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1、设计人员年终总结与工作计划 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向，少走弯路,少犯错误，提高工作效益。那么该怎么写工作总结呢下面给大家分享关于设计人员年终总结与工作计划，方便大家学习。 设计人员年终总结与工作计划1 0_年转眼即逝,在设计部工作的时间里收获颇多。有硕果累累的喜悦,有与同事和谐相处,开心工作的每一天,也有遇到困难和挫折时的惆怅。总的来说在经理的带领下，在各位同事的大力协助下，0_年算是圆满完成了工作任务，自己的平面设计能力也得到快速提高，自己也成熟了许多。 我的岗位是平面设计,工作范围负责公司的店内活动等工作。制作一些单页、海报、效果图等和一些简
2、单的安装工作，所有的工作看似庞杂，大小轻重不一,但是都有一个共同的特点,那就是处处展现公司对外的形象,产品的宣传推广,市场开拓。所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查,就有可能出现失误,直接影响到公司的对外整体形象，更会给公司造成间接的经济损失。 从进公司到现在,我对公司工作流程、方法等有了较深的了解与认识,在设计的过程中,我发现了自己的很多不足之处,特别是设计方案的把握和缺乏基础理论性的认识。设计与美术不同,因为设计即要符合审美性又要具有实用性、替人设想、以人为本,在设计的过程中让我明白了设计没有完成的概念，设计需要精益求精，不断的自我完善和挑战。 设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计
3、任务时充满了压力,开始搜集各种资料，接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼，经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中的快乐!充满了快意。一年来，在部门经理和同事的指导下，让我对设计有了不一样的看见，我开始有了自己的想法,知道该怎么去思考这些问题。从我对设计的不了解到现在对自己作品的一个自信,真的很感谢公司给我这个平台,感谢公司领导的培养和关怀，让我学到了很多的东西，更让我从领导身上看到对事物的不断创新和改变,这些都是我以前没有接触过的。 过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的一年。能力来源于实践,实践检验能力，但还需要不断的学习和实
4、践，让自己的专业更进一步。 设计人员年终总结与工作计划2 首先，感谢陈总的工作安排，让我在进入公司的第五个年头工作的的象一个正常点的设计人,拥有了很多可供思考的时光，也简单愉快的完成了公司急的、缓的、有计划的、无预期的设计工作。 在过去的这一年里，个性是下半年以来的,在公司拟定的市场策略里，在陈总亲自指导和同事部门的配合下,完成了盾、英慧儿两大新增系列的创新设计，完成了婴儿水(饮水机)、高端奶粉礼品化包装的概念设计，完成了终端陈列的形象柜设计,个性是完成了几年来一向想改动却无计可施的金智婴、AC、优以及米粉、葡萄糖等包装设计的成功改造，这个成功虽然未必是使外观更美观,但却深深的烙上市场策略的印
5、记，使之更贴合市场发展的需要,也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下，为公司带来源源不断的利润。 对于我来说，这是十分值得纪念的一年，是我从业5年来第一次有时光、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思,一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨研究、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的审视拟定，为自我、也为设计部寻找一个行之有效的设计方法,并期望这个方法能成为设计部门管理指导原则: 设计的本质是什么设计的价值在哪里设计从何开始，创意从何而来怎样评价一个设计设计师致命的错误是什么 在展开这些问题答案之前，我再次真诚的感谢陈总,庆幸自我遇到了一个用头脑做企业，用智慧解决问题的老师。
6、陈总不仅仅给我一个优越的工作平台,更给了我一个卓越的学堂，教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自_年后就逐渐摆脱了拼体力的工作，更在_后半年工作中初试即见成效，并且屡试屡验。而就在一年前，我还在羡慕原先的设计公司老总的设计思维，竟然能使设计象流水生产线一样进行工作，创意说来就来，想停就停。在经过这一年的思考、整理和总结,我也找到了一些规律和方法,并尝试着在工作中运用，发现自我开始也能做到了（尽管此刻还不能运用自如,但我相信,透过一些时光历练一下，一切会更完美的),而这一切,均感谢陈总多年的悉心教诲和严苛的细节要求,让我感觉被带了一回研究生，而且还是速成班。 其
7、实，说起来，这个设计方法一向存在于我的工作中，并一向在实际中运用，我明白我能做到，却不明白为什么能做到。只是，当年我没发现它,没把它给找出来。原先，设计也象做市场营销一样，需要方法，需要一个好的方法,需要一个对的方法。 一、设计的本质是什么 设计是完全执行商业目的的创作行为。“目的”两个字至关重要! 在做任何设计之前，必须要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中，要随时提醒自已永远清晰地明白目的在哪里，否则当迷失了目的同时，设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中，延误时光、浪费资源、损耗金钱。 我们是为公司商业战略目的带给视觉表达服务的部门，用我们专业知识和经验来达成企划目的的工作
8、。所以,在每一项工作的起始，在沟通协商中明确企划目的，也就是象做企划一样，是在进行市场调查情报的收集与分析，将不一样的情报进行组合后才可得到的正确目的,然后才能着手设计。也许，我们最后定下来的设计不怎样艺术,至少,你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说，至多是锦上添花，而不是去决定什么。而设计的再艺术再美观,推广策略的错误肯定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列，从设计角度而言,极具视觉冲击力和色彩平衡感，但因缺少有效的营销推广支持,使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反,A系列产品设计并不理想，却因价格的定位优势(价格永远是最有杀伤力）及品牌派生力而取得良好的市场。 所以,一件产品或一
