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1、房屋建筑工程施工进度计划及保证措施目录一、进度计划总述 21、工期要求 22、阶段性施工计划表 23、进度计划的分级控制 2二、进度计划技术组织保证措施 31、进度计划管理组织 32、计划实施保证措施 42.1 前期准备 42.2 组织措施 52.3 技术措施 52.4 管理措施 62.5 材料保证措施 72.6 机械设备保证措施 72.7 其他保证措施 7一、进度计划总述1、工期要求我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划， 计划开工日期20*年7月1日，竣工日期20*年02月26日，施工总工期972 日历天。2、阶段性施工计划表序号工程形象进度完成时间计划开始时间计
2、划完成时间2地下室结构17820* .7.120 * .12.253裙楼结构19720* .11.320* .5.184主楼结构45120 * .12.1520 *.3. 95幕墙安装36020 * .10.1520* .10.96精装修工程51820* .7.1020* .12.87竣工验收8020* .12.820* .2.263、进度计划的分级控制进 度 计 划 的 分 级 控 制一级总体控制 计划（总计划）编制项目总进度计划，以网络图及横道图形式体现。要求 该计划经过项目总工及项目经理审批，审批通过后向项目 所有管理人员交底，各部门配合执行。发生工期由于组织管理等原因延后等情况时要求技
3、术部 与工程部门分析原因，通过对后续工作工期压缩，组织工 人抢工期等保证按照合冋要求按期完成。总进度计划编制 要考虑到冬休，季节性施工等各方因素。二级进度控制 计划（阶段计 划）以一级总体控制计划为依据，将整个工程进行分段：基础 底板、地下室施工、裙楼施工、主楼施工、主楼装修。按 照以上分段制定各阶段的进度计划，要求比一级计划在时 间及投入资源上更加细化，并要求描述清楚需要穿插进去 的工序，如二次结构施工等内容。该计划不仅对项目管理 人员交底，还要在相应分包队伍进场时，对其交底，使其 明白其应该如何投入劳动力，按时保质的完成自己的分包任务。在管理过程中，如发生工期拖后等原因，要分析原因，通 过
4、我们的管理，要求分包追加劳动力等方式，保证不影响 整体工期。如果无法挽回，则要根据我方与分包签订的合 同内容追究其责任。三级控制计划（月进度计 划）月进度计划是控制进度的重点控制计划，是一个看得见， 模的着的计划，要求按时上报监理、甲方，并在每月召开 的会议上对于上个月的完成情况进行汇报，并对下个月的 工作安排进行讨论，使各方清楚次月的工作任务，并讨论， 最终通过月计划。要求月计划对工作细分到周。在月进度计划完成情况控制方面，可以通过本月未完成的 安排到下月，通过加班等方式在次月完成更多的工程量的 方式，以保证不要影响总的进度计划。辅 助 计 划周计划周计划是每周各专业队伍及分包完成工作的具体
5、实施计 划，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工 程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计 划的调整与纠偏在监理例会上向业主与监理进行通报。 要求周计划细化到天，工期紧的时候要求每天召开碰头 会，对每天工作总结，保证周计划的完成。二、进度计划技术组织保证措施1、进度计划管理组织序号组织部门各部门为保证计划实施的职责1技术部根据进度计划，及时编制施工方案及补救措施等，保证 对现场技术支持2工程部（机电、 土建、钢结构、 动力、安装）计划实施的管理、督促及反馈者，及负责施工现场任务及资源调配实施3商务部根据工程进度进行工程量估价及预算，与财务部配合提 供项目资金保证，及时签订各
6、分包合同并与工程部、技 术部等协调好签证等相关结算内容。4物资部按照计划部提供的材料计划保证材料的及时进场，严格 控制材料的质量5安全部为保证进度计划顺利实施，检查督促现场的相关安全措 施落实及环境保护措施的落实。6质量部工程质量过程控制，避免因质量问题返工造成工期损失， 同时管理实验室，保证现场各需要送检、作试验的材料 等及时试验、送检。7综合办公室按照公司标准作好现场公司CI等制作、布置等，作好办 公室文件等工作，保证公司各项精神、文件的及时传达， 作好党务等相关文件工作，作好工作硬件保证。完成相 关的管理工作，带领项目部的精神文明建设，营造积极 良好的工作氛围。8财务部提供资金支持及管理
7、，保证项目资金款项周转灵便，不因 资金问题影响工程进度9行保部做好后勤工作，保证计划实施无后顾之忧10计划部编制施工进度计划，跟进计划实施情况，调整进度计划， 根据技术部提供的方案等文件以及各级进度计划编制材 料计划。2、计划实施保证措施2.1 前期准备序号内容技术在工程开工前，组织技术部会同拟参与本工程建设的施工人员， 共同研究图纸，熟悉现场，作好深化设计，作好技术准备。与设 计、业主及时的沟通，对图纸问题及时提出，尽早组织图纸会审。材料提前在XX地区作好各种材料的市场调研，并了解我司在当地的材料供应商服务网络，保证材料的及时供应。劳动力在选择劳动力队伍时，一方面考虑与我司有良好合作关系的成
8、建 制的、有同类工程施工经验的队伍，一方面了解当地符合资质要 求的劳动力队伍，从中选定取适合的队伍，在工程开工前签订合 作意向书，保证劳务队的及时进场。在施工前，与劳务队签订正 式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和素质。当地行政部门正式施工前与当地各级相关部门联系沟通，包括交通、环保、安 全、质检等机构，作到在施工过程中各项工作符合标准，并能确 保达到所制定的创优标准。为项目的顺利进行提供良好的社会氛 围。2.2 组织措施序号内容保证措施1管理组织在我公司内部选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精 干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的 管理人员组成项目经理部，同时吸收
9、一批新人，力争在老员工 的带领下在本工程施工过程中培养出一批优秀的总包管理人 才；选择优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管 理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实 现。2资金材料组织加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供 给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及 时进场。3分包合作协调组织项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前 作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进 展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。2.3 技术措施序号内容保证措施1施工状况处理解决项目技术部必须建立快速反应机制，对施
