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1、全员成本目标管理工作总结全员成本目标管理工作总结时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段 时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去 的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么写工作总结真的很难吗？ 下面是小编整理的全员成本目标管理工作总结，仅供参考，大家一起 来看看吧。持续推进全员成本目标管理工作实施方案。根据集团公司中国 石化 20xx 年持续推进全员成本目标管理工作要点有关工作要求，为 切实加强各企业全口径成本管控，有效降低成本费用，固化成本费用 管控长效机制，结合石油工程公司实际情况，制定本实施方案。一、总体工作要求20xx 年持续推进全员成本目标管理工作
2、总体要求是：认真贯彻落 实集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕“开拓市场、调整结构、优 化资源、打造高端”四个方面，不断提高公司发展质量和效益，坚持 价值导向和效益优先，突出挖潜增效和重点费用管控，优化资源配置 和结构调整，强化预算管控和经济活动分析，加大成本费用考核力度， 确保年度效益目标完成。二、工作目标按照集团公司“转变总部职能、做实事业部”的统一部署，公司 各部门、事业部、各企业要以落实全口径成本管控职能为抓手，按照 责、权、利统一的原则，制定管控目标，切实履行管理职责。1、以开拓市场、保障效益为中心，要做实月度、季度、年度预算 安排和执行，抓实生产、投资、财务三大计划的有序衔接和匹配，
3、加 快外部市场拓展力度，有效提升三大市场经营毛利和各专业经营利润。2、以调整结构、加快内涵发展为主导，重点优化投资与折旧、工 作量与材料消耗、用工结构与人工成本、物资采购与降本增效、工程 结算与资金占用的联动关系，在质量和效益上推动成本管理工作内涵 式发展。3、以优化资源、实现共享为基础，积极打造公司内部资产设备优化共享和调剂平台，综合运用行政调拨、内部租赁、集中管理等多种 手段，实施内部市场互换，资源跨地区、跨单位调剂和有偿使用，实 现管理优化、物资优化、资产优化，提高资产闲置代价，实施双向鼓 励，让资产调剂双方共享资源流动创造的价值。4、以引领高端、突出主业、体现特色为方向，采取体制机制性
4、措 施完善事业部体制建设，细分高、中、低业务分市场核算单元，完善 成本定额标准，明晰公司各部门、事业部与地区公司、专业公司职责， 逐步实行“运行分开、核算分开、考核分开”的管理模式。5、以明确目标、成本倒逼为重点，严格成本费用预算控制，建立 由总向分、由上向下的成本费用预算倒逼机制，将挖潜增效和生产经 营全过程、各环节紧密结合，健全成本管理指标体系，夯实成本管控 基础，全方位推进单元成本管理、标准成本管理、技术经济指标三大 成本管理体系建设。6、以固化模式、总结经验为基础，夯实全员成本管理目标运行保 障体系，建立起由公司、企业、二级单位、基层队、班组、员工组成 的成本管理责任体系；结合公司管理
5、提升工作，在上年总结基层经验、 做法的基础上，精炼提高固化为模板，以文本化、制度化的形式加以 推广应用。三、主要工作安排1、精细预算管理，提高公司发展质量和效益一是树立“稳中求进”的预算理念，强化预算编制准确度。以集 团公司“生产经营实事求是，投资发展从严要求”的原则为指导，加 强与生产经营预算和投资预算的协同配合。突出分专业、分市场、分 重点项目预算编制工作，深化预算管理，发挥预算对效益的保障作用， 并力争做到装备资产、工作量、效益目标“三匹配”。二是深化经济活动分析，保障成熟做法发挥更大作用。在预算执 行上继续推行“一个例会，三项约束制度”的管理策略，实时进行预 算动态跟踪，做到长计划、短
6、安排，及时分析并实时调整季度和年度 预算运行方案，按月召开经济活动分析会，通报预算执行情况，查找 运行中存在的问题、偏差，并对影响预算执行的重大问题和企业进行 专题分析，不断强化预算的运行监控职能。三是着力做好挖潜增效工作，并做到措施具体、效果可量化。坚 持挖潜增效项目化管理，通过在市场开拓、生产优化、技术革新、降 本增效、修旧利废等方面大力挖潜，抓好项目立项、跟踪监督、效益 评价、考核兑现等环节的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潜 增效项目管理体系，将挖潜责任落实到事业部、地区公司、专业公司， 并分解落实挖潜增效目标到企业年度效益目标中，确保年度效益目标 实现。四是加强定额管理，推进结算
7、机制的优化。以20xx年落实8、85 亿元人工定额人工成本定额补差到位为契机，加强内部工作量取得、 工程劳务合同的谈判与签订、工程按进度结算等环节的管理，密切关 注合同价格与定额、甲方投资与定额的配比关系，确保老区定额保持 上年水平；同时，加强与石油工程造价中心和总部机关部门的沟通协 调，紧盯新区按招标确定的劳务合同价格，充分考虑非在职群体及企 业办社会等负担占集团内收入的比例（ 5%7%）进行价格上调，确 保工程公司新区结算价格不受影响。2、以内涵发展固化传承成本费用管控长效机制一是树立全成本可控理念，所有成本费用都要纳入控制范围。结 合会计集中核算系统、生产运营系统等信息系统，认真梳理归集
