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1、1、团队执行力的保障是（ ）A 责任B 沟通 C 反馈 D 决心2、现代企业执行力文化的建设不应从（ ）进行A 对员工进行企业文化培训 B 进行财务改革C 提升管理者的执行力 D 建立赏罚分明的执行评价制度3、认知法则中一种重要的交流信息的技巧，是沟通的前提（ ）A 认识自己 B 倾听 C 情感资源 D 诉说4、企业对外要讲信用，“信”就是（ ）A 企业凝聚力的保障 B 有型资产 C 客户的忠诚度 D 领导权威5、为了研究某个问题或进行某项决策而设立的属于（ ）A 长期团队 B 中期团队 C 短期团队 D 周期团队6、根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，资源调查者属于（ ）A 理智的角色 B
2、 行动取向的角色 C 面向人的角色 D 非正式角色7、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，说明团队文化建设要（ ）A 加强成员培训 B 选择优秀的团队领导 C 加强团队管理 D 鼓动全员参与8、作为一个集体，员工的组成、知识结构、工作经验都参差不齐，说明团队文化建设要（ ）A 加强成员培训 B 选择优秀的团队领导 C 加强团队管理 D 鼓动全员参与9、只要有较强的责任心，工作能力是可以逐渐培养的，因此在团队作风建设中（ ）A 把握好思想作风建设着力点 B 强调责任胜于能力C 要形成作风建设的良好氛围 D 要树立正确的用人导向10、过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，这提醒在团队建设中要（ ） A
3、 增强领导才能 B 听取员工的意见C 为员工提供深造的机会 D 充分发挥领导的沟通和协调作用11、各个阶层要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是单独战斗，根本无法让其他部门实施运作。这说明在团队建设中要关注（ ）A 设计高效团队 B 为员工提供深造的机会C 团队分工与协同合作 D 支持员工的创造12、不属于被迫型合作的特征的是（ ） A 权利比较小的人被权力大的管理者所控制 B 合作程度较高 C 团队成员的可监督的、可控制的行为是合作的 D 潜藏着人际冲突和矛盾13、当奖则奖，该罚就罚，这是进行激励时的什么技巧（ ） A 先教后用激励技巧 B 公平激励技巧
4、C 适度激励技巧 D 适时激励技巧14、从激励的对象分团队激励方式包括（ ） A 效率型 B 奖励型 C 发展型 D 安全型15、许多老板不知道如何对一个员工顺口说一句“你做的不错”，他们认为这没有奖金来得实在。这是忽略了何种激励行为（ ） A 言语激励 B 安全激励 C 参与激励 D 发展激励16、团队建设的三大基本任务是（ ） A 创建团队 B 养成团队品质 C 加强团队关系 D 保持和增强团队优秀品质17、创建团队首先要明确哪些基本问题（ ）（以下多选）A 团队目标 B 团队类型 C 团队成员结构 D 团队将存在多久18、团队培训形式包括（ ）A 公司内部培训 B 向外聘请培训讲师 C
5、为员工提供脱产学习的机会 D 对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴19、不属于全员性的规章制度的是（ ） A 各机构的管理、考核、奖惩 B 出勤签到制度 C 值班制度 D 卫生制度20、一些党员干部在作风上存在一些亟待解决的问题，包括（ ） A 工作动力不足 B 进取意识不强 C 作风不实 D 执行力差21、有效沟通涉及（ ） A 信息分享 B 情感分享 C 道德分享 D 利益分享22、系统倾听的特点有（ ） A 长期性 B 持续性 C 全面性 D 目的明确23、不良的倾听方式包括（ ） A 自我辩解的倾听者 B 自我中心的倾听者 C 被动的倾听者 D 挑剔的倾听者24、高效团队具有的
6、条件包括（ ） A 规模比较小 B 互补的技能 C 共同的目的 D 相互之间的责任25、关于外在激励因素说法正确的是（ ） A 存在于某种行为或活动过程之内 B 与行为或活动过程关联 C 行为者追求的事物 D 金钱和其他物质奖励26、公平有两个基本的方面是（ ） A 内容的公平 B 数量的公平 C 程序的公平 D 地位的公平27、团队激励的要点包括（ ） A 制定简单易懂并易于衡量的团队目标 B 让团队成员了解团队的目标 C 让团队成员了解自己的工作如何影响目标的达成 D 定期公布团队目标的达成情况28、按激励的行为激励方式包括（ ） A 言语激励 B 参与激励 C 安全激励 D 发展激励29