10、工过程中出现的问题 迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时 达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件.2均衡流 水节拍 与节点 控制项目工程部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管 理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。项 目实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各 控制点工期目标的实现，从而进 步通过各控制点工期目标的 实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划 的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单 位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建 立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保
11、月、以月保季、以 季保年、以年保总体的计划管理体系。3方案优化精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项 生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。4新技术 的采用积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科 技提咼工效、加快工程进度。2.4 管理措施序号内容保证措施1现场协 调、配合做好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质咼效。合 理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因 素影响、保证工期的重要措施。2例会督办制度除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召 开 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、 生产协调等内容检杳
12、上一次例会以来的计划执行情况。及时召 开各专业碰头会，以便解决生产协调中的问题，不定期召开专 题会，及时解决影响进度的有关问题。3加强过 程管理 制度加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4实施奖惩制度控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理 人员和劳务作业队伍，对施工中表现突出的劳务班、组长奖励，以激励现场劳务人员，更好的完成施工任务。5分包考 察、选取根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。2.5 材料保证措施序号内容保证措施1供货网络选择守信用
13、、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料的及 时供应。2材料进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需 求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满 足施工需要。3材料检验项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及 时呈报监理工程师，确保不因材料的质量问题延误施工。4分包物资我们将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物质 材料进场计划，并督促其主要物资材料及时进场。2.6机械设备保证措施序号内容保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或 者购入的设备，提前抓好合冋的签定、资金的筹措等工作的落 实。2保养、保修(1) 成立维
14、护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。(2) 建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行 状况。(3) 现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。(4) 要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设 备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。2.7 其他保证措施序号内容保证措施1社会关 系的协在施工过程中，外界影响因素很多，设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正调保证措施常进行创造优越的外部环境。2现场医 疗保证 措施(1) 在医疗保证方面，联系好当地医院，特别是附近医院；(2) 制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严 格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进 行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避 免出现突发性事件；3现场平 面管理 保证措 施根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计。各阶段的现 场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配 合，对施工场地实行统安排、统调度，保证平面管理秩序 井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低。4成品保 护保证 措施建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不
