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1、Confidential （ 秘密）文档编号： KDVCD-ZSF-002ABC集团财务管理信息化建设实施规划ABC 集团有限公司金蝶国际软件集团公司2002 年 6 月目录、尸 、-前言1、项目总体目标及阶段目标 12、项目实施的前提和配套措施 23、系统建设原则 34、系统设计 44.1 系统整体应用架构 44.2 系统目标应用模式（由混合式向集中式过渡） 95、系统关键技术路线描述 105.1在ABC集团财务系统项目中采用的技术架构 105.2 未来应用技术架构的趋势 106、 系统实施方案及计划 116.1 系统实施策略 116.2 系统实施计划 116.3 系统实施保证 117、 系
2、统培训方案及计划 127.1 培训师资 127.2 培训方法 128、 系统服务方案及计划 128.1 标准服务方案 128.2 定制服务方案 139、 项目组织保障体系 159.1 高层领导的支持 159.2 项目组织和工作方法 1510、 项目风险与不可测因素评估与控制 17重要说明 18、八 、-前言ABC 集团财务信息化建设是为了实现集团财务管理平台的统一、核算体系的统一，促进管 理水平的提升， 这是一项大的系统工程。 为了保证项目的顺利进行， 在项目正式开始之前需要进 行周密的规划， 明确项目的目标、 阶段的划分和应用模式， 需要对项目中的关键控制节点有更清 楚的认识， 也需要预先对
3、项目进行中可能存在的风险问题有清醒的认识， 以便研究对策、 防患于 未然。因此 ABC 集团和金蝶国际软件集团的有关人员本着客观、审慎、严谨的态度，经过反复 地讨论、商谈，形成了 ABC 财务管理信息化建设实施规划 ，它将对整个项目的实施起到指导 作用。本规划仅针对 ABC 集团而制订， 合作双方应保证本规划书内容未经双方同意， 不得泄露给 第三方。1、项目总体目标及阶段目标ABC集团是一个跨地区、跨行业的集团企业，根据集团财务管理的要求，确定ABC集团财务管理信息系统建设的总体目标包括三个层次：集团财务核算与管理体系建设以集团主体为基点， 建立跨地区、 跨行业的集团企业财务管理体系， 包括资
4、金预算与结算管 理和集团控制管理体系；业务规程规范体系建设结合ABC集团会计核算体系及财务管理机制变革，完善ABC集团以重点业务流程为主线、数据及管理规范为基础的过程控制和规程规范管理；集团决策支持体系建设 提供更丰富的战略性财务信息、更强的财务分析和决策支持能力。 企业信息化建设并不是一个纯粹的信息技术工程建设，而是一个将企业在管理思想上的进 步，管理制度上的完善，通过管理软件的应用进行验证和固化的一个过程，它是一个系统工程， 需要有规划、分步骤地进行。在 ABC集团这样一个规模大、分布广，并且集团下属企业的情况各 不相同的情况下，更需要定义出项目建设的阶段划分和相应的阶段目标。第一阶段：完成财务核算体系建设