7、、对于关系型的团队成员，领导者做法正确的是（ ） A 对他们的私人生活表示兴趣 B 指明不完成工作对他人的影响 C 承诺为他们负一定的责任 D 把关系视为个人的利益来建设30、创造型人才应具有的能力包括（ ） A 发明创造能力 B 科学研究组织管理能力C 获得信息情报的能力 D 演说表达能力31、常用的刺激因素有（ ） A 社会刺激因素 B 工作刺激因素 C 自我刺激因素 D 物质刺激因素32、创造型学生在学习上（ ） A 在选择学习方法时，遵循学习的规律，明确学习任务 B 表现出强烈而好奇的求知态度 C 想象力丰富，喜欢叙述 D 依赖群体公认的结构33、创新思维的最大特点包括（ ） A 超越
8、性 B 流畅性 C 变通性 D 独特性34、企业内部因素不包括（ ） A 技术进步 B 经济周期变动 C 管理创新 D 政策效应35、根据马斯洛的需求层次理论，人的需求层次包括（ ） A 生理需求 B 安全需求 C 社交需求 D 欲望需求36、提高团队的执行力的方法有（ ） A 营造良好的执行环境 B 打造学习型团队 C 推进企业文化建设 D 树立激动人心的目标37、诚信的领导行为方式表现在（ ） A 言行一致 B 信守诺言 C 以身作则 D 信任人38、信任人包括（ ） A 团队领导注重目标管理的领导方式 B 重视普通成员的意见 C 信任人但不苛求 D 以信任来激发人的责任心39、处理团队共
9、同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是（ ） A 团队领导人不刻意栽培英雄 B 鼓励有利于个人的冒尖行为 C 鼓励冒尖人才帮助后进的成员 D 鼓励为了团队的发展而个人冒尖40、领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，主要原因包括（ ） A 等级观念 B 官本位思想 C 趋炎附势心态 D 智商差距41、领导者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。 A 对 B 错42、抓作风要从“心”开始，即从员工思想教育入手。 A 对 B 错43、制度是培育良好风气的保证，要灵活，随时调整。 A 对 B 错44、团队凝聚力在内部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。 A 对 B 错45、人
10、们常常不在意实际的利益，而在意利益分配涉及的公平问题。 A 对 B 错46、对于士兵型的团队成员，要尽量支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错。 A 对 B 错47、管理角色与领导角色没有共同之处。 A 对 B 错48、情感就是喜怒哀乐。 A 对 B 错49、一个团队只需要管理者具备诚爱精神。 A 对 B 错50、团队建设的核心任务是保持和增强团队优秀品质。 A 对 B 错1、有些公司没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，这是导致团队执行力缺乏原因中的（ ） A 人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力 B 团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念 C 执行结构过于复杂，不适
11、合贯彻执行命令 D 下属贯彻执行时态度不端正2、（ ）是提高执行力的关键 A 营造良好的执行环境 B 科学、规范的制度 C 建立核心团队 D 打造学习型团队3、处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是（ ） A 团队领导人刻意栽培英雄 B 鼓励有利于个人的冒尖行为 C 鼓励冒尖人才帮助后进的成员 D 不鼓励个人冒尖4、共同愿景的精髓不包括（ ） A 清晰 B 短暂 C 独特 D 服务精神5、普通群体内的互动缺乏足够的相互信任，内部竞争意识强，合作意识比较弱；而团队内人们相互合作的意识大大强过内部竞争意识。这说明团队与一般的工作群体的何种区别（ ） A 目标认同的不同 B 矛盾性质的不同 C
12、 相互信任程度不同 D 沟通质量不同6、团队具有的七个核心要素不包括（ ） A 人员 B 关系 C 自愿 D 能力7、保证团队精神的积极作用和团队的工作能力得到稳定有效发挥的制度基础是（ ）A 团队精神 B 团队能力 C 团队规范 D 团队信任气氛8、以强者心态面对竞争，体现了团队作风中的（ ） A 团结互助 B 谦虚谨慎 C 敢于胜利 D 艰苦奋斗9、做好团队的思想，才能从根本上改变团队作凤，要求团队作凤建设要（ ） A 把握好思想作凤建设着力点 B 加大监督检查力度 C 要形成作凤建设的良好氛围 D 要树立正确的用人导向10、领导的榜样和示范作用至关重要，因此要做好作风建设，要解决（ ）A 认识问提 B 引领问题 C 路径问题 D 配套问题11、拥有教练、发动部属的能力的是（ ）A 团队领导人 B 管理层 C 员工 D 都不是12、稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力。这启示我们进行激励是要注意什么技巧（ ） A 适度激励技巧
