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1、龙源期刊网 http:/供应商的管理与优化作者：翁汉林金英来源：管理观察2010年第 08期摘 要 :采购管理可以说是一个古老的话题,在以前有许多学者对此问题也进行了比较深入的 研究。但随着时代的变化,出现了许多新的情况,本文是在经济全球化的时代背景下,伴随着信息 化、网络化、业务外包和大规模定制等先进管理思想和生产模式的出现,在基于供应链的基础 上对我国现代企业的采购管理策略进行了初步的探讨和研究。关键词:采购 供应商管理 优化企业一旦确定了供应商,着手与供应商建立关系就变得非常重要。在不断加强采购管理的 同时,还应建立与供应商相互合作,共同发展的新型关系。具体措施主要有:做好供应商分类管
2、理、供应商的激励、供应商共同开发新产品。1.供应商的分级管理与其他的企业行为一样,合作伙伴关系的管理也存在着一定的成本,任何一个企业,都不可 能、也不应该与所有的供应商都建立起相同的伙伴关系。经典理论告诉我们,20%的供应商需要 80%的管理精力”。”在资源有限的情况下,我们的注意力应该放在起关键作用的因素上,加强管 理的针对性,提高管理效率。在上述管理思想的指导下,对供应商的重要性进行分类,找出关键的少数供应商,进行重点管 理。如表所示:A 类供应商:此类供应商为公司提供了重要的物资供应且数量少,提供的物资将直接形成公 司的产品,并对产品质量有着重大影响。对其加强管理是降低采购成本的潜力所在,所以要投入 主要精力,进行重点管理。B类供应商:提供内外包装材料物资及产品不重要的组件的供应商即为B类供应商。此类供应商提供的物资对产品的外现形象有影响,对产品质量也有一定影响,但不像A类供应商提供的产品那样严重影响产品的内在质量。C类供应商:所供物资对企业产品质量及外观均无直接影响的供应商。此类物资为五金电 料办公用品、劳保用品、综合杂品等类物资。对于A、B类供应商，严格按照追日电气选择供 应商一般步骤进行资格审查和评定。而对提供非生产性物资的C类供应商只要其提
