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1、人力资源部门年度工作计划_年即将过去，虽然我进入公司才一个多月，但回想这短时间，我感觉自己学习了很多，成长了很多。现将自入职至今的工作内容总结如下：1、熟悉公司环境，学习公司管理制度，掌握公司人力资源管理体系。我于_月_日进入公司，在开始两天内，我努力让自己开始适应公司的环境，在工作中迅速了解公司各个部门的架构与工作职责，与各部门的同事建立良好的工作关系。通过努力学习公司各项管理制度，使自己做到心中有规范，工作有尺度，并保证自己能够迅速地进入工作状态之中。2、切实开展人员招聘工作由于近期公司业务发展迅速，人力资源需求较为迫切，在熟悉了目前各个岗位的现状后，我分别通过网络发布、社会关系、等三个主
2、要渠道，开始进行相关岗位的招聘工作。在一个多月的时间内，共发布招聘信息_多余条，面试_人次，其中录用新员工_人。3、开展员工培训根据公司的安排，截止_年年底，共开展公司各类培训工作_次，培训员工_人次，130课时，培训率_%。4、负责公司考勤工作在_年，我负责了公司_月份的考勤统计工作，核对员工考勤记录_人次，按时完成了考勤统计工作。5、协助外设机构人力资源部门筹备工作6、做好其他工作。（1）、维护公司电脑设备，解决突发问题。在一个多月的时间内工作维修电脑_次，解决网络故障_次。（2）、做好领导布置的其他工作（3）、提升自我，利用业余时间开展学习。在_年的工作中，我深深感到自己的工作能力还存在
3、着一定的不足，工作方向还不够明确，仍需要自己调整心态，多好计划，有重点有方向的开展工作，_年我将重点做好以下工作：1、拓宽招聘渠道，解决公司人力资源招聘需求。如，增加招聘信息发布网站，在电视台等传统信息媒体发布招聘信息。2、通过分析公司现状，制定2022培训计划，确定各月份的培训重点。同时完善公司培训制度，保存相关培训档案。3、做好考勤统计等例行工作。人力资源部门年度工作计划（二）新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和计划。一、去年工作总结1、人力资源状况分析当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的.竞争，是人才的竞争。正如华为公司所提倡的“人力资本不断增值的目标优
4、先于财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源的不断成长。如何让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。鉴于此，对公司的人力资源状况做了认真分析，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时为人力资源的后续工作奠定了基础。2、薪酬调整和薪酬面谈由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问题。针对这一情况，制定了公司薪酬调整方案，对员工薪酬进行了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。3、培训管理培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求密切相关的知识、技能及素质。提高公司培训管理的水平是一个持续性的工作。为此，重新整理了公
5、司培训管理制度、内部培训师管理办法，进行了内训课程的调查和培训需求调查，进一步完善了公司培训体系，并组织开展了成本管理、财务管理的培训。同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进行了人力资源管理知识和培训技巧的培训。另外，组织了员工拓展训练。4、员工满意度调查及分析员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。如果员工对企业不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户-员工的满意度。因此对员工进行了满意度调查分析，并提出了针对性的建议。二、存在不
6、足1、执行力不够对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的完成，但是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓。究其原因，在于初到公司，过分追求与同事的和睦相处，无法严格执行工作计划。2、理论与实践结合度不够管理是一项艺术性很强的工作，需要因时制宜、因地制宜。由于对公司情况了解不够深刻，致使有的工作做的过于理论和宏观，无法落到实处。3、行业知识不足尽管一直在不断补充专业方面的知识，但是由于初涉此行业，专业性的知识还是比较缺乏。三、今年工作思路及工作计划（一）定期优化组织结构随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应
7、定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。具体实施计划：每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调整意见，报总办会审议。（二）优化职务说明书人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立了较为完整的工作说明书，但是随着公司的不断发展，岗位的职责和要求也在发生着变化。因此，应该对公司各岗位重新进行调查分析，优化、完善原有职务说明书。具体实施计划：_月完成岗位调查分析、_月完成职务说明书的修订。（三）人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需
8、要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。人力资源部门年度工作计划（三）一、人力资源规化1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程（sop）。二、招聘选拔1、选择招聘
9、渠道（如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等）;2、建立面试题库;3、建立公司内部人才库;4、做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。三、培训与开发1、建立培训管理体系;2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;3、实行内训外训相结合;4、制订内部培训师体制;5、做好新员工入职培训及员工技能培训;6、做到有培训有绩效有提高。四、绩效管理1、结合公司实际情况制订绩效测评制度;2、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接;3、维护绩效考核的权威性和有效性;五、薪酬福利1、建立薪酬制度，制订薪酬结构（如工资=基本薪资+加班费/基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资）;2、员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。六、员工关系1、建立企业与员工良好的沟通渠道;2、开展员工活动，促进文化宣传;3、做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率;4、管理企业员工劳动合同、人事档案;5、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。第2页共2页
