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1、建筑工程管理存在的不足及解决措施摘要：加强对建筑工程管理存在的不足及解决措施的研究，有利于提咼建筑 工程管理水平，为建筑工程质量提供保障。本文笔者对建筑工程管理存在的不足 及解决措施进行了探讨，希望对相关工作人员有所借鉴。关键词：建筑工程管理，不足，措施前言:制约建筑工程管理的因素有很多，我们需要凭借完善的工作能力， 认准周围环境，采取果敢有力的措施，来逐步化解这些管理中的不足。这需要一 个缓慢的过程，需要我们有一定耐心。1建筑工程管理的重要性1.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做 法是非常必要的，
2、值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理， 可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺， 节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。1.2强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理， 也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程 管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安 全施工”的理念得以真正的落实。1.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现做好建筑工程管理工作，
3、才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得 到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生 活使用，满足社会经济发展的需求。2建筑工程管理中存在的不足2.1招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在 招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环 节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果 未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。2.2合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建
4、筑工程合 同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平， 对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理 跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程 合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。2.3建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因 为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了 不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足， 势必给工程质量造成隐患。2.4安全施工意识不强烈，
5、导致工程事故时有发生施工人员往往从事登高登 顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施 工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工 程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。2.5员工素质不过关，影响各个环节的工作质量如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺 术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强， 工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。2.6项目部管理机制不健全近年来建筑行业发展速度很快,建筑工程施工技术也有很大的提高，但是我们 的项目管理体制任然有
6、待改进。很多建筑工程项目都是采取分包的管理方式，很 多施工单位甚至采取“以包代管”的方式，往往导致建筑工程项目施工管理失控，其 产生的后果可想而知。另外，这种分包的管理模式，很难划分清楚各个主体的责任、 权利、义务，从而不利于现场施工工序之间的协调衔接，各专业施工配合不紧密， 施工过程中各个责任主体之间矛盾不断，从而大大增加了施工管理的难度。当出 现问题时，各家单位之间互相推卸责任,严重影响工程的进展，甚至会导致严重的 安全、质量事故的发生。3加强建筑工程管理的有效措施3.1招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的 有效保证。
7、因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保 招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身 的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性,为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。3.2高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、 义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问 题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其 是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗 化，易于法院对纠纷的解
8、决。3.3坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考 虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥 自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在 工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不 致成为空谈。3.4牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此， 各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位 更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让
9、他们 深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个 体的努力，来践行安全施工理念。3.5提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作 人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行 适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的 工作责任感。3.6完善改进项目管理机制实施项目经理责任制，避免传统的分包管理制度的缺陷口建筑工程项目中标 后，施工企业应该根据该项目的规模、技术特点、施工条件等组建项目经理部，对 建筑工程项目进行有效的施工管理。项目经理部作为该项目的管
10、理责任体，项目 经理为第一责任人，对木项目的安全、质量、进度、效益负责。项目部应该根据 项目的特点制定项目施工管理手册，将施工管理任务明确分配到各个部门,将责任 落实到岗位，落实到人。如此以来，项目管理各部门各司其职，各负其责，相互协作配 合，从而使得建筑工程项目施工管理有条不紊。4结语建筑工程管理的道路很漫长，工程各个主体应重视管理工作，使管理工作迈 入正轨，切合自身发展需要，使建筑工程管理领域拥有一个良好的运行环境。参考文献：1 郭伟康，傅浩钧建筑工程管理现状和控制措施的研究J中国科技博览, 2013 (17)： 439.2 宋金华.浅谈建筑工程管理存在的问题及解决措施J.中国科技博览，2013(31)： 429.
