《宜春国宾馆监理规划hjgs》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宜春国宾馆监理规划hjgs（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录一、工程程概况1二、编制制说明1三、监理理依据、范范围、任任务22四、监理理工作目目标4五、监理理组织机机构5六、投资资控制10七、工程程质量控控制12八、工程程进度控控制16九、合同同管理19十、信息息管理19十一、会会议制度度20十二、组组织协调调20十三、监监理工作作制度21十四、安安全监理理方法22十五、文文明施工工与环保保控制措措施27十六、监监理报告告及表格格30本工程施施工监理理规划一、 工程概况况项目名名称：宜宜春国宾宾馆项目地地点：宜宜春市高高士北路路与环城城北路交交汇处项目建建设单位位：江西西博能鑫鑫新房地地产开发发有限公公司宜春春分公司司工程设计计单位：江西省省环球建
2、建筑设计计院地质勘察察单位：宜春市市水电勘勘察设计计院 施工承包包单位：中建四四局三公公司质量监督督部门：宜春市市建筑工工程质量量监督站站 安全监督督部门：宜春市市建筑工工程安全全监督站站 法定检测测单位：宜春市市建筑工工程检测测中心 工程监理理单位：南昌市市建筑技技术咨询询监理公公司 工程规规模： 本本工程建建筑面积积约3万万平方米米，主楼楼地上116层，裙裙楼3层层，设有有地下车车库一层层，建筑筑物为框框架-剪剪力墙结结构。基基础为人人工挖孔孔桩加地地下室箱箱形基础础。包括括高级装装修在内内，工程程总投资资约80000万万元，合合同建设设工期为为12个个月。 二、 编制说明明为了全面面安排
3、和和指导本本项目监监理机构构有效地地开展监监理工作作，使监监理工作作目标明明确、任任务清晰晰、标准准规范，并并能始终终把握住住工程项项目的脉脉搏，切切实履行行工程建建设监理理合同，特特编制本本规划。本监理规规划依据据本工程程监理合合同及相相关建设设合同文文件，结结合我公公司对多多年来工工程监理理的经验验及程序序，按中中华人民民共和国国国家标标准建建设工程程监理规规范GB550311920000规定及及本工程程特点、业业主要求求进行编编制。本监理规规划应由由总监理理工程师师组织监监理工程程师研究究编制，并并按规定定程序报报公司技技术负责责人审核核批准后后，由总总监理工工程师报报建设单单位备案案。
4、在监理工工作实施施过程中中，如实实际情况况或条件件发生重重大变化化而需要要调整监监理规划划时，应应由本项项目总监监理工程程师组织织监理工工程师研研究修改改，按原原报审程程序经过过批准后后报建设设单位。三、监理理依据、范范围、任任务1. 监理依据据：（1）本本工程施施工合同同与合同同文件；（2）本本工程建建设监理理合同与与合同文文件；（3）本本工程施施工设计计图与设设计文件件；（4）工工程技术术规范；（5）建建筑法、建建设工程程监理规规范及及其他国国家有关关法律、法法规和地地方条例例等；（6）建建筑工程程施工质质量验收收规范；（7）经经批准的的本工程程施工组组织设计计。2.监理理范围：根据本本工
5、程委委托监理理合同，监监理范围围为本工工程施工工阶段土土建、水水电及装装饰（包包括高级级装饰）工工程监理理。3.监理理主要任任务：（1）三三控制，即即：本工工程质量量控制、进进度控制制及造价价控制;（2）协协调施工工合同执执行中建建设方、承承包方双双方发生生的争议议;（3）监监督、管管理、协协调、处处理施工工技术、安安全、文文明施工工及与施施工和合合同有关关事务。其具体内内容：（1）审审查设计计单位提提供的工工程施工工图设计计的技术术安全性性及经济济合理性性，主动动向建设设单位提提出合理理化建议议。（2）审审查承包包单位驻驻现场的的人员组组成和施施工现场场质量管管理有关关制度与与资质、综综合施
6、工工能力；分包单单位的资资质等级级和业绩绩。（3）审审批承包包单位施施工组织织设计和和重要分分部、分分项工程程的施工工方案，进进度计划划并监督督执行。主主动地向向承包单单位提出出改进意意见，并并书面报报建设单单位备案案，若建建议会提提高造价价或延长长工期，则则事先报报建设单单位审批批。（4）检检查、督督促承包包单位做做好施工工准备工工作，条条件成熟熟，报经经建设单单位同意意后发布布开工令令。（5）履履行监理理职责和和义务，依依据工程程实际情情况和本本公司以以往监理理经验，建建立适合合本工程程的监理理工作制制度，编编制工作作流程框框图及表表格，按按程序经经批准后后使用，做做好事前前、事中中、事后
7、后预测、控控制、检检查工作作。（6）对对工程的的主要材材料和半半成品进进行现场场查验、质质量技术术证件审审查和抽抽样检验验，按规规定对在在场材料料、构件件等使用用与保管管进行检检查，严严防不合合格或变变质材料料用于本本工程。（7）督督促承包包单位建建立、健健全质保保体系，会会同承包包单位项项目经理理和质检检人员，按按本工程程设计文文件、技技术规范范等，检检查验收收分项工工程施工工质量，填填写分项项工程验验收单，签签认隐蔽蔽工程记记录。（8）发发现重大大问题或或事故，在在取得建建设单位位同意后后，发布布停工令令，并会会同有关关部门分分析工程程质量事事故原因因，提出出处理意意见。（9）检检查工程程
