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1、2023年城建公司制度9篇 书目 第1篇某某城建投资公司档案管理制度 第2篇城建公司保密制度 第3篇城建公司财务审批制度 第4篇某某城建投资公司公章管理制度（试行） 第5篇某某城建投资公司公章管理制度 第6篇某某城建投资公司文件管理制度 第7篇某某城建投资公司车辆管理制度 第8篇某某城建投资公司工作汇报制度 第9篇城建投资公司三重一大决策制度 某某城建投资公司车辆管理制度 某城建投资公司车辆管理制度 为使公司车辆管理统一合理化,合理有效的运用车辆,最大限度节约成本,更有效的限制车辆运用,尽可能的发挥最大经济效益以及对公司车辆的保养和修理进行限制,特制定本制度。 一.车辆的运用管理 1.行政经理
2、负责办公室车辆运用及派遣,并对各部门用车进行审批、协调、支配,保证公司车辆的运用。 2.因公务用车须提前填写车辆派遣表,每次外出的时间、地点并由申请人签字认可,必需由行政部经理审批通过后才可以外出。 3、驾驶员须接到车辆派遣表确认无误后方可出车。不按规定申请,不得出车。 4、未经总经理批准,公司车辆不得借予本公司之外的人员运用。 二、驾驶员职责 1.车辆驾驶人必需具有合法的相应驾照。 2.驾驶员定期检查车辆状况,作好出车、收车检查。行驶中留意车辆是否有异样,保证车辆的平安性能。 3.不论用车者是否是本公司员工,司机都应热忱接待,礼貌服务,平安驾驶,遵守交通规则,确保交通平安。 4、司机与公司领
3、导或客户同行时,应保守机密,不得随意向他人泄露任何相关信息及内容。 5、公司公务用车的证照保管,车辆年审、车辆保险及支出等事项统一由行政部负责管理。公司车辆由行政部指派专人驾驶、保养、修理、检验、清洁等。 三、油卡管理 1.行政部经理负责对加油卡监督、限制管理。 2.公司车辆统一油卡加油,实行一车一卡制度。 3、公司车辆禁止现金加油,驾驶人员应随时携带加油卡,不得以任何理由用现金加油,如遇到特别状况须要现金加油,须总经理批准并报行政部备案。 四、车辆修理、保养 1.对修理服务公司须要有行政部和部门经理进行考评和选择,运用哪家修理厂。 2.驾驶员填写修理申请单部门经理审批;凭审批通过后的修理申请
4、单到财务借款,车辆修理好后凭修理发票及修理清单到会计处审核冲销借款。 3、驾驶人员要严格根据车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。由部门经理支配保养时间。 4、驾驶员必需办完审批手续后方可对车辆进行修理或保养,不允许先斩后奏。 城建投资公司三重一大决策制度 某城建投资公司三重一大决策制度(试行) 为进一步规范重大事项决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金方面的监督和管理,深化推动党风廉政建设,加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理,结合公司章程,特制定本工作制度。 一、“三重一大”决策原则 凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运用必需由公司集体探讨确定,
5、决策中必需坚持以下原则: (一)作出的决策必需符合党和国家法律、法规及各项规章制度。 (二)坚持根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的要求进行决策。 (三)以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,避开决策失误。 (四)根据谁决策、谁负责,过错与责任相适应的原则,建立落实责任追究制度,确保权力正确行使,确保党的方针政策和区委、区政府决议确定正确贯彻执行。 二、“三重一大”的主要内容 “三重一大”是指定:本单位重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运用事项。 (一)重大决策方面 1、公司的发展规划; 2、公司的合并
6、、分立、变更公司形式、增减资本、解散清算等重大事项; 3、董事会成员的委派和更换,董事长、副董事长人选的选定及其酬劳事项; 4、监事会成员的委派和更换; 5、公司总经理和副总经理的委派; 6、公司的年度财务预算方案和决算方案; 7、公司的利润安排方案和弥补亏损方案; 8、公司章程的制定和修改; 9、公司利润安排方案、弥补亏损方案; 10、重大诉讼等法律事项; 11、公司增加或削减注册资本领项; 12、公司内部管理机构的设置,公司的基本管理制度; 13、公司员工的工资安排制度,公司员工的福利、奖惩方案; 14、公司先进部门和个人的确定; 15、公司员工的调动; 16、公司领导班子认为应当集体决策
