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1、经理及以上人员年终利润分配方案为增强激励机制,留住公司需要的人才。公司在当年产生经济效益的情况 下，公司提取一定比例的净利润，对核心人员进行奖励，特制定本方案。一、分配原则 根据公司每年制定的利润、销售指标，结合个人在公司的表现情况及在岗 时间等因素，以客观、公平、公正的原则，实施再分配.二、发放范围 公司经理及以上人员（不含营销总监、业务人员）.三、年终利润分配的前提是必须同时满足以下两个条件： 一是当年净利润率达到 3%及以上,二是当年销售额达到 2500 万元以上.此 两项指标每年初由企管部根据公司的发展规划,制定方案报总经理审批后公布。四、分配办法：1、公司按净利润的 20%提取给经理
2、及以上人员作分配。2、分配办法：个人利润分配额二当年公司净利润x20%-经理级以上人员 的分配系数总和X个人分配系数x（在职天数/365 ）x（个人月平均绩效考核成 绩/100）。经理及以上人员的分配系数总和二乂【个人分配系数x（在职天数/365 ）x （个人月平均绩效考核成绩/100）】五、发放时间安排：每年2 月底，财务部根据上年完成指标情况制订出利 润分配额，报总经理审批后,予以发放。当年的个人利润分配额分两年发放：即 次年的 3 月15 日前发放60；再下一年度的3 月15 日前发放另40。六、年终利润分配的其它规定：1、在利润分配发放日前离职（解除劳动合同，终止劳动关系）的,个人利 润分配额未发放部分全部取消.2、如当年有严重违反企业规章制度或严重失职行为，经核实,其当年不能 参加利润分配。3、当年因部门人员责任出现安全生产事故,造成企业经济损失累计达20万 元以上，该部门所有人员按60享受利润分配。七、本方案自2012年1 月1 日起实施，企管部负责解释。附件：经理及以上人员年终利润分配计算表XX有限公司二0 一二年六月三十日
