加油站安全工作计划

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1、加油站安全工作计划篇一：20XX年xxxxxx公司20XX 年 xxxxxx 公司为贯彻落实国家“安全第一 预防为主”的安全工作方 针加强安全工作监督力度促进公司加油站在油品储运、 销售等环节的安全 特制定本计划 一、对公司加油站的 安全负责建立健全有关安全规章制定和安全操作规程 并组织实施落实。二、贯彻执行相关安全生产方针、政策、 法律法规和的规章制度按时参加公司的安全会议。三、 做好公司加油站的安全知识教育和安全技术考核工作。四、 每天深入现场 尤其是公司加油站的几个重点区域检查有无安全隐患纠正各类违章现象。五、定期组织公司加 油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器 材的管理

2、。六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、 制度 使用的计量器具在检定周期内维护保养好 七、接受 油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进行作业。 八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混 杜绝一切事故 的发生。九、不违章作业并劝阻或制止他人违章作业。十、 销售油品时必须检查运输单位的生产、运输许可证资质齐 全方可发货各项记录齐篇二：加油站安全生产工作计划（标准化）20XX 年 xxxxxx 公司为贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全工作方 针，加强安全工作监督力度，促进公司加油站在油品储运、 销售等环节的安全，特制定本计划：一、对公司加油站的安全负责，建立健全有关安全规 章制定和安全

3、操作规程，并组织实施落实。二、贯彻执行相关安全生产方针、政策、法律法规和 的规章制度。按时参加公司的安全会议。三、做好公司加油站的安全知识教育和安全技术考核 工作。四、每天深入现场，尤其是公司加油站的几个重点区 域，检查有无安全隐患，纠正各类违章现象。五、定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器材的管理。六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度，使用的计量器具在检定周期内维护保养好七、接受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进行作业。八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切 事故的发生。九、 不违章作业并劝阻或制止他人违章作业。十、 销售油品时必须

4、检查运输单位的生产、运输许可 证，资质齐全方可发货，各项记录齐全。十一、 销售油品时必须检查销售对象的资质，不向无 资质公司销售油品。十二、 采购时必须了解各油品的物理化学性能和储运 要求，并索取书面材料。十三、 应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具， 并定期进行检修和保养。十四、 建立专用账户，做到专款专用，并监督执行、 切实保证对安全的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费 用到位。篇三：加油站 20XX 年工作计划加油站20XX年工作计划（一）抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品石油产品所具有的特殊性 （易燃、 易爆等）决定了加油站的管理重点安全管理。换句话说

5、， 消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的 根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持安全第一的原 则。应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业 务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制 度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不 同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府 有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全 活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高 员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工 从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使 制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个 点、

6、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负 的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让 每一位员工都知道安全百日功，火烧一场空，安全保效益 的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才 能促进加油站各项工作的顺利进行。（二）发挥窗口作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接 面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何 发挥窗口的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有 序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任， 因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅 有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企 业全体员

7、工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适 应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。 未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更 是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工 的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以 及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。（三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求 最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销 售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营 销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它 的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司

8、销售既定目 标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。XX 年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加 油站的壮大献上一份力量。篇四：20XX年加油站工作计划*加油站20XX 年工作计划20XX 年，由于主客观多种因素的结合,公司销售成绩难 以让人满意，销售量创历年最低，财务亏损，人心涣散。由 于国有石化的大举进攻和私营摊点的泛滥成灾，新的一年， 成品油行业民营加油站将面临着更加激烈的竞争，中石油、 中石化增加络；中海油、延长壳牌进入我市，以大品牌、低 价格吸引消费者；中石化汾孝大道、中石油 340 省道等多家 加油站手续已经批复，有的在建，有的已经营业；多家民营 加油站在溃败中放弃竞争，承

9、租给了中石油、中石化、壳牌 等企业，而小型无证民营加油站和私营摊点则降价促销，大 打价格战。在成品油行业中， *以其二十年的品牌在汾阳有口皆 碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞 争激烈，批发严重萎靡，重油几近瘫痪，品牌形象因销量原 因荡然无存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的旧 站，库区布置凌乱不堪，在 20XX 年安评过程中涉及多项否 决项，标准化达标验收搁浅。 造成这种局面的原因除市场 大气候外，内部我们该怎样认识这些问题呢？如何在激荡的 市场风浪中站稳脚跟？如何使我们的企业重回巅峰状态？ 如何维护和发展批发客户？库区改造是边改边过标准化验 收，还是大刀阔斧进行库区

