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1、平阳县通通福新墙墙体材料料有限公公司岗位责任任制总经理职职责一、 总则：在在董事会会领导下下，全面面负责俱乐部日常常经营管理理工作。二、职责责：1、对公公司经营营状况、成成本核算算及日常常各项管理工工作负全面责任，并确保公公司各项项经济指指标完成和和超额完成。2、定期期（半年年或每季季）向董董事会作述职汇汇报。3、负责责对公司司各类报报表进行审核，严格控制制各项费费用支出出。4、每星星期应召开各部门负负责人会议，听听取营业业、财务、保保安、消消防等各各部门汇汇报，协调各部部门关系，并布置下下一步工工作。5、定期期组织中层干部学习习国家有有关政策法法规，加强强俱乐部精神神文明建建设。三、1、有权
2、权对副总经理及及各部门门经理、副副经理等中中层干部进行任免免；对员员工有招招聘和解解聘之决决定权。2、有对对公司全全员的工资、资金的决定之权。3、对公公司各类类费用开支实行一支支笔之权。4、对公公司有突突出贡献献的干部部和员工，有有权进行表表彰和嘉嘉奖；对违纪纪干部和和员工，有有权进行扣扣罚和辞退。5、认为为其他工工作需要要的权利。四、其他他：1、积极极支持各各部门工作，采采纳干部和和员工的合合理化建建议，不断改进工作。2、关心心干部和和员工生活活，协调调干群之之间关系。办公室职职责1.负责责公司日日常事务务性工作作，对总总经理负负责。2.负责责建立健健全公司司的各项项管理制制度，并并印发执执
3、行，对对执行情情况实行行跟踪考考核。3、负责责会务安安排、人人员接待待及公司司的对外外宣传工工作，树树立良好好的公司司形象。4.做好好人力资资源的档档案管理理工作。5.做好好部门考考核和公公司员工工薪酬及及奖金的的核定工工作。6.加强强内部管管理，做做好公司司各类资资料的收收集整理理、归档档工作。7.做好好请示汇汇报和部部门之间间的沟通通协调工工作。8完成成领导交办办的其它它工作。质检部职职责1、全面面负责质质管部的的日常工工作，组组织协调调，督促促质量管管理人员员在品质质手册要要求下正正常、准准确地工工作。2、负责责质管人人员业务务素质的的培训，定定期或不不定期对对质管人人员进行行业务素素质
4、培训训，考核核培训质质量及工工作成绩绩。3、对检检验人员员的化验验分析的的精确度度进行考考核，督督促其提提高业务务能力。4、根据据技术部部的要求求，督促促并协助助采购部部采购到到合格的的原料以以用于生生产，指指导生产产部生产产符合配配方要求求的产品品，满足足用户需需求。5、根据据品质手手册的要要求，逐逐步建立立和完善善相关的的制度程程序，监监督实施施，检查查并跟踪踪结果。6、收集集并整理理质量跟跟踪信息息，参与与投诉调调查，了了解用户户反馈信信息，以以便改进进工作及及产品质质量。7、协调调与行业业相关职职能部门门的关系系，保证证公司产产品符合合国家政政令及法法律要8、接受受技术部部交给的的工作
5、，及及时有效效的完成成。9、积极极组织IISO990011、HAACCPP等质量量管理工工作的开开展，定定期检查查各部门门的执行行情况，并并将检查查结果定定期汇总总分析。技术部职职责1、负责责制定公公司生产产规划以以及年度度、季度度和月度度生产计计划，做做好生产产安排，选选择低成成本、高高效益的的模式进进行生产产。2、负责责实施部部门内部部管理，保保证生产产部的正正常运行行，确保保安全、高高质量、低低成本的的完成生生产任务务。3、制定定并控制制生产计计划实施施体系，协协调物流流部门做做好均衡衡生产工工作，根根据生产产峰期调调整生产产部的工工作计划划及生产产的预期期管理工工作。4、熟悉悉和掌握握
