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1、管理理论与思想的演进管理理论与思想的演进 管理理论与思想的演进 2009-02-03 21:55:41 如今的管理者非常幸运,因为我们有近一个世纪的管理与思想演进的可以回顾,我们可以站在巨人的肩膀上进行创新。我们可以让历史告诉未来,可以翻开过去的历史,为将来作好准备。 管理自初步形成理论以来,已经历了近一个世纪的演变,从泰罗对于工厂的管理到今天对于全球化、知识化、信息化的管理,其间凝结了无数管理实践者与思想者的汗水与心血,而我们正是站在巨人的肩膀上,才可能发展创新。诚如丹尼尔A雷恩所言:下面让我们翻开过去的历史,为将来作好准备。 第一阶段:古典管理理论阶段(本世纪初到30年代) 这一阶段是管理
2、理论最初形成阶段。其间,在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师,即科学管理之父泰罗(F. W. Taylor)、管理理论之父法约尔(H. Fayol)以及组织理论之父马克斯韦伯(M. Weber)。 泰罗重点在工厂管理中如何提高效率,代表著作是科学管理原理(1911年),科学管理的理论要点具体包括:科学管理的中心是提高劳动生产率,为此必须配备第一流的工人,并且要使他们掌握标准化的操作;对工人的激励采取有差别的计件工资制;工人和雇主双方都必须来一次心理革命,变对抗为信任,共同为提高劳动生产率而努力;把计划职能同执行职能相分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法;实行职能工长制;在管
3、理控制上实行例外原则。泰罗的追随者们依其理论进行了动作与工时等效率问题的研究;傅勒还首先提出领导的权力要与员工共享,而非加诸于员工,并把这个想法叫做参与式管理。 法约尔的理论贡献体现在他的著作管理与一般管理(1916年)当中,他从四个方面阐述了管理理论:企业职能不同于管理职能,后者包含在前者之中;管理的必要性与可能性;分工、职员与职权、纪律等管理十四条原则;管理五要素问题,其中,关于管理组织与管理过程职能划分理论,对后来的管理理论研究具有深远。 马克斯韦伯则主张建立一种高度结构化的、正式的、非人格化的理想的行政组织体系,他认为这是对个人进行强制控制的最合理手段,是达到目标、提高劳动生产率的最有
4、效形式,而且在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其他组织。他的这一套思想体现在其著作和理论之中。 上述三位及其他一些先驱者创立的古典管理理论被以后的许多管者研究和传播,并加以系统化。其中贡献较为突出的是英国的厄威克(L. F. Urwick)与美国的古利克(L. Gulick),前者提出了他认为适用于一切组织的十条原则,后者概括提出了POSDCRB,即管理七项职能计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。在实践上,各个公司开始将理论付诸于行动,通用汽车公司总裁斯隆对公司的改组采用集中控制下的分权制,建立事业部,成为分权的始作俑者。 古典管理理论阶段的研究侧重于从管理职能、组织方式等方面研究
5、效率问题,对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。 第二阶段:行为科学理论及管理理论丛林阶段(30年代到60年代) 20年代末到30年代初全世界出现经济大危机,在美国,罗斯福政府从宏观上对经济实施管制,管理学者们则开始从微观上研究硬件以外的造成企业效率下降的影响因素。 行为科学理论阶段重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标(效果)的影响作用。这些研究起源于以梅奥(G. E. Mayo)为首的美国国家研究委员会与西方电气公司合作进行的霍桑实验(1924-1932),该实验的结论职工是社会人而非经济人,企业中存在着非正式组织,新型的领导能力在于提高职工的满足度,存在霍桑效应等引起了管理学者对
6、人的行为的兴趣,从而促进了行为科学理论的发展,该理论主要研究个体行为、团体行为与组织行为。 该时期具有代表性的、到今天依然非常著名的理论成果包括:1. 马斯洛(A. H. Maslou)的需求层次理论认为:人的需求分为生理的需求、安定或安全的需求、社交和爱情的需求、自尊与受人尊重的需求以及自我实现的需求等五个层次,当某一层次的需求满足之后,该需求就不再具有激励作用。在任何时候,主管人员都必须随机制宜地对待人们的各种需求。2. 赫次伯格(F. Herzberg)的双因素理论把影响人员行为绩 效的因素分为保健因素与激励因素,前者指得到后则没有不满,得不到则产生不满的因素,后者指得到后则感到满意,得
7、不到则没有不满的因素。主管人员必须抓住能促使职工满意的因素。3. 麦克莱兰(D. C. Macleland)的激励需求理论指出,任何一个组织及每个都代表了实现某种目标而集合在一起的工作群体,不同层次的人具有不同的需求,因此,主管人员要根据不同人的不同需求来激励,尤其应设法提高人们的成就需要。4. 麦格雷戈(D. M. McGregor)的X理论-Y理论是专门研究企业中人的特性问题的理论。X理论是对经济人假设的概括,而Y理论是根据社会人、自我实现人的假设,并归纳了马斯洛与其他类似观点后提出的,是行为科学理论中较有代表性的观点。随着对人的假设发展至复杂人,又有人提出了超Y理论。5. 波特-劳勒模式
8、由波特(L. M.Porter)和劳勒(E. E. Lawler)合作提出,该模式提出,激励不是一种简单的因素关系,人们努力的程度取决于报酬的价值、自认为所需要的能力及实际得到报酬的可能性,管理者应当仔细评价其报酬结构,把努力-成绩-报酬-满足这一连锁关系结合到整个管理系统中去。 战后40年代到60年代,美国国势与经济水平都得到了大幅度的发展,除了行为科学理论得到长足发展以外,许多管理学者(包括社会学家、数学家、人类学家、计量学家等)都从各自不同的角度发表自己对管理学的见解。其中较有影响的是以巴纳德(C. Barnard)为创始人的社会合作系统学派、西蒙(H. A. Simon)为代表的决策学
