照机制风险的各项要求，对合同风险管理的各个环节进展标准与整合。为此，石油企业应根据自身开展的实际情况，科学制定管
6、理流程与管理制度，实现合同风险管理的标准化、科学化与法律化，用制度为合同标准化签订与有序运营提供有力保障。石油企业制定合同风险管理方法，需要保证管理机制层次清楚、职责明确、程序标准，为石油企业风险管理工作提供可靠的理论依据。 综上所述，石油企业合同风险管理具有较强的复杂性，需要石油企业从多角度、多层次出发，不断对合同风险管理工作进展优化，有效躲避合同签订中与签订后所存在的系统风险、监视风险与法律风险。 1李秀雅.石油企业合同管理风险控制的根底问题分析J.法制博览，xx（32）：182. 2王维宇.非洲地区石油EPC工程合同风险分析及管理研究D.中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），xx. 3李玉芝.石油企业合同管理法律风险防范与控制研究分析J.财经界（学术版），xx（01）：87.
