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1、哪七大难题困扰班组长？哪七大难题困扰班组长？一：基层 人员 平安质量 意识淡薄由一线基层人员的来所限，他们多未承受过良好职业素养 教育和训练，普遍存在着平安、质量意识低、效劳意识淡薄等缺乏。为了追求数量和效益，经常违规操作，导致产品质量和平安问题，而平安意识、质量意识、效劳意识、本钱意识非短时间内可以养成。二：基层人员不积极、不主动多数基层人员像小b一样，仅仅将工作作为一时的饭碗，抱着“当一天和尚，敲一天钟”的心态，对待工作缺乏热情和长远规划，不求有功，但求无过。工作中，不愿意承当责任，对于工作中存在的一些问题视而不见，不求改善，不求创新，缺乏自主改善改好心识。所有班组 建立管理的任务落到了班
2、组长 一个人身上，班组长 苦不堪言。三：基层人员不认真、不细致一线操作工作对员工的.精细化程度要求较高，工作中任何一个小小的疏漏都有可能导致平安事故、质量事故的发生。但是一线员工中工作马虎大意，敷衍了事，忽略细节的现象非常普遍，精细化的意识尚未形成。四：有制度，无执行，难以养成习惯对于企业一些既有的管理制度、操作标准，员工违规现象也非常普遍，管理规章、操作流程、标准难以真正执行到位，人员素养 难以养成。五：根底管理体系不标准、不健全、不精细中国企业正处于一个高速开展期，企业规模快速扩张，而企业内部管理开展速度相对滞后，内部管理标准化、标准化、流程化、制度化的速度跟不上企业开展的速度。一些企业，
3、人员操作缺乏根本的作业指导和健全的绩效管理。另外，与_、欧美等先进的企业相比，中国企业班组管理程度尚处于粗放程度，管理流程、标准、工艺等大而化之，不够精、细，在诸多环节出现管理破绽。六：基层人员流动大由于薪酬待遇、管理机制等原因，在中国，基层人员流动率极高。这给班组长管理带来了很大的难度，一方面新员工的技能不纯熟、经历缺乏，工作中出现忽略时有发生，工作效率也不高，另一方面，班组长需要花费较多的精力对新人辅导;另外这对班组稳固、和谐的气氛形成也非常不利。七：班组长个人管理技能缺乏绝大多数管理者从技术精英转型而来，在管理技能上存在天生缺陷，但是基层培训往往又是被企业无视的一环，这导致基层班组长管理技能普遍缺乏，他们以制度考核、罚款、批评等硬措施为主要管理方法，管理僵硬，缺乏灵敏性，基层人员抱怨、不满情绪大。第 页 共 页