8、进度，认认定已完完合格工工程量，核核签工程程付款凭凭证，核核签承包包单位月月报，控控制工程程进度。（10）认认真核定定、会审审设计变变更，记记录工程程洽商记记录。（11）检检查现场场安全防防护和卫卫生设施施、文明明施工情情况等。（12）负负责检查查施工合合同的执执行情况况，督促促承包单单位认真真履行合合同，协协调合同同中出现现的各种种问题。（13）主主持或参参加工程程例会，协协助平衡衡各分项项、分部部工程与与各施工工单位的的施工安安排和进进度，防防止窝工工，通报报质量情情况，研研究和解解决施工工中出现现的各类类问题。（14）及及时编写写监理月月报，并并上报建建设单位位。（15）协协助组织织工程
9、竣竣工初验验，提交交竣工初初验报告告。（16）核核查工程程结算，整整理合同同文件与与施工技技术档案案资料，监监理工作作完成后后，向建建设单位位提交本本工程监监理档案案与单位位工程质质量评估估报告。四、监理理工作目目标根据监理理合同条条款，认认真完成成业主委委托的工工作，以以全方位位的服务务宗旨和和全天候候的工作作方式为为业主把把好“三控制制”关，即即质量控控制、投投资控制制、进度度控制，使使本工程程做到质质量合格格、造价价合理、进进度快，圆圆满完成成建设任任务。1.投资资控制目目标：控控制工程程预算造造价范围围内；2.质量量控制目目标：整整个工程程必须符符合建筑筑工程施施工质量量验收规规范规定
10、定要求；3.进度度控制目目标：将将工期控控制在业业主要求求时间内内。五、监理理组织机机构1、项目目监理组组织机构构图：按本工程程规模大大小、复复杂程度度，我公公司组建建了以总总监理工工程师为为首的监监理项目目部，项项目部内内配以技技术水平平高，专专业设置置合理的的专业技技术人员员，总监监理工程程师作为为现场监监理的负负责人，直直接向公公司总经经理负责责。组织织机构如如下图：总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师助理装饰专业监理工程师水电专业监理工程师土建专业监理工程师监 理 员2、项目目监理机机构的人人员配备备计划 根据据本项目目委托监监理合同同、项目目本身特特点及项项目监理理机构组组织形式
11、式，本项项目监理理机构计计划配备备总监理理工程师师一名，由由魏东明明同志担担任；总总监理工工程师代代表一名名，由冯冯国辉同同志担任任，该同同志同时时兼任土土建专业业监理工工程师；总监理理工程师师助理一一名，由由骆建鹏鹏同志担担任；水水电专业业监理工工程师和和装饰专专业监理理工程师师各一名名，在相相关专业业工程开开始施工工前进场场；现场场监理员员暂定三三名，由由孙维嘉嘉、胡猛猛、彭日日同志担担任，同同时担任任本工程程旁站监监理员。监监理工作作实施阶阶段，根根据具体体情况和和需要，人人员将及及时予以以调整。3、项目目监理机机构的人人员岗位位职责根据本项项目监理理合同及及建设设工程监监理规范范，本本
12、项目监监理机构构人员的的岗位职职责如下下：(一)、总总监理工工程师岗岗位职责责： 全面负责责本项目目监理合合同内监监理人的的工作； 确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责，根根据工程程项目的的进展情情况进行行监理人人员的调调配，调调换不称称职的监监理人员员； 主持编写写项目监监理规划划,审批批监理实实施细则则； 主持重要要监理工工作会议议，签发发工程开开工/复复工报审审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单等等项目监监理机构构的重要要文件和和指令； 审定承包包单位提提交的项项目工程程开工报报告、施施工组织织设计； 主持或参参与重大大工程质质量事故故的调查查； 审批
13、签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和监理理工作总总结； 审核签认认单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收，审审批竣工工结算； 全面主持持整理工工程项目目的监理理资料； 调解建设设单位与与承包商商的合同同争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期。（二）、总总监代表表兼土建建监理工工程师岗岗位职责责： 负责责编制土土建专业业的监理理实施细细则，初初步审查查水电、装装饰专业业监理工工程师提提交的相相关专业业监理实实施细则则，负责责管理项项目监理理机构的的日常工工作及现现场监理理工作的的实施，根根据现场场监理工工作实施施情况做做好监理理日记（应应记录当当日项目目工程主主要的施施工内容容、监理理情况、业业主情况况及外单单位来访访情况）； 对施施工单位位的资质质进行进进场再审审查，审审查项目目经理、项项目部管管理人员员资格以以及分包包单位的的资格，并并提出审审查意见见； 协同同业主审审查和处处理一般般的工程程变更； 组织织、指导导、检查查和督促促现场监监理人员员的工作
