医药公司创业计划书

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1、医药公司创业计划书1公司介绍本公司的宗旨是利用现代科技开发民间独特的中草药配 方,弘扬传统中药文化。回乡创业。是一家处于创始阶段的 公司,龙人堂药业的法定经营形式是有限责任公司。初定地 址:贵州省遵义市高科技园区。本公司拥有治疗甲肝的祖传配方,提倡科技为本的绿色生 活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。公司注重短期目标与长远战略的结合,短期目标即寻找机 会、防御威胁、强化核心竞争力,根据甲肝行业特点,力争 在3年内成为甲肝市场领导者。中长期目标即逐步拓宽产品 领域,涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品,形成以 甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。2产品与技术我们的主导产品“安肝”颗粒,

2、是治疗甲型肝炎并对乙肝 有辅助治疗作用的药物,该药物是以在民间具有很好疗效的 祖传配方为基础,利用现代技术开发而成的,表现出药性良 好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治,而且价格比较 低廉等特点,是主要为农村打造的新一代治疗甲肝的绿色药 品。采取合作或,我们采取“农业订单”的原材料生产模式 委托生产的模式,不但降低风险,而且使我们产品的成本有 很大降低,有更强竞争力。我们生产产品所采用的技术比较 成熟,目前在很多企业都有广泛应用。根据专家的观点本产品可以通过国家药品食品监督管理 局认证。目前我们正在做一些国家相关认证工作。3市场与营销3.1市场分析市场潜力巨大:根据市场调查,高达60%的中国

3、大陆省的甲 型肝炎病毒抗体阳性率大于80%,被定为高流行区。每年大 约有200万急性肝炎病例,其中甲型肝炎占半数。甲型肝炎 病毒的抗体总流行率为81%。主考官。农村人群流行率高于 城市人群。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群 组中。据统计XX年,全国甲肝用药市场规模为6亿元。我 们公司可望在第二年销售收入达到2511万元,净利润为533 万元。在中药现代化的宏观大背景下,国家鼓励开发传统中草药 并给予相当优惠的政策。因甲肝分布特点和原材料产地等因 素,通过细分市场,我们对甲肝市场、农村市场、oTc市场、 西南市场、中药市场作了详细的分析,并确定了我们的市场 定位:立足西南,服务周边,辐

4、射全国。3.2竞争分析多家制药企业,但受规模及效益的制6000我国目前有 约,只有数十家制药企业从事肝病药物的研究和开发。而当 今甲肝药物市场,要么价格高,要么治疗时间长,缺少强势 品牌,有利于新产品的导入。从主要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供应商、 公司现状等方面对竞争力量作了充分的分析。根据我们的市 场定位,我们将直接与贵州地区生产肝药的公司展开竞争。 他们的药品基本上针对所有肝炎。而我们的产品定位的选择 是有针对性的即专做甲肝,另外我们主要针对农村市场,所 以他们对我们不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的 竞争优势。3.3营销计划在充分考虑市场和竞争对手的基础上,我们做出以下

5、相应 的策略组合:市场开拓:按照市场的开拓和进入战略,我们分为西南农 村市场、西南市场、中国农村市场。由于本产品做成非处方药,主要通过药店和医院销售。重 点处理与医院、药房的关系、部分利用合作伙伴渠道、部分 建立渠道。灵活的价格与优质绿色的产品相结合,强有力的广告宣传 和人际传播与促销相结合。开展有关活动的开展、以提高销 量、占领市场、提高公司的经济效益为目的。提供良好的、 到位的售前、售中、售后服务,不但使患者用的起,而且用 得舒心。回避竞争对手主战场,深挖其薄弱环节,采取农村包围城 市,各个击破策略。4投资与财务 公司设在贵州遵义高新技术园区,享受“两免三减半”的 税收优惠政策。公司成立初

6、期共需资金580万。其中风险投资480万,南湖追梦创业团队内部集资100万。资金用途:产品的开发和认证及改进费用。“农业定单”的原材料生产及合作和委托生产的生产模式 的建立。建立相应的销售渠道及市场的开拓。公司流动资金。股本规模及结构暂定为:公司注册资本750万。外来风险 投资入股480万;南湖追梦创业团队集资入股100万;配方入 股170万。财务分析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管 理能力进行了详细分析。总体上看,本公司的偿债能力较好, 获利能力稳步上升,处于成长状态,财务状况乐观,财务能 力较好。资金的管理方面本公司将逐步加强管理。第二21.16% 万人民币,以后每年销售净利率5

7、33.85年估计盈利 左右,第二年总资产回报率为30.55%,投资回收期为2年零 10月。就目前资本市场的现状而言,收购方式比较适合本公司。 风险资金在第35年退出较合适。5组织管理与团队介绍 公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取矩阵形。公 司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。分析公司成长规律,分为创业期,成长期,成熟期,根据 各时期不同特点,建立相应的组织结构和管理方法。以人为本,充分尊重人才,打造良好的企业文化,建立相 应的激励制度提高职工积极性。公司管理团队结合了在国家药检部门、公司运营、研究机 构、药品营销、会计等方面具有丰富经验的优秀人员,团队 成员呈现出优势互补,层次突出的特点。

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