6、生产技技术，注注意产品品的质量量和安全全生产，搞搞好劳动动组合，加加强产品品内部管管理，提提高劳动动生产率率和设备备利用率率，严格格按照相相关要求求。5、主持持部门内内部人员员的绩效效管理，并并对部门门人员的的奖励、处处罚进行行审核，对对部门内内部岗位位调动、休休假进行行审批。6、协调调与其他他部门关关系，保保持顺畅畅的内外外部管理理关系，控控制场地地环境管管理，为为保证优优质生产产创造条条件。7、负责责部门内内部成本本管理计计划。规规范物资资入库出出库等管管理。制制定与审审批部门门薪酬管管理制度度，科学学合理地地降低部部门运营营成本。8、建立立设备维维护、保保养办法法和设备备管理制制度。做做
7、好设备备的更新新改造和和维护工工作，确确保设备备的正常常运转，建建立设备备、工具具、材料料、考核核、生产产等档案案。9、抽查查包装、成成品的重重量及包包装袋的的质量，同同时检查查品名是是否与包包装袋一一致。10、包包装袋的的封口要要整齐、平平衡，不不能漏诊诊，标签签应打在在包装袋袋的角上上，生产产日期必必须外露露。11、成成品的发发货应待待化验结结果确定定合格后后方能进进行，并并遵循“先先生产先先发货”的的原则。12、每每批新标标签到货货时，随随机抽样样，查看看标签上上所注的的名称、内内容是否否一致。13、对对成品进进行外观观鉴定，并并与化验验检测中中心联系系。14、完完成上级级领导交办办的工
8、作作与任务务。生产部职职责1、凡投投入生产产的产品品必须是是质量部部会同有有关人员员复核批批准，手手续不全全者生产产部有权权拒绝生生产，否否则后果果自负。2、生产产车间人人员根据据生产部部的指令令组织生生产。包包装人员员按生产产车间操操作规程程进行包包装，对对校封口口线美观观、端正正、距离离适中，不不能有皱皱纹缺口口，包装装放置整整齐，包包装准确确。每个个品种打打包完毕毕，必须须清仓，清清扫地面面后才换换品种分分装。严严禁各品品种混杂杂，影响响产品质质量。3、成品品保管只只能接收收合格的的成品入入库，未未经验收收合格者者，一律律不许入入库。保保管员按按提货单单如数发发货，必必须坚持持先进先先出
9、的原原则。4、生产产部品控控人员负负责监控控每批产产品生产产的全过过程。如如发现问问题，查查明原因因，及时时处理。5、质量量部品控控人员负负责对生生产部人人员的培培训，每每天对生生产部进进行巡检检，包括括生产过过程、操操作工序序、半成成品和成成品抽检检，同时时做好产产品的取取样、留留样工作作，坚持持生产记记录及其其他有关关质量的的问题。仓库管理理1、按照照公司有有关物质质管理规规定，做做好物质质的存放放，堆码码，运送送，安全全等方面面的管理理工作。2、采用用定期或或不定期期的方式式审查库库房物质质出入手手续的合合理性。做做到审核核批准手手续合理理，原始始记录完完整，数数量准确确。3、负责责监督
10、物物质使用用的有效效性和合合理性。避避免各种种浪费，堵堵塞非法法流失漏漏洞。4、定期期对库存存物质清清仓盘点点，搞好好物质核核算，确确保帐，物物相符，并并及时向向总经理理和有关关人员报报告。5、公司司仓库管管理员按按时上下下班，到到岗后及及时巡视视仓库，检检查是否否有可疑疑现象，发发现情况况及时向向上级报报告，下下班应及及时检查查门窗是是否锁好好，所有有开关是是否关好好。6、必须须认真做做仓库的的安全，整整理工作作，经常常打扫仓仓库，整整理堆放放货物，及及时检查查火灾隐隐患。7、检查查防盗，防防虫，防防鼠，防防霉等安安全措施施和卫生生措施是是否落实实，保证证库房物物质完好好无损。8、发货货时，
11、一一定要严严格审核核手续是是否齐全全，并严严格验证证审批人人的签字字样式。对对手续欠欠妥者，一一律拒发发。9、服从从上级分分工，并并且认真真完成上上级交给给的工作作任务。检验化验验室一 样样品的抽抽取、制制备、保保管1、质管管员要根根据规定定，对原原料、成成品进行行抽样，并并及时将将样品送送给化验验员进行行化验，质质管员在在抽样时时需将样样品名称称、生产产时间、抽抽样时间间，到货货数量等等信息在在请验单单上进行行明确标标识。2、将不不需化验验的样品品放入留留样室进进行保管管，定期期清理。二 样样品的检检验1、按仪仪器操作作规程进进程操作作。2、化验验室所有有化学试试剂均要要按性质质进行分分别保
