2022年仓库工作总结及计划范文

《2022年仓库工作总结及计划范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年仓库工作总结及计划范文（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2022年仓库工作总结及计划范文2022年仓库工作总结及计划范文120_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过 去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧 疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力， 奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。 用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以 后的工作做好更充分的计划准备。20年仓库管理年终总结报告 如下：一、工作回顾及感想:本人于20_年10月25号进入这个大家庭，回想这两个 月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导， 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作

2、，还要能在回 过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验 进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓 管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工 作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不 断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作 的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异 常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没 有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、 收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，

3、重新设计 订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在 稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确 引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划 的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现 场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利 于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料 区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存 区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定 点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太 长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时

4、更新，对 于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。 现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区 短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部 更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料 规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。 特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水 平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正 常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要 求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色

5、来做色别管理，使仓 储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生 倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问 题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内 进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头 标示/防火标示），粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通 道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电（E

6、SD）管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存, 其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间 超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的， 全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高， 存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异, 完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有 做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进 行了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿

7、度记录点检表的增加，使电 子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做 到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储 先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法， 原材料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或 者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成 后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距 离存放，下班后值日仓管员必须

8、检查所有的水、电、门、窗关好 后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物 尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物 料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆 滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使 财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供 相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进 行彻底、准确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人 员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料

9、点收仓管员在 收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及 时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有 些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的 跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想 这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分 标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够， 在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行 了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个 多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写

10、单据号，结存 数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执 行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准 确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相 关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料 单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料 裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模 糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问 题，把握问题，及时反应问题，争取在

11、第一时间内去解决，不要 给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：A、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的 异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看 板中的内容包括,仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总， 6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。B、11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活， 全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉0K比赛，不但弘传了公司企 业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了这个集体大家 庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣 誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作 意识，使我能有幸带领这样一

12、个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、20_年工作计划及达成目标:1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足 企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做 得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）完成20年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学 习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术 骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正 做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的 改进

13、。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整 改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并 改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空 间。5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失 误次数W1次。6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要 做到批次管理（先进先出）。7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的 库存信息准确率达99、7%8）仓储发料不及时率每月W1次。9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力 度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评 审提供有力的依据。10）现场管理与目视化管理的不断完善与

14、维持。11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物 料井然有序。12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必 做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购 部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库 存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再 收发料，确保数据的准确性与及时性。13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料 标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供 应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒 收的原则进行收料。14）督促仓

15、管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有 物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管 员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来 开展部门领导的管理工作，以及执行力。15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作 的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不 出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不 给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓 管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解 盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一 个人来管控，公司

16、决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分 之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前 需做一个接管管制方案。五、20_年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对 所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件 的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟 进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处 理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间 需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。 不管是良品还是不良