8、各工 程专业成本费用发生情况，以信息化手段将成本年度预算消耗、月度 计划消耗、生产实际消耗纳入控制范围，从基层站队到工程公司逐级 层层向上负责，建立起由点控线、由线控面的四级网络控制体系，实 现成本的过程管控。二是推进成本费用核定机制的优化。按照“以收定支”的原则， 建立与收入匹配的成本控制机制，从“抓短板、堵漏洞”入手，健全 成本费用预警纠偏机制，从生产、技术、经营各方面制定针对性措施， 除折旧、人工、安全费用增加以及增量增费外，原则上其他成本费用 一律零增长，确保成本费用增幅不超过收入增幅。三是狠抓公务性费用支出控制，持续深入贯彻八项规定。结合国 家出台的党政机关厉行节约反对浪费条例、中央
9、和国家机关会 议费管理办法、中央和国家机关差旅费管理办法等文件精神， 分级细化六项费用等支出标准和管理办法，推行全口径机关费用预算， 严格审批费用支出，加大日常费用核销管理及费用考核力度，加强内 部部门协作和措施制定，20xx年六项费用预算在上年实际发生额的基 础上再适度进行压缩。四是严控人工成本支出。根据集团公司调整用工结构，推进“业 务外包”精神，积极开展政策研究和工作探索，以人工成本利润率、 全员劳动生产率等为引导，及时调整全员绩效和全员成本目标管理考 核办法，树立挣钱发工资的理念，把工资与企业效益挂钩，引导企业 树立人工投入回报理念，优化用工结构，合理配置人力资源，提高员 工工作效率，
10、有效控制人工成本总量，做到增资不减效。五是切实加强大额成本支出的控制。通过在施工设计方案、生产 方案和技术措施上进行优化，加强施工作业现场管理，合理暂估未结 算费用、加强地方关系协调等措施，对钻井作业、物探作业、机械作 业等主要作业成本支出进行控制；通过严格材料审批手续，强化直接 材料支出与生产计划安排的严格配比，降低甲供材料比例，真实反映 材料支出情况；通过严格维修项目审批，减少楼堂馆所装修改造项目。拓展阅读：护士长目标管理工作总结20xx 年初，护理部根据全年护理管理目标，结合本部门工作实际， 共对 26 个临床护理单元，签订目标管理责任书，责任书包括：人力资 源管理、护理安全、教学科研等
11、相关内容，分值为100分。20xx年初， 护理部针对目标管理相关内容进行逐项考评，最低科室得分为93 分， 最高科室得分为 97 分，其中护理论文、护理科研二项达标率为：0。一、存在主要问题1、护士长工作计划特别是月计划不具体，针对医院、护理部的工 作重点结合不紧密，如：医院工作重点不显示，护理部工作安排不显 示，科室惯性运行的工作如护理查房、公休座谈、业务学习及培训、 护理质量分析等相关内容记录不全。2、科室存在对重大手术、疑难病例、跨科室疾病病人没有及时组 织科内、科间护理会诊，相应的护理措施落实不到位。3、科室组织的护理质量分析会议，对存在的问题原因分析不系统， 没有体现出从管理层面、操
12、作流程、人员层面、特殊时间段等方面查 找原因，制定的改进措施不具体，没有可操作性。4、每科论文完成不达标，原因是，晋级人员指标少，符合晋级条 件的人员论文已完成，再加上论文版面费较贵，医院报销比例低，挫 伤了护理人员书写护理论文的积极性。5、全院无一例科研立项，原因是医院没有出台有关科研奖励的政 策，护理人员科研意识不强，不知道如何立项、查新，相关的费用又 较高，因此，护理人员没有科研创新的积极性。6、部分科室有坠床、跌倒等护理不良事件发生，主要原因是医院 没有配备足够的带床档的病床，另一方面是护理人员对病人的健康教 育不到位，风险评估不到位，防范措施没落实。7、儿东、儿西科基础护理达标率低，
13、主要原因是经常加床，不能 保证一个患儿一个床位。科室基础护理落实有难度。二、改进措施1、护理部加强平时工作督导，针对护士长工作手册记录的相关内 容，逐一进行检查，现场指导存在问题，对普遍存在的问题在护士长 例会上点评，以便促进工作。2、建立完善护理会诊制度、疑难病例讨论制度，要求每科对告病 危病人，首先组织科内护理会诊，科室有难度的请外科或内科护理专 家组会诊，制定护理计划，落实护理措施，确保病人护理安全。3、护理部要求：凡是主管护师的护士长每人每年必须完成一篇省级以上论文，版面费由护理部协调医院全额报销，年底给与 150-200 元奖励。4、护理部计划每年组织一次护理论文交流会议，以提高全院护理 人员书写论文的积极性。5、关于科研立项，护理部积极向医院建议，要求医院给与大力支 持，加大奖惩力度，报销相关费用，必要时到上级医院参观学习。6、医院多购置带床档的病床，配备必要的防护设施，如防滑垫、 约束具，护士长加强对科室护士培训，认真落实健康教育，提高病人 的安全防范意识。7、针对二个儿科床位不足问题，医院积极想办法，尽可能解决病 房，缓解床位不足问题。相信通过以上措施的实施，在全体护理人员的积极努力下，新的 一年护理管理目标会保质保量完成。