12、管管。4、根据据产品的的不同，分分别检测测其相应应的成分分，其仪仪器操作作根据仪仪器操作作规程进进行，准准确无误误的处理理数据，对对标准中中没有规规定检验验方法的的产品检检验，应应通过化化验室选选用符合合产品质质量检验验要求的的检验方方法。5、检验验要有完完整的原原始记录录，原始始记录要要清洁、整整齐，不不得涂改改，测试试数据的的精度及及误差均均按标准准执行。6、平等等双份检检验结果果，检验验结果超超过允许许误差范范围的，应应为初检检不合格格，初检检不合格格项目，要要进行复复检。7、检测测过程中中发现故故障或出出现外界界干扰应应立即中中断测试试，等排排除故障障或干扰扰后，重重新检测测。三 原始
13、记记录的填填写、保保管1、原始始记录和和报告单单统一印印制编号号，格式式要符合合工作的的要求。2、原始始记录由由化验员员认真填填写，字字迹工整整，不许许涂改。如如发现误误记，在在误处划划一横杠杠以示无无效，测测量数据据要按实实际检测测结果填填写，不不准伪造造，不许许任意撕撕毁。3、检测测完毕后后按标准准规定的的有效位位数和误误差理论论计算结结果，并并亲自签签名，经经化验室室负责人人审核签签字。4、原始始记录由由专人负负责管理理。对所所有需存存档的表表格或文文件，放放入指定定的柜中中保存，到到规定的的时间需需销毁的的，应填填写相应应的表格格后经质质量部销销毁。5、原始始记录只只能作为为检查记记录
14、专用用，不能能代替检检验报告告，更不不准做他他用，未未经室主主任同意意，其他他人不得得随意查查阅原始始记录。6、质管管部应不不定期抽抽查原始始记录的的记载是是否符合合规定，发发现不符符合者及及时纠正正。四 检验结结果的整整理、审审核、上上报与存存档1、检验验报告是是评定产产品质量量的技术术依据，各各有关人人员应严严格履行行审核手手续。2、检检验报告告由专门门人员根根据原始始记录，填填写化验验报告单单，经化化验室负负责人审审核签字字。报告告一式二二份，一一份上报报主管领领导，一一份存档档。3、存档档管理：检验原原始记录录和化验验单存档档，保存存期为本本批产品品售出后后两年。质量事故故管理部部岗位
15、责责任一、目的的：对不不合格品品进行标标识、记记录、评评价、隔隔离、处处置，防防止不合合格品非非预期的的使用或或交付。二、适用用范围：适用于于我公司司从原辅辅材料进进公司到到成品交交付使用用全过程程中不合合格品的的管理。三、职责责：1、原辅辅材料不不合格品品由品控控员下处处置结论论。2、工序序检验发发现的个个别不合合格品由由品控员员下处置置结论。3、工序序检验发发现的批批量不合合格品由由品控员员评价、技技术经理理下处置置结论。4、成品品检验发发现的轻轻微不合合格品由由品控员员下处置置结论。5、成品品检验发发现的严严重不合合格品由由品控员员评价、质质量部经经理或总总经理下下处置结结论6、成品品交付使使用后才才发现的的不合格格，总经经理负责责组织召召开专题题会解决决。四、具体体处理措措施：不合格品品应得到到识别和和控制，以以防止其其非预期期的使用用或交付付，不合合格品控控制及不不合格品品处置的的有关职职责和权权限，规规定如下下：1、如果果原辅材材料不合合格，保保管员负负责标识识、记录录，隔离离不合格格品，品品控员填填写不合合格品评评审单，下下处置结结论。2、工序序检验：作业人人员发现现不合格格原料或或半成品品、成品品应及时时通知品品控员做做好不合合格标识识、隔离离。发现现个别不不合格品品品控员员有权
