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1、工程部管理程序一、工作程序：1. 工程开工之前，拓展部负责办理现场临时用水、用电及协调周边关系。工程部配合，达到施工现场的“三通一平”。2. 施工单位中标后，报送施工组织设计至监理单位审批后由工程部审查批准，最后由施工单位进行修改和补充后正式上报监理、工程部各一份。3. 对需报审的各分项工程的施工组织设计及关键部位重要施工方案需经监理、工程部审查后方可实行。4. 工程开工前应组织各方做好图纸会审，并对存在的问题进行汇总、整理形成纪要，由到会的各单位审核无误后盖章、签字确认，作为有效文件下发相关单位、存档。5. 施工现场具备开工条件，施工单位在办完有关手续后填写开工报告报监理单位、工程部审批后开
2、工。6. 对于工程质量、进度、安全、文明施工，工程部经理是第一责任人，实行主管工程师负责制。各项文件、计划、方案首先由主管工程师审核，提出修改意见，工程部经理审核后实施，由各专业工程师进行监督落实。二、进度管理：1. 工程部在开工十五天内，要求施工单位向监理报送工程施工进度计划，监理公司审查后报工程部审查，必要时工程部组织监理、副总经理、总经理对计划进行讨论共同评审，评审完毕交总经理批准执行。2. 施工进度计划一般不做调整，调整时应报监理、工程部批准。3. 工程部应通过以下方式监督施工单位的计划落实情况。.每月25日乙方报送工程进度月报和下月进度计划报表（一式叁份，自留一份，监理、工程部各留存
3、一份）工程部根据报表及时对工程进度进行修订。专业工程师及工程负责人通过审核监理单位的监理月报，对其中所反映的进度、质量、安全文明、投资形式等反馈意见，形成书面文字，28日前返回施工单位，督促监理单位按意见调整进度。定期参加每周一次的监理例会，由监理形成会议纪要，传递到相关施工单位、工程部。对施工单位出现影响施工进度的事件，应根据合同，要求监理下发整改通知，施工单位报送整改方案，监理、工程部审核同意后要严格监督施工单位按方案整改，并要求施工方做好隐蔽记录。各专业工程师是所负责楼号进度管理的第一责任人，通过各施工楼号之间的评比进行适当的奖罚。对于施工进度管理不力、无法满足公司整体进度要求的工程师及
4、时进行调整。工 期 保 证 措 施1、组织管理措施强化项目经理部内部管理人员的工作效率与协调能力，加强与业主和监理的联系，加强对各专业队控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，按时完成工期总目标。 2、加强技术管理、认真进行图纸会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。、施工技术人员认真看图研究工程工序，编制详细的施工组织设计，制定各工序和各工种交叉作业和穿插施工的工艺流程图。实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的穿插作业，确保分段工期和总的工期进度。使工程的分部分项工程，始终在及时、准确、正确的方案指导
5、下进行。3、加强计划管理、坚持计划施工，组织流水施工。 根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控，按进度计划完成。、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，严格遵循日定量、周控制、月平衡的原则，保证计划的实施。、做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件；、计划滚动控制 开工前编制详细的施工总进度计划，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际
6、进度按计划要求进行； 及时准确编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度需要。4、加强现场施工管理、加强现场协调，土建、安装配合工作是工程是否如期竣工的关键一环，要充分发挥项目经理部职能，通过协调会等形式做好土建、安装施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保持总工期的实现。、加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好；、合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；在8月份雨季来临之前，确保工程出地面。、加强施工质量管理和成品保护，避免返工。三、技术资料管理：工程部设立专人进行资料管理，做到完整、规范。施工
7、过程中接受转发图纸应填写收发文记录，当图纸报废时，应负责将作废图纸收回，并做好作废标记，交公司档案室销毁。工程部在收到设计变更等技术资料及文件时应首先在工程资料收发文上登记，并转发相关单位、人员，及时在施工图纸上作好相应的标识。施工过程中发现技术问题，工程部应及时组织监理、设计单位会审，制定相应的施工技术方案，经三方共同签认技术核定单交施工单位执行。四、质量管理：工程部、监理应监督施工单位完善质量保证体系，做到岗有专人，岗有专责，并要求相关人员持证上岗。施工质量必须达到合同中规定的标准，各分项、分部、单位工程的验收必须达到规范要求。对重要部位及特殊工艺施工项目要求监理单位必须旁站监督，甲方专业
8、工程师要会同监理巡视检查，发现问题及时记录并填写工程联系单（一式叁份），由监理下发督促施工方整改，工程部和监理要对整改结果复查验收。工程部专业工程师要会同监理，对每道工序进行验收，未签字验收的工序不能进行下道工序的施工，对轴线、标高、基槽验收等重要技术复核项目必须作到现场复核验收。负责对施工单位资质的审查，严格控制分包工程施工质量的检查验收，协调解决在工程交叉、交接过程中出现的问题。对施工单位的管理人员不能胜任其管理工作且造成较大、较多质量问题的，甲方有权要求进行更换。六、材料管理：1、工程部要求乙方根据月度计划安排，编制旬材料进场计划，上报工程部。每批主要材料进场前，乙方提前通知甲方、监理，
