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1、2015 版 IS09000IS014000 组织 内外部环境识别评价表年度：2017年环境类别（内部/外部）项目外部环境2）社会表式序号修改状态组织内外部环境识别表质量信息来源ER2017010版本A/0表格更新时机为任一因素发生变化时。新闻、网站新闻、网站具体现状描述全球进行低碳环保、节能减排行 动，本公司生产能耗较高； 本公司产品部分采用再生材料，属 于循环再利用。政府、社会团体及当地居民不接受 超标的污染排放；本公司主要排放的污染因子包括: 生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物等。SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）TOTS3） 法律政治新闻、网
2、站a）本公司产生少量废气，达标排 放。b）本公司生活污水经过污水处理 站处理后进入市政管道，达标排 放。c）本公司有建立油烟过滤装置， 食堂油烟经过滤后高空排放，达 标。d）本公司危险废弃物有联系有资 质的公司回收处理。e）本公司噪声大的设备有进行降 噪改造和替换，厂界噪声排放符合 标准要求。国家不断完善环境管理大法律和 相关要求，本公司面临的环境法规 日趋完善，环境管理的压力也日趋4）经济 环境新闻、网站增大本公司位于彭州市工业园，该区域 规划完整、经济较为发达，环境保 护配套行业完善。本公司环境保护涉及的资源在区 域内较容易获得，对环境管理项目 的监测管理能够就近解决。年度：2017年环境
3、类别 （内部/ 外部）项目外部环境I府部门政组织内外部环境识别表 类别信息来源质量环境表格更新时机为任一因素发生变化时。具体现状描述注:本SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）组织内外部环境识别表年度：2017年表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别（内部/外部）项目9）固体废弃物信息来源SWOT分析 具体现状描述S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T （风险）外部环境10) 土壤环境环评报告油墨桶等废弃物若不合理处 置，会产生土壤或水污染。本公司所在区域执行中华人 民共和国国家土壤环境质量 标准（GB15618 -1995）中二级标准。本公司危险废弃物如未经处 理扩散至周
4、边，对周边的土壤 环境有一定影响。11）可持 续培训客户政府有关部门外部有节能降耗的可持续发 展环境培训机会；12）工业园政府招商引 区资公开信息内部环境1）产品生 产外部检测报造成对环境的影响；生产过程产生的生产废气可 能会造成对环境的影响；工业区要求各区域内工厂执 行有关环保要求，以预防环境 污染事故的发生，如产生污染 事件，会被处罚和通报。生产过程产生的噪音可能会生产过程产生的危废扩散可2）生活3）财务 因素外部检测报告财务年报能会造成对环境的影响； 生产过程产生的废水可能会 造成对环境的影响；产生的生活污水会造成对环 境的影响产生的食堂油烟会造成对环 境的影响产生的生活垃圾会造成对环
5、境的影响本公司用于环境管理的资金 充沛年度：2017年组织内外部环境识别表 类别质量环境表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别 （内部/ 外部）项目信息来源具体现状描述SWOT分析S（优势）、W（劣势） 0（机遇）、T （风险）4）人员各部门分 析汇总1）员工参与环境管理不够2）人员素质参差不齐，环保意识不 强，对岗位环境因素认识不足， 控制方法不明确W5）产品各部门分 析汇总本公司生产产品为国家政策允许 生产的产品，使用的保材料符合环 保要求，再生塑料的使用至环境保 护有一定的贝献。S06）应急演 习（消防 /化学品泄 漏等）各部门分 析汇总每年由生产部统一组织应急演习， 各部门人员全程