9、件广告都是有两位作者,一个是策略的制定者，主要是公司的领导(个性是陈总本人)或企划部门,另一个才是我们设计者,两者的合作水平决定了设计的水平。 二、设计的价值在哪里 设计的真谛：设计最终产品是商品,是让被包装起来的东西，看起来物有所值,物超所值! 比如,当年公司要求设计A系列,包装设计目的就是要求国际化、高端，一个“AC”的命名和排版就让包装外形看起来就是值13元。再比如智婴系列，同样的目的,一个“抱一桶金回去”的简单概念成就了行业里“无金不高档”的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计创造出的价值,设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然，最最重要的还是营销策略上
10、的成功,设计但是扮演了粉饰的主角,让人亲近你，喜欢你而已。就象素昧平生的人相见，对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。 虽然,设计的价值也是创造品牌,因为只有产品拥有了品牌,才不再需要特意粉饰了,一个lo就能够堂而皇之地比别人贵上数倍。但创造品牌需要艰难的综合策划推广过程,不是简单的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套，这就要负责策划部门的努力工作了,设计永远为策略服务。 所以，设计本身是难以确定价值的,也许这天设计费用投入是数千或数万或数十万，但这个设计创造出来的价值却能够衡量,也许100万，也许10个亿,也许-也许一钱不值。 三、设计从何开始,创意从何而来 设计的目的就是为了实现
11、企划的目的，而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的,也就是说设计也是从市场情报调查开始,否则，我们的设计必然偏离企划的目的。 对于设计这样基于未知事物的研究来说,设计务必从调查开始，从收集竞争对手的情报入手,找到对方的优势，比较和发现自我的问题，然后确定工作目的，这方面我们能够跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报精髓。但自身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度绝对影响着你对设计结果的决定。就比如AC包装设计，很简单，当年上市前我们定位的是高端产品,最重要的竞品是外资的一些品牌,我们研究他们包装形式
12、、图案色彩、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求，学习借鉴竞品优势后,才得到公司想要的设计。而之后的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、寻找到一个国人普遍喜爱的颜色几乎人人都期望拥有的黄金颜色，仅仅以一个“金桶”的概念就确立了包装设计的定位。 这就是创意，所以,创意是寻找出来的,是从超多的市场情报中找出来的，是从消费者的脑袋里找出来的,而不是在我们设计师自我脑袋里找。 四、怎样评价一个设计 设计是解决问题的过程,评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否到达了预期目的。 为谁设计就让谁来评价,这个工作能够透过市场调查部门来完成,当然,设计者能亲临现场倾听那是的,如果能跟各个阶层
13、的消费群体成为朋友，那就更真实了。 尽管这么多年来，我们从未为设计评价专门进行市场调查，但我们却是一向生活在我们消费群体当中，工作在我们销售团队中。我们鼓励自我在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的士、在广场医院等不一样场合逗留，听听大众人群中那些抱怨的、开心的、幸福的、愁苦的不一样话语，回味。 设计人员年终总结与工作计划3 新的一年到来了，为了更好的开展工作,下面是是我个人20_年的工作计划： 一、 今年的工作思路 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划； 、建立设计团队,完善加强设计团队能力; 、了解各设计师的
14、设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率; 、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容； 7、完成公司下达的其它任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议 员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现,我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出因人设岗、因能设职的积极策略,要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希
15、望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新,我将采取以下措施： 1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； 2、考察其他设计师的成果,吸取精华； 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。 三、部门培训计划 1、完善设计部日常工作规章制度 2、讲解设计部制图标准 3、规范设计部出图流程 4、规范设计部工作流程 、建立和培养设计团队 6、强化设计师设计方案所涉及的问题 7、每月典型设计案例谈论会 、定期市场新型材料的认识及运用 、公司安排的其它培训计划 相信20_年是一个新的突破口,各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走,按制度办事。设计人员年终总结与工作计划4 通过这个测试我认为人只有把精力投在“梦想”的职业上，他才会有兴趣，而一旦从事的是实现人生梦想的事情，那么他的力量将会势不可挡，正如美国一句的谚语所说：“当一个人知道自己想要什
