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1、编号 :_采购合作协议甲方： XXXX_地址：省市 XXXX(以下简称xx)乙方：（以下简称供应商）地址： _甲方是专业的五金零件制造公司，并致力于为客户提供一站式五金制品及配套产品的服务。乙方是_企业。经过相互考察、洽谈和友好协商，决定建立长期的供需伙伴关系，并就有关事宜规定如下：一、 XX 基本要求XXX(以下简称XX)以市场为主导，技术为核心，质量为基础，服务为宗旨，注重企业诚信，鼓励不断学习和发展优秀管理方法与经验，强化公司竞争力，从而力求赢得更多的客户信赖，实现企业可持续发展。我司在管理方面，取得了：ISO9001： 2015 质量管理体系认证；ISO/TS16949 ：2009 （
2、 IATF16949 ：2016）“质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”的认证；QC080000： 2012 有害物质过程管理体系认证；同时根据不同客户与行业要求，实施对应的管理体系与技术控制，如RoHS, EN71, 美泰玩具标准, 宝洁公司QAKE 等要求；为此在合作中涉及到具体产品，需要满足相关的管理和技术要求，并需要配套开展相应的工作。二、 合作相关方分类我司合作的相关方，分：1、 战略合作：指在技术和业务能实现互补，更好的为客户提供一站式服务，如螺钉制造，车床，CNC，注塑，金属蚀刻等方面的配套供应商；2、 技术合作： 指在产品实现过程中，技术上
3、紧密合作，共同开发， 旨在更好的提高产品竞争力，实现双赢。如，热处理、电镀、喷涂，自动化等方面的合作商。3、 合格供应商：双方建立供求合作关系，相互认同，旨在长期合作，完成产品配套生产和服务。4、 项目合作：指合作的相关方在一定的时间段，根据项目的生命周期建立的合作关系。三、 合作的围我司的合作围，涵盖产品或项目生命周期，包括：1. 咨询：为产品开发，提供相应的资讯服务，适当分享一些产品或行业信息；通常为免费的；2. 报价：配合采购询价、比价、议价，以便最终确定客户产品报价；3. 打样：根据采购提供的技术要求，如图纸，实物，规格等，安排样品制作；打样根据实际产生的成本，如材料，人工，机台费，模
4、具费，运输成本等等，可以适当收费或者给予有条件的免费。4.技术研发或工艺改进：一些特殊材料， 工艺或产品， 需要投入较多的精力和费用来开展工作，并有一定的风险，不一定能确保成功；这时，可以成立项目，建立项目合同，明确相应资源投入。5. 开模或工装夹具制作：根据产品制造 / 加工的需要来确定，产生的费用和所有权需要明确；可以建立相应的模具或工装夹具合同，并下对应的采购订单。6. 订购：包括以下类型：- 材料采购：需要向合格供应商采购，并保证材料的质量和可追溯性；- 半成品采购：需要向合格供应商采购，需要控制质量并保证材料和工艺的可追溯性；- 成品采购：需要向合格供应商采购，需要控制质量并保证材料
5、和工艺的可追溯性；- 外协生产：提供半成品给合格供应商，需要控制质量并保证工艺的可追溯性，同时有能力承担相应的不良品损失和赔偿责任；- 外发加工：提供材料给合格供应商，需要控制质量并保证工艺的可追溯性，同时有能力承担相应的不良品损失和赔偿责任；- 辅料采购：需要保证质量，并能提供可追溯性资料；- 设备采购：需要保证质量，并建立采购合同，明确相应责任与服务要求；- 配套服务：需要保证质量，并建立采购合同，明确相应责任与服务要求；7. 项目合作：需要建立项目合作协议，有明确项目计划、项目团队及控制措施和违约责任。四、 报价要求：由于我司以市场为主导，终端客户的询价较多，并且要求反应迅速而又准确，因
6、此报价工作在双方合作中需要投入一定的时间和精力。我司希望合作商能配合和落实，以赢得更多订单机会；当工作量超过贵司能承受的围，可以与采购员或主管或经理反馈，以便采购更好的调整合作策略。报价时间要求：- 常规材料或产品：在力所能及的情况下，希望收到图纸4 小时完成报价；- 有一定难度的产品：希望收到图纸24 小时完成报价；- 非常有难度的产品或工艺较多或供应链不完善的产品：请4 小时回复预计完成时间，若超过72 小时报价，通常没有竞争力；报价单容要求：- 常规容：供应商名称、报价单编号、相应的图纸编号、日期、价格、材料名称、重量、主要工艺、MOQ、交期、付款方式、包装、交货方式、样品起订量和交期、
7、模具及工装夹具容和价格、报价有效期- 特别处理：双方也可以根据产品特点和报价频次，制作大家认可的报价单格式，以便提高报价效率与有效性；包括报价单可以备注类似的做开的产品；对于报价回馈不及时，采购沟通并且改善不明显的，采购会评估双方合作的意愿和态度，也会调整相应的询价；我司更希望每位供应商做自己擅长的产品，发挥优势，才能提高竞争力；没有优势的报价可以直接回复采购，并告诉具体原因；这样长期合作，可以配合更加紧密与融洽，避免没有意义的报价。五、 打样要求快速打样，是为了更好的服务客户，推进产品的验证，从而早日赢得订单；样品的合格与质量，是样品的基本要求。1. 打样时间要求：- 常规产品交样时间，采购