9、派以及德鲁克(P. F. Drucker)为代表的经验(案例)学派等,到80年代初发展为十一大不同学派,孔茨(H. Koontz)称其为管理理论丛林。 同一时期,还有个新的现象不容忽视,这就是对顾客需求的重视。经济的发展、市场的繁荣促使卖方市场开始向买方市场转变,于是,由美国质量管理专家费根堡母(A. V. Feigenbaum)首倡的全面质量管理(TQM)始于顾客,终于顾客的思想开始引起管理界的重视,并为世界各国广为传播和接受。与其说TQM是质量管理,莫如说它是以质量为中心的企业管理,而质量好坏的评判是由顾客说了算的,因此需要首先从外部了解需要,然后实施内部质量控制,最后落脚于顾客满意。 第
10、三阶段:以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的(60年代中后期到80年代初) 60年代末到70年代初,美国经济内临石油危机,外遇崛起的日本及欧洲的挑战,竞争愈演愈烈,管理学界开始重点研究如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化,谋求企业的生存发展,并获取竞争优势。较为突出的是,来自于战争的词汇战略开始引入管理界。这一期间的管理理论有以下的发展: 安索夫(Ansoff)公司战略(1965)一书的问世,开了战略规划的先河。待到1975年,安索夫的战略规划到战略管理出版,标志着战略管理理论体系的形成。该书中将战略管理明确解释为企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的,
11、对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。他认为,战略管理与以往经营管理不同之处在于面向未来,动态地、连续地完成从决策到实现的过程。 其间,论述企业组织与外部环境关系的著作还有劳伦斯与罗斯奇合著的组织与环境(1969年),提出公司要有应变计划,以求在变化及不确定的环境中得以生存;卡斯特(F. E. Kast)与罗森茨韦克(J. E. Resenzweig)的组织与管理系统权变的观点(1979年)虽是权变理论学派的代表作,但其分析的问题亦是从长期角度看待企业如何适应环境,认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,组织应在稳定性、持续性、适应性、革新性之间保持动态的平衡。 迈克
12、尔波特(M. E. Porter)的竞争战略(1980)可谓把战略管理的理论推向了高峰,书中许多思想被视为战略管理理论的经典,比如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)、三种基本战略(成本领先、标新立异和目标集聚)、价值链的分析等。通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不同的战略决策。这一套理论与思想在全球范围产生了深远的影响。竞争战略与后来的竞争优势(1985年)以及国家竞争优势成为著名的波特三部曲,的管理学界以及很多实际工作者对此都不陌生。 第四阶段:企业再造时代(80年代到90年代初期) 80年代,随着人们受教育水平的日益提高,随着信
13、息技术越来越多地被用于企业管理,三、四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境,管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。美国企业从八十年代起开始了大规模的企业重组革命,日本企业也于九十年代开始进行所谓第二次管理革命。这十几年间,企业管理经历着前所未有的,类似脱胎换骨的变革。 实践先于理论的产生,企业再造理论的最终构架由迈克尔海默(M. Hammer)博士与詹姆斯昌佩(J. Champy)完成。他们在其合著的再造企业管理革命的宣言书(1993)中阐述了这一理论:现代企业普遍存在着大企业病,面对日新月异的变化与激烈的竞争,要提高企业的运营状况与效率,迫
14、切需要脱胎换骨式的革命,只有这样才能回应生存与发展的挑战;企业再造的的首要任务是BPR业务流程重组,它是企业重新获得竞争优势与生存活力的有效途径;BPR的实施又需两大基础,即现代信息技术与高素质的人才,以BPR为起点的企业再造工程将创造出一个全新的工作世界。 在上述二人的合著出版前的1990年,哈佛商业评论杂志就发表了海默的文章改造工作:不要自动化,而要推翻重来,海默批评了企业在改造中常犯的错误,即运用信息技术加速已落后了几十年(甚至几百年)的工作流程,指出要对流程进行重新思考,并提出了改造的七项原则。由于其为再造工程所做出的理论贡献,海默本人被美国商业周刊评为90年代最具影响力的四大管理宗师
15、之一。 除海默之外,还有许多管理学家在为企业再造做咨询工作的同时,撰写文章。1993年11-12月的哈佛商业评论上,发表了特蕾西高斯、理查德帕斯卡及安托尼阿瑟斯的重新创业的过山车为更有力的明天在今天冒险,其中特别强调,改造不是改变现在已有的,而是要创造现在所没有的。 1993年底,小林 裕以专著企业经营再造工程完成了日本管理学界对这一时期管理理论与实践的。 第五阶段:全球化和知识的组织管理(90年代以后) 80年代末以来,信息化和全球化浪潮迅速席卷世界,跨国公司力量逐日上升,跨国经营也成为大公司的重要战略,跨国投资不断增加。知识经济的到来使信息与知识成为重要的战略资源,而信息技术的发展又为获取这些资源提供了可能;顾客的个性化、消费的多元化决定了只有能够合理组织全球资源,在全球市场上争得顾客的投票,才有生存和发展的可能。这一阶段的管理主要针对型组织及虚拟组织而展开。 1990年,彼德圣吉(P. M. Senge)所著的第五项修炼出版,该书的主要旨在说明:企业惟一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力,学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图;要想建立学习型组织,系统思考是必
