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1、XX年银行工作总结 二00六年度x建行在上级行XX县区委、县政府的正确领导下，认真贯彻上级行工作会议精神,全面落实“抓营销、防风险、增效益”的指导思想。在社会各界、各部门和广大客户的支持下，通过全行上下的共同努力,各项业务工作得到了健康发展。 一、强化营销,各项业务继续增长。 1、存贷款业务。今年以来，传统业务发展势头较好，存贷款业务量放大较多。截至十一月末,全口径存款当年新增1760万元，完成上级行下达任务的10%。贷款业务全年累计发放106万元,比去年同期累计多放310万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。 2、结算业务。今年以来,随着我行开办的业务产品不断增多,服务手段持续
2、增强,各项业务的结算量都有较大的放量增长。全年共实现办理各项业务手续万笔，资金结算金额亿元。其中现金收付4亿元，相比去年同期增长了23。 3、利润情况。今年全年随着业务量的增大，中间业务收入增长较快。全年共实现收入26万元，实现账面利润万元,相比去年又上了一个新台阶，达到历史最好水平。 二、整合内部资源，实行大营业室制。 我行为加强各部门之间的联动,增强工作效率,进一步改善服务配置的协调性,确保各项业务的健康开展。今年初，把所有业务部门、业务岗位全部集中到营业室,分管领导到营业室办公。各部门共处一室，尽量减少流程环节，积极进行联动营销、联动协调。在今年的账户规范清理专项治理、实行新帐户管理办法
3、和每季度对帐工作中，充分显示其积极效果，几项工作在市行名列前茅。对公业务增长较快,个银业务稳中有升。 三、强化审批管理，防范信贷风险。 防范信贷风险是今年总行确定的重中之重的一项工作,我行虽然只有办理小额质押贷款的转授权,但是我们不敢懈怠,信贷审批权限上收一级,所有贷款均有主任亲自把关审批。同时还组织信贷人员和审批人一起学习有关文件规定，凿清细节，在法律上找着立足点，明确了几个关键环节。一是要求本人办理，就是别人转借也要本人当信贷人员面亲签转授权书。二是坚持审慎原则,对于任何有疑问的票据,不能只凭本人提供的证据，必须信贷人员亲自去核对求证,无误后才能受理。三是坚持谁受理谁负责的制度，和绩效和年
4、终考核挂钩,强化责任认定。经过努力效果较好，确保了贷款不良额、不良率均保持为0。为我行不良贷款率的下迁，作了尽可能的贡献。 四、转变经营理念、强化服务质量。 今年初,我行领导班子认真学习领会上级行有关发展战略的精神，结合我行实际,自觉把经营定位于以个银业务为主,以经济效益为主。牢固树立两个中心,在管理上以效益为中心，在营销上以客户为中心。自觉把效益、把创造增加值作为衡量经营上每一笔业务、管理上每一项决策的主要标准之一。自觉把客户（特别是质优高效客户）作为服务中心。为了服务客户，今年来我们在硬件上,在节俭的前提下改进了营业的设施、环境;在人员上全力向一线倾斜，将大部分人员（包括主管负责人)全部充
5、实到营业室；克服自身困难，调整岗位配置,增设服务窗口，进一步减少客户的等候时间,尽最大努力提高办理业务的便捷性。进一步强化服务观念，加强教育、督导,常抓不懈，提高了服务水平,初步做到了全行为一线，全员为客户的氛围，推动了工作进展，取得了良好效果。 总之，我们xx建行在二0五年度的工作中,通过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩,也存在许多不足,尤其是各项业务发展不平衡,成为制约我行发展的瓶颈。在今后的工作中,我们要继续努力、发扬成绩、改进不足,推动我行进一步发展。 内容总结（1）X年银行工作总结 二00六年度x建行在上级行XX县区委、县政府的正确领导下,认真贯彻上级行工作会议精神,全面落实“抓营销、防风险、增效益”的指导思想（2)对公业务增长较快，个银业务稳中有升（3)为我行不良贷款率的下迁，作了尽可能的贡献(4）自觉把效益、把创造增加值作为衡量经营上每一笔业务、管理上每一项决策的主要标准之一(5)自觉把客户（特别是质优高效客户)作为服务中心
