建筑企业文化建设方案

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1、建筑企业文化建设方案建筑企业文化建设方案当今时代，企业之间的竞争更多的表现为文化的竞争，我们看看下面的建筑企业文化建设方案。企业为谋求健康可持续发展，必须着力加强企业文化建设，提升企业软实力，打造企业的常青基业。企业文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认可。企业安全生产事关广大员工切身利益，事关企业改革发展稳定大局，事关企业生死存亡。加强安全文化建设，已经成为推动企业健康可持续发展，提升企业核心竞争力的内在要求。企业安全文化是企业在长期的安全生产实践中形成，并被员工广泛认可和恪守的共同意识、价值观念和行为准则。企业安全文化是企业文化的子文化，是企业推进安全生产管理的重要手段。安全文化的

2、核心是以人为本，目标是保障员工的安全、健康以及企业的可持续发展。2 安全文化建设的紧迫性近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国在进行大规模基础设施建设的同时，也带来了许多建筑安全事故，20XX年云南昆明新机场建设中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成 7 人死亡， 2011 年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9 人死亡，山东潍坊实验中学演艺中心工程顶板混凝土浇筑时发生坍塌造成3 人死亡，这些事故给企业带了严重的人员伤亡和财产损失，在社会产生了极大的负面影响。这暴露出了我们一些建筑企业的安全意识薄弱，安全责任和安全措施落实不到位等突出问题。曾指出，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条

3、不可逾越的红线。要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故 的发生。这都对企业安全生产工作提出了更高要求，也指明了企业 安全文化建设方向。3 安全文化建设的基本做法做好安全文化建设，需要企业上下齐抓共管，紧扣国家安全发展的主旋律，融合企业大安全发展的要求，总结提炼员工广泛认可的安全理念，并不断宣贯推广，使之在员工中内化于心，外化于行，形成富有企业自身特色的 . 安全文化。一是树立安全理念，筑牢安全文化基础。用安全理念统一全体员工思想，是形成员工共同认可的安全意识和安全行为的基础。企业安全

4、文化理念是经营发展理念的核心组成部分，是必须融入企业经营管理理念的根本。建筑企业必须遵循提出的人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，结合安全生产实际需求，提出企业自己的安全文化理念，以此统一员工对安全生产工作的认识。二是加强理念宣贯，营造安全文化氛围。安全文化理念宣贯需要企业全体员工参与，积极主动践行。建筑企业可以充分利用企业电子显示屏、展示牌和自办报纸、杂志、简报、宣传栏等传统媒介，以及网站、办公平台、微博、微信、QQ等网络媒体，甚至是动漫动画、微电影等手段，吸引广大员工积极参与，向员工长期反复宣贯安全理念以及相关安全生产知识、技能，让员工入耳入心，从根本上提高安全意识，培育形成

5、安全行为规范。通过开展主题活动是安全文化理念宣贯的又一重要载体。建筑企业可以重点抓一到两个有代表性的工程项目开展安全文化建设试点，通过开展安全讲座、岗位安全练兵、安全承诺等手段，进行安全理念和安全知识的宣贯，由点及面，有针对性、有步骤地深入推进安全文化建设。项目班组是安全文化建设的前沿和重要力量。要进一步加强班组长队伍建设，充分利用班前会、安全技术交底、安全交接班等机会给一线员工反复宣贯安全理念和安全规范，并形成长效工作机制。三是规范安全管理，形成安全制度文化。安全文化理念只有融入 规章制度，才能发挥巨大力量。一定意义上说，执行安全规章制度 就是创建和推行安全文化的过程，也是安全文化理念逐步具

6、体化的 过程。因此，必须加强建筑企业顶层设计，梳理、修订、整合、完 善企业各项安全管理制度以及安全绩效考核制度，保障安全文化理 念融入管理制度。建筑企业要明确企业主要负责人对安全生产工作的重要责任，切 实做到生产经营延伸到哪里，责任体系就要覆盖到那里。对项目一线而言，项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目 的安全生产负全责。项目书记要按照党政同责的原则，认真做好项 目安全文化建设工作，切实提高项目全员安全意识。项目部要在抓 好施工组织设计、施工方案的编制过程中，将安全文化建设内容融 入其中，制定安全文化建设方案，并积极落实推进。四是加大安全投入，建设安全物质文化。安全物质文化是指企业 整个生

7、产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的工具、原 料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物，它是安全文化 建设的物质保证。因此，建筑企业要加大安全投入，从资金、人员、 物质上保证安全文化建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投 入，积极引进先进的生产工艺技术，用科技的力量来保证系统的本 质安全。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验安全设施及计 量设施，确保生产系统安全稳定运行五是规范分包管理，安全文化 延伸到分包队伍。长期以来，与建筑企业合作的分包队伍普遍存在 人员素质低、安全意识薄弱、管理能力落后、安全设施不到位、自 我安全防护能力差等老大难问题，企业必须加强分包队伍安全管控， 让

8、安全文化延伸到分包队伍，实施文化管理。实现安全文化向分包队伍的延伸，就是要综合提升分包队伍安全 意识和行为习惯，培育形成符合企业管理和使用要求的优秀分包队 伍。如提升分包队伍准入门槛，加强安全管控，让其有意识、主动融 入企业的安全管理体系，提高分包队伍自我安全管理能力，实现要 我安全到我要安全的转变。加强安全监管，通过举办农民工学校、工地课堂等，针对安全薄弱环节开展安全培训，重点提升分包队伍 的安全意识、操作技能和应急处置能力。总之，开展安全文化建设是推进企业安全生产工作的重要途径, 通过强化安全文化理念，建立健全安全制度、强化落实安全责任， 是实现企业安全生产，在员工中形成安全生产氛围的重要

9、措施。安全文化建设示范企业创建工作实施方案安全文化建设示范企业创建工作实施方案一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全 意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的 浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新 思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平， 促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。二、工作目标三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开 展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办

10、公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责 日常工作。联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报，上报 县安监局。第二阶段，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会, 加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。第三阶段建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。第四阶段，全面开展安全文化建设活动。做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，

11、加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。第五阶段完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和 1 年阶段评估报告，申请评定认证。五、工作要求1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化

12、氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。阳煤集团企业文化建设考察报告阳煤集团企业文化建设考察报告一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98 年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REMW细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文

13、化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是：一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了企业文化手册，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16 项 22 条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战

14、略目标、战备方针，6s基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和阳煤集团之歌等内容。在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。此外，他们还广泛组织员

15、工学唱阳煤集团之歌，在各类会议和仪式中将唱阳煤集团之歌列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。二是行为养成。阳煤集团以6s行为规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6s基本行为规范，即整理( Selel )、清洁( Sanitary )、准时(Sharp )、标准化( standardization )、素养( shltsuke )、安全( safety )，并 确定20项6s行为规范要素，在全体员工中开展行为养成训练。各 基层单位将6s基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场， 设立6s讲评台，由当班优秀员工和最差员工进行讲评，按 20项要 素对员工进行逐月考核，并列入岗位责任制考核序列。他们还设定 了统一、规范的班前、班后会仪式程序，明确员工岗位行为禁忌，杜绝 10 种不文明行为，推行8 类 30 句常用文明用语，逐步改变了煤矿工人形象。三是推行REMW细管理。阳煤集团以“日事日毕、日清日高”为