10、改造？民营加油站的未来何去何从？一、加强市场调研，降低采供成本，合理确定销售价 格。以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路，积极 维护现有客户群，努力开发新客户，进一步提高销售量。根据近几年市场具体情况，我们结合市场的淡旺季和其 他因素，对20XX年轻油销售总体任务做了分解。具体措施：1、参照20XX年度吨油销售分档计资办法进行员工 绩效考核，撤销采供部、销售部、一站、仓储部等部门，进 行人员整合，提高工作效率，提高员工收入，提高公司经济 利益，提高员工工作积极性和稳定性。2、责成专人进行市场销售、客户维护。以底工资+营销 费用+销售业绩计酬，下保底，上不封顶。3、责成专人与老客户保持经常

11、性联系，主动询问客户 要求和建议，在客户方便的情况下，不定时对他们电话访问 或约谈，用感情建立一条维护加油站与客户关系的纽带，并进行档案记录，作为业绩进行绩效考 核。4、开发采供新客户，增加进货渠道，降低采购成本。近两年来，由于资金运作和销售业绩不善的原因，我们 在采供方面失去了话语权，目前的形势下，如何与供货商打 交道，如何降低采供成本，是我们02 年要面对的大问题。二、建立和完善各项规章制度，并付诸实施，大力进行 库区改造，必须在 02 年将我站打造成标准化站。根据吕梁市安监局的通知精神，标准化达标将成为危化 企业工作的重大组成部分，危化品经营许可证的换证工作直 接与标准化达标挂钩，20X

12、X年以前未取得标准化验收，将被 撤销危化品经营许可证。标准化软件工作基本成型，只需进一步加强即可，硬件 主要问题在油库。由于多次整改，库区整体凌乱，油罐数量 太多，且因油罐质量和时间问题，20XX年出现两次漏油事故, 造成很大损失。今年安评过程中，因库区问题，几被吕梁市 安监局否决。标准化达标也是因库区问题太多而被推迟。由 于市区中心南移，不久，加油站的范围将划为近城区或城区， 这些都将影响一级加油站的危化证焕发。几年来因安评整 改，我们修修补补，进行了大量投资，到如今依然难过安评 关。 库区大整改迫在眉睫。三 、把安全管理工作列为重中之重，确保安全生产。20XX 年油罐爆炸，至今令人心悸，所

13、幸没有造成很大危 害，但其警示作用应该我们深思，如何杜绝类似事故发生， 如何防患于未然，安全投入和安全教育尤为重要。1、三月份，进行一次全站安全排查，消除安全隐患。2、对灭火器等消防设备进行检查和必要的维护，保证 出现紧急情况时能够发挥最大作用。3、加强安全教育培训，增强员工安全意识。4、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发 事件的能力。5、加强实施、设备的管理，定期对加油站的实施、设 备进行保养和维护。6、购置防静电工作鞋服、防爆手电，更换卸油口铁门 等。周边环境的影响也许是短暂的，国家大形势的发展却无 人可挡。由于世贸组织约定的能源市场保护已经到期，壳牌、 美孚、道达尔、BP等国外

14、油企大举进入国内。为确保国家能 源战略，发改委今年要求中央直属油企，两年内必须拿下 45% 的民营加油站。总之，民营加油站的生存环境越来越小，对 我们的考验将会越来越大。篇五：加油站站长年度工作总结及来年工作计划 加油站站长年度工作总结及来年工作计划20XX 年在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内 部管理铸造站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全 生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工积极努力和紧密 配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有 了较大的改善，综合水平得到了全面提升。完成上级下达汽 柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理 水平，完成上级交给的各项

15、任务，我现将一年的工作汇报如下：、经营情况今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度 统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保 证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。进入 20XX 年，在公司提供数质量保证的基础上，积极 投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们 对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加 油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量 有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油， 他们也是我们站的忠实客户。二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工 学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工 作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精 神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、 世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服 务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、 边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工 的岗位技能和综合素质。2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站 经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅 1 条、张贴标语 2 幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。三、安全管理1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教 育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就