9、甲方、监理签字后允许进场，需复试的材料见证取样复试合格后，签字批准，此批材料方可使用。不合格材料杜绝使用。2、甲供材及时进场，工程部提前与供货商签定供货合同，提前组织货源进场。3、甲方认定材要求乙方提前十天报送相关资料及材料样品，甲方、监理签字后允许进场。4、材料进场要求同时提供相关资料。否则不得进场或禁止使用。七、对监理单位行为的监控1、严格按照监理合同监督监理单位的行为。2、工程部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，要求持证上岗，并将监理工作人员详细资料上报工程部备案。3、 要求监理单位上报监理月报，工程部填写监理月报审检意见表。4、核查应由建设单位签署的各种中间隐蔽验收、各种质量资料
10、并签署意见。5、要求监理单位编制详尽的监理大纲和监理实施细则，监督其严格执行。6、严禁监理单位向施工单位、合作单位吃、拿、卡、要，监理单位不得私自向总包单位介绍分包单位（必要时通过工程部解决），一经发现严肃处理，性质严重的通过公司对建立公司进行更换。八、安全文明管理为加强建设工程施工现场管理，强化施工企业安全生产、文明施工意识，树立裕兴置业形象，开展“文明施工，标准化样板工地”的活动，积极有效地推动和促进建设工程施工现场的管理安 全 防 护第一条 施工现场必须严格按照建设部颁发的建筑施工安全检查评分标准、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井架物料提升机安全技术
11、规范等规范、规程施工。第二条 企业必须按规定取得安全资格证书，遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范，在施工现场采取维护安全、防范事故、预防火灾、中毒等措施。第三条 项目经理必须全面负责施工过程中的安全文明卫生管理工作。第四条 企业必须建立安全管理制度(安全生产责任制度，安全生产教育制度，安全设施验收制度，安全生产检查制度等)，使项目部各级人员都明确自身的安全生产职责,形成安全生产管理网络，并由专职安全员组织进行安全技术交底，交底到施工班组的每一个人,并有工人的签名。凡未经安全培训、教育的，不得上岗作业。各级安全监督管理人员和各类特殊作业人员必须经培训考核，持证上岗。第五条 严禁假
12、冒伪劣安全产品进入施工现场。第六条 施工中发生事故时，施工单位应当及时采取减少人身伤亡和事故损失的措施，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。场 容 场 貌第七条 施工现场设围档，并应严密、完整、牢固、美观、全隔离施工。第八条 现场出入口设大门，大门的门框或门柱必须牢固，工程标识牌应注明：工程名称、建筑面积、开竣工时间，建设工程规划许可证及施工许可证编号，设计单位、建设单位、监理单位名称、项目经理姓名，还应设置安全标志。第九条 施工现场管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。第十条 施工现场设置“五牌二图”（即：工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、现场主要管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌
13、、施工现场总平面图、工程立体图）要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂牢固。第十一条 施工现场按施工平面图布置，办公室必须张挂有相应的岗位责任制及其配套图表。第十二条 施工区域与生活区域必须有严格隔离措施，并挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间施工设警示红灯。第十三条 场内施工道路坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通，不得有烂泥。不得用模板，架板垫路。搅拌机、和灰机周围必须硬化地坪。整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水、泥浆不得溢流到临街路面，也不得将有沉淀物的污水直接排入城市排水设施。第十四条 操作面及楼层的落地灰、砖渣
14、废料必须做到场清料净，随做随清，物尽其用，有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。严禁楼层超载乱堆物料。建筑物四周（包括脚手架下面）做到每天工完场清，建筑垃圾集中堆放清运。不准从高处向下抛洒建筑垃圾。第十五条 各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。现场的砂、石、砖、管材、架板、模板等应分类码好归垛并设置标识牌。第十六条 水泥库内设置（L*h=300*200）产品标识牌，内容包括名称、品牌、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号。水泥按不同种类和强度等级分别堆放整齐，每堆堆放高度不超过15包，有防潮、防雨水措施。水泥纸袋及时打捆归库。第十七条 钢材按规格搁放整齐，并挂
15、设产品标识牌（内容同上），并有防锈蚀措施。加工的产品应分门别类（挂标签牌）搁置在物架上。第十八条 现场料具库设货架分类摆放，挂设标签，库内整洁，行走道通畅。第十九条 施工机械进场必须进行安全检查和记录，检查合格才可使用。施工车辆（机具）驶出工地前必须清扫冲洗干净，不得污染马路。运输散体材料、流体材料或清运建筑垃圾等不得撒漏飞扬污染市容。生 活 卫 生第二十一条 按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。第二十二条 生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，有专（兼）职人员负责 。第二十三条 办公室、会议室卫生整洁，办公用品摆放整齐有序。第二十四条 食堂设置通风排气和污水排放设施。安装纱门、纱窗。食堂炊事餐具放置有序，并及时消毒，生、熟食品分开并设有标记，有防蝇设施，室内不得有蚊蝇。炊事人员上岗必须穿戴工作服（帽），保持个人卫生，持卫生防疫部门核发的健康合格证上岗。 第二十五条 宿舍建设牢固，有纱门、纱窗，夏季防蚊蝇，冬季防寒保暖。严禁在施工的建筑物内安排人员住宿，保持宿舍卫生、整洁、通风，日常生活用品要放置整齐有序，注意个人卫生，不吃不洁净的食物，不随地大小便。 为确保质量及控制流程的实施和现场安全文明施工等各项目标的实现，制定管理规定如下：
