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1、安全目标管理制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据安全生产法等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。一、安全生产方针公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，安全发展”的安全生产方针。1、安全第一，预防为主（1）在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。（2）安全生产的管理，主要不是在事故发生后去_抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百
2、计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。2、全员参与，综合治理（1）人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。（2）安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。（3）综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。3、持
3、续改进，安全发展（1）安全管理的核心是持续改进。经济社会是不断发展变化的，道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式，安全生产既要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好，逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。（2）安全是第一责任，发展是第一要务。必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一，以安全促发展，以安全增效益，以发展的成果加大安全生产投入，改善安全生产条件。在确保安全生产的基础上，实现企业健康、稳定、可持续发展。二、安全生产目标1、公司中长期安全生产主要规划指标到_年，我司的安全保障能力和安全监管能力要明显提升，安全生产状况全面改善，安全生产保持持续稳定好转态势，减
4、少和控制一般责任事故，遏制较大责任事故，杜绝重、特大事故。2、具体目标1）、“六个零”。人员重伤死亡事故为零、较大以上安全事故为零、特重大交通肇事事故为零、火灾爆炸事故为零、环境污染事故为零、车辆伤害事故为零。2）、“四达标”。员工安全生产教育培训率为_%、特种作业持证上岗率为_%、事故隐患整改率为_%、安全生产费用投入使用率_%。3）、“三控制”（控制目标逐年降低_%）。一般事故起数控制在_起/年以内；轻伤人数控制在_人/年以内；事故经济损失控制在_万元/年以内。三、安全生产目标的分解围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各部门和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到
5、底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的安全主任对安全生产负具体的领导责任。2、公司有关部门与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产目标。3、各部门与公司签订安全生产责任状的同时，必须与与作业人员都要签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。四、确保安全生产目标的措施1、认真学习、执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，_
6、实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。4、每月定期_召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少_一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。6、按照公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全
7、监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对_的应急反应能力。7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制较大以上事故的发生。8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实到实处。10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育。11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。12、制定安全生产年度工作计划，及时上报各
8、种安全工作报表、工作总结等。13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速_、调查及善后处理工作，运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不放过”。对发生事故的给予一定的经济处罚，情节严重的交有关部门处理。14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”、“疲劳驾驶”等违规行为的教育力度，加强装卸油品时的安全操作规范监督。四、安全生产目标的考核奖惩安全生产目标的评价考核，每年考核一次，分为优良、合格、不合格三个等级，并实行奖惩（具体考核办法见安全生产目标管理责任制考核奖惩办法）。五、本制度自发布之日起执行。安全目标管理制度（二）安全生产目标管
9、理制度（试行）第一章总则第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产目标管理。第二章职责和分工第三条总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和实施计划。第四条安全环保部职责：（一）负责提出年度安全生产目标;（二）定期对目标完成情况进行评估;（三）监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。第五条各单位职责：负责根据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进行分解，编制实施计划，并监督落实。第三章管理及要求第六条安全环保部每年_月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委员会讨论，经总经理批准后实施。第七条安全
10、生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持续改进的要求。（一）在设定安全目标时，应考虑：1.法规和其他要求;2.上年度风险控制效果;3.可选择的安全技术方案;4.财务、运行和生产要求;5.同行业的安全管理指标;6.历年安全管理统计数据;7.前一年度安全目标完成情况;8.上级部门等相关方的意见。（二）确定的安全目标应能够：1.更好地控制风险;2.突出对事故和职业病的预防;3.尽可能量化和可监测。第八条安全目标制定原则（一）整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。（二）均衡协调原则。各单位制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从
11、关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。（三）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。（四）可量化原则。安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和本单位实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。第九条为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。第十条各分厂和职能部室应坚持“安全生产，人人有责”的原则，对安全生产目
12、标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组（工段）、员工;针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。（一）各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并组织实施。（二）各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，制定实施计划和考核办法，并组织实施。第十一条实施计划的编制和修订（一）实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等;（二）分级制定实施计划时，上一级与下一级之
13、间应相互衔接;（三）若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更;（四）公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施;以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化;调整、修改记录应形成文件并加以保存。第十二条目标的实施和考核（一）各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司安全例会上进行通报。（二）每季度安环部组织对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客观、公正的评价意见，肯定成绩，
14、提出不足，并写出书面评价意见，作为季度单位考核评价依据。第十三条安全环保部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成评估报告，报总经理;出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计划。（一）发生安全事故或环境污染事故时;（二）新增重大安全隐患;（三）上级政府及相关方要求;（四）其他需调整的原因。第四章附则第十四条本制度由安全环保部负责解释，自下发之日起执行。安全目标管理制度（三）安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。2适用范围本制度适用于企业内部。3职责分工3.1安全生产_负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。3.2各部门、车间对
15、该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容_公司的安全生产目标与指标的制定依据：（1）杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;（2）公司没有行政性处罚事件发生。（1）_年公司创建工贸企业安全生产标准化国三级达标通过;今后做好巩固和发展工作，_年要确保复评通过;（2）公司每年的安全资金投入应当按照企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企_号）中指标提取。_公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：_公司的安全生产目标与指标的_实施：4.4安全生产目标与指标的考核5_安全目标管理制度（四）安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。2适用范围本制度适用于企业内部。3职责分工3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容