6、参与S7）企业文 化各部门分 析汇总1）生产例会,周一班会宣讲公司的 价值观念。这些会议已固定下来, 成为公司的制度及公司企业文化 的一部分。2）环境管理的要求在企业文化的 建设中处于劣势状态，ST8）公司价 值观秉持以市场为导向，以客户为中 心；诚信简单，创新务实”的经营 理念，与时俱进、追求卓越。以“敬 天爱人，敬业树人”作为企业的核 各部门分 心价值观，公司制定了 可持续方 析汇总案”，在致力于提供更安全、更舒适、更绿色的技术与产品的同时， 也在致力于实现经济与生态环境可持续发展的双赢格局。公司的环 保理念，贯穿从工厂建设、生产工9）知识积 累各部门分 析汇总10）管理 体系各部门分 析
7、汇总11）绩效各部门分 析汇总C/ UH MU| F o本公司为了获取行业内先进的环 保技术知识，公司内部开放了网 络，让管理人员参与开发区的环保 工作群，便于各部门人员在互联网 中查阅。已建立环境管理体系所需的过程， 需要继续保持、改进现有的环保体 系，确保环保工作落到具体业务 流程中公司绩效考核与本公司环境管理 体系紧密结合，确保了环境管理体 系的有效运行和持续改进。制表：日期：2017.8.10审核:表式序号修改状态0版本A/0组织内外部环境识别表年度:质量类别（内部/外部）2017 年项目外部环境2）社会类别质量环境表格更新时机为任一因素发生变化时。信息来源具体现状描述SWOT分析S（
8、优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）新闻、网站新闻、网站i用节能材排 平居民最 信仰.本公司大部分 宗观信:社会主义核心价值产品品分一采用:P 冉利用。义文育 中学历公司;要求高，招工难，招聘人TO3）政治 法律新闻、网站4）经济 环境新闻、网站/行政人事善设很快，法律 善的要求实施 的调整；家十三五经% （2016 年）年度：2017年成组织内外部环境识别表格更新时机为任一因素发生变化时。STOW内部/ 外部）项目信息来源具体现状描述SWOT分析S（优势）、W（劣势）0（机遇）、T（风险）外部环境新闻、网站5）政 府部门政6）技 术环境技环境）自然力8）竞争/行政人事部调査和分析生产部调
9、 査和分析环境影响报告表营销部市 场调査和诂淘求善W技技设另术术I部污管现别血奮造4术如改术工、osw，治勲A、嘉9、续位置：公司位于成都彭州市东三 :公司拥有明亮的办公楼，观i产包类袋 主要产品塑料编织袋、水 产能竞均产万条成品袋拉丝2蛊g, 海竇和芻。4 h *富采薯品力工在装？组织内外部环境识别表年度：2017年类别质量环境注:本表格更新时机为任一因素发生变化时。质量类别 （内部/ 外部）项目信息来源具体现状描述SWOT分析S（优势）、W（劣势）0（机遇）、T （风险）内部环境1企业文化各部门分析 汇总新员工入职时对公司的经营 理念、经营方针进行宣导，并 发放年度宣传手册和员工手 rnt
10、册；工会不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意 识。本公司产品有关的任何问题 都能够采用适当的方式得到 解决2公司价值 观各部门分析 汇总秉持以市场为导向，以客户 为中心；诚信简单，创新务实” 的经营理念，与时俱进、追求 卓越。以敬天爱人，敬业树 人”作为企业的核心价值观S3绩效各部门分析 汇总公司绩效考核与本公司QEO管 理体系紧密结合，确保了 QEO 管理体系的有效运行和持续 改进。S4财务因素各部门分析 汇总财务状况良好，集团支持，资 金充足；同时，公司提倡削减so经费；5资源因素各部门分析 汇总厂房：符合公司产品的生产； 设备：拥有行业先进的生产设 备；检测仪器：公司配置较尖端的 检测设备，例如：色差仪、白 度计、拉力试验机等仪器。 人：四川是塑编技术工人大 省，公司拥有优秀的技工S6人力因素各部门分析 汇总前工人员需有较强的技术能 力，其人员基本稳定；后工序 人员对技术要求不高，但人员 流动性较大，WT7运营因素各部门分析 汇总精减人员，减少办事流程。WT制表：审核:日期：2017810
