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1、福建师范大学网络教育学院人力资源管理第二次作业【案例】小李的烦恼年轻的小李从某农业大学研究生毕业， 主动要求下基层， 分到了白云镇工作。他发挥所学专长，引进外国蔬菜新品种，教农民种菜，使白云镇成为蔬菜基地，很快致富起来。 小李被农民称为致富能手。 由于成绩突出， 小李被提拔为副镇长，分管农业工作， 成为镇政府新班子中最年轻、 学历最高的一位干部。 然而新班子不久就出现了一些问题。书记是县里派下来的，年轻有为，工作能力强，但有家长制作风， 比较专断。 镇长是本地人， 熟悉农村工作， 但年纪较大， 有宗派思想，组织纪律性不强。 镇上要建农贸市场， 虽然工作是由小李分管， 但书记事无巨细都要“一支笔
2、”把关，小李因此有情绪，有些小事他就自己作了主，结果却受到书记的严厉批评。镇长对书记不满，想拉小李联手对付书记，小李思量再三，还是以党性为重， 不参与。 结果导致书记和镇长对他均不信任， 他的工作也难以开展，农贸市场最后成了“半拉子工程”，基层干部群众对此很有意见。年底市委组织部对班子进行考评时，书记、镇长、群众的意见均对章明不利，组织对他产生了看法，认为小李没有基层领导经验，缺乏人际协调能力，不能灵活应变，开拓创新能力不足。对此，小李觉得委屈，感到镇里的人际关系复杂，向组织请求调离，未获同意。因为组织认为小李需要在基层多加锻炼。小李左右为难，不知如何是好？问题： 1、你认为市委组织部对小李的
3、看法正确吗？如果你认为正确，请说明理由；如果你认为不正确，那么，请指出问题何在，应如何改进。2 、如果你是小李，你会怎么办？答： 1、组织的评价还是基本正确的。小李存在的的问题是确实不够灵活，适应性不强，不能解决自己和书记的矛盾，又不能调和镇长和书记的矛盾。说浅显点，就是不够圆滑，不够世故。但从另一方面讲， 组织的用人方式存在一定的误区， 小李的长处是他的专业知识，对建农贸市场这类基建根本不擅长， 组织应该指派给他专业以内的东西， 小李可能更擅长搞蔬菜引进改良方面的专职。2 、我如果是小李，就会主动向组织承认错误，然后找组织要人，一个是对外协调的帮手， 一个是基建方面的专家， 然后协同完成工作， 其实也就是自己的智囊团， 以后在为人处事上在不违背党性原则的基础上灵活一点， 尽快适应处理各种人际关系。