8、会建立受控清单，并分享给工程和市场；供应商应该按照承诺落实；- 需要开模 / 做工装夹具的产品，需要得到采购认可2. 打样的数量要求：根据采购的要求数量打样，并请留取适当的样品以便备用和留样分析；供应商也可以根据自己做样品经验，提供建议样品数量；3. 打样的质量要求：原则上样品需要满足图纸和沟通的技术要求，确实做不到，需要提前与采购沟通，以便与工程达成一致的样品要求；做样品不一定能100%合格，但是应该尽力在有效的时间完成；所以，供应商样品应该有样品检查报告，明确样品的符合程度，以便追溯和分析。比如，样品有某尺寸不合格，那么可以通过数据对比，确认是测量方法问题还是真实产品有问题。4. 样品的收
9、费要求：供应商可以根据样品的成本及费用，提出合理的样品收费要求；收费需要相应的报价单，并得到采购的签署。采购根据产品特点，建立相应的收费标准并分享给供应商。5. 样品的判定与奖惩：样品的时效性，会对订单影响较大；若样品多次不合格，耽误了客户的项目进度，供应商可能收到一定处罚，如，不能提供样品费或以后减少打样机会；样品又快又好，将获得更多的打样机会，也意味着有更多的订单。六、 试产试验性生产即为试产，通过试产验证产品工艺的合理性，稳定性，提前发现大批量生产中可能存在的问题。试产可以小批量的，也可以是有一定数量的。有些缺陷，可能小批量试产不一定发现或留意到，所以供应商试产时，需要重视，从而减少后续
10、带来相应的损失。但是我们做零件生产，往往试产非常简单或省略；对于成熟的工艺和类似的产品，出差错的机会较少；但是工艺复杂的新产品或要求严格的产品或者外观产品，异常会比较多，会影响后续的交期、品质和成本，需要投入很多精力来纠正和改善，甚至需要修改标准。建议供应商，不熟悉的产品，需要做好充分的准备再生产，要投入足够的精力，给予足够的重视。根据以往采购发生的异常，我们要求有多工艺产品，或有外观要求的产品，或品质要求高的产品，需要建立相应的作业指导书，有相应的试产计划和改善措施，把整个产品当作项目来管理。试产的订单和费用，可以与采购协商；采购会向部传达和评估。七、 量产我司工程发布量产图纸，供应商收到量
11、产图纸，通常意味着可以量产。量产前三批，工程会带领品质一起跟进，直到产品顺利。若连续三批都合格并且稳定，后面交货的技术问题，直接与品质部对口处理。八、 订购1. 双方同意 XX 的采购订单作为合作协议的一部分， 订单上明确清楚所订购的产品编号、 对应的图纸编号、版本、数量、价格、交易条件及付款条件等；2. 正式的采购订单， XX 可以通过传真、或电子系统分发给供应商，供应商应该在一个工作日通过传真或或其他电子系统回复。3.订单经供应商确认回复后，非经XX书面许可，供应商不得单方面取消订单或做任何变更。备注：书面许可指通过或传真方式批准。九、 交货：1. XX 每个订单会约定交货地点和方式；需要
12、时，XX会提供相应的收货人及授权资料，明确收货要求。2.供应商在交货时需要提交以下相关单据，单据上须注明XX 的订单、产品编号及交货数量，交货地点，货品签收人。如未附上相关单据，货品签收人可以拒绝点收货物，供应商必须立即联系XX 采购部，确定应对措施，供应商不得以此为延迟交货的理由。3. 供应商交货应当配合 XX物流控制流程，完成相应交付核对工作。十、 延迟交货：1. XX 会提供交货排程表安排供应商交货，或在订单上直接注明交期，供应商在收到交货排程后，须在一个工作日通过、传真或电子系统确认回复，如数量或交期无法满足，须书面列出无法满足的原因及可以满足的日期。2. 交期经供应商确认后，除非有特
13、别通知或经过XX 采购部同意、不得提前交货，否则产品将会被拒收。供应商不得延迟交货，如有延迟约定的时间交货发生、供应商同意每逾期一天罚款该批货价的0.5%予以赔偿，累计到交货日止。若有可以确认为供应商交货延迟责任，导致XX违约于客户的，供应商同意负责承担XX 相关违约费 ，如客户的送货专车费、客户停线赔偿费、航空运输费等。3. 对于项目交期延迟的，则按项目合约执行，比如，每延期五个工作日，扣除项目总金额的5%；以督导进度，并给予项目团队压力。4.供应商所交付的产品经过XX确认不合格后，经退回改善未能于所订期限完成，也视为延迟交货。5. 交货时间定义：交货分供应商自己送货和第三方（物流公司或快递）送货，其中： A. 供应商自己送货：以 XX收货人签收时间为交货时间；B. 第三方送货：以第三方物流或快递公司签收供应商货物时间为交货时间；且预期的物流时间时XX