7、的重要事项。 (二)重要人事任免方面 1、领导班子成员分工; 2、公司部门负责人的任免; 3、公司员工的聘用及解聘; 4、领导班子认为应当集体决策的其他重要人事任免事项。 (三)重大项目支配 1、公司的经营方针和投资安排; 2、公司对外供应融资担保; 3、公司投融资、产权转让、贷款担保等事项。 (四)大额度资金的运用 1、1万元以上的对外捐赠、赞助资金; 2、50万元(含50万元)以上的资金运用; 3、须要集体探讨确定的其他大额资金的运用。 三、决策程序 凡召开探讨“三重一大”事项的会议,必需提前1-3天通知参会人员及所属纪工委监察局,除遇重大突发事务和紧急状况外,应分别由公司董事会、总经理办
8、公会集体探讨确定,不得以传阅会签或个别征求看法等方式代替集体决策,集体决策的“三重一大”事项,要做到规范化、制度化、程序化,以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。公司集体决策过程应包括以下主要阶段: (一)酝酿阶段 1、充分征求看法。决策“三重一大”事项,前期要进行广泛深化的调查探讨,充分听取各方面看法。对专业性、技术性较强的事项,应进行专家提议、技术询问、决策评估和综合论证;对与本单位干部职工利益亲密相关的事项,应广泛征求看法。 2、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前,公司相关董事、监事、领导班子成员可通过适当形式进行酝酿,但不得作出确定或影响集体决策。内容涉及多个部门的,应事先做好沟
9、通协调;未协调或经协调仍存在较大分歧的,不得提交有关会议探讨。 3、根据程序提议。提请会议决策的“三重一大”事项,需经分管领导同意后,提前报领导确定。除遇重大突发事务和紧急状况外,不得临时动议。 4、做好相关打算。相关部门应在有关会议召开前,将会议议题及有关材料送达参会人员,以保证参会人员有足够时间了解相关状况。 (二)决策阶段 1、充分发表看法。审议“三重一大”事项,应支配分管领导或相关部门介绍、说明状况,并留出足够时间进行探讨。对有关决策建议,参会成员应逐个表态。领导应在大家充分发表看法的基础上,最终汇总、发表看法。 2、逐项作出决策。对多个“三重一大”事项,会议应逐一表决。对“三重一大”
10、事项,必需经到会2/3以上成员同意,方可形成确定;发觉有重大问题尚不清晰的,应暂缓决策;分歧较大的,应根据少数听从多数的原则。依据不同议题内容,表决可分别实行口头、举手、无记名投票等方式进行。有关会议纪要,应以书面形式刚好通知相关部门和人员。会议文件及有关探讨状况应照实记录,存档备查。 3、组织列席旁听。决策“三重一大”事项,可视状况组织相关人员或服务对象等列席有关会议。列席人员可就议题发表看法,但不参与表决。 四、执行阶段 1、分工组织落实。经集体探讨决策的“三重一大”事项,应由班子成员按职责分工组织实施;遇有职责分工交叉的,应明确一名班子成员牵头。 2、严格执行决策。任何个人都不得擅自变更
11、集体决策。个人对决策有不同看法的可以保留,也可按组织程序向上级主管部门反映;但在未作出新的决策前,应无条件执行。 3、已作出的集体决策如遇重大突发事务和紧急状况须要做出临时处置的,应在事后刚好向办公会报告。 五、监督检查 (一)公司领导班子成员要带头执行“三重一大”集体决策的有关规定,依据分工和职责督促分管部门严格执行,作为公司领导班子及其成员党风廉政建设责任制考核的重要依据。 (二)凡涉及“三重一大”问题的会议,必需有详实的会议记录。会议记录存档备查。 (三)对未经集体决策就实施的“三重一大”事项,有关部门和人员知情后应刚好向上级党委、纪委等部门报告。 (四)充分发挥公司监事会、基层党组织和
12、群众的监督作用。“三重一大”事项决策按规定应当公开的,要根据党务公开、政务公开的要求,在肯定范围内予以公开,领导班子成员在述职述廉时,要把“三重一大”决策制度执行状况作为重要内容之一,自觉接受监督。 六、责任追究 (一)凡属 下列之一的,要追究责任。 1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自变更集体确定的; 2、因特别缘由,未经集体探讨确定而个人决策,事后又不通报的; 3、未向领导集体供应真实状况而造成错误确定的责任人; 4、执行决策后发觉可能造成损失,能够挽回而不实行措施订正的; 5、擅自泄露集体探讨确定的应保密事项的; 6、其它因违反本实施方法而造成失误的。 (二)责任
13、追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任或干脆领导、主要领导责任。 属于个人责任的,按以下形式追究:情节稍微的,对干脆责任人赐予指责教化、诫勉谈话;情节较重、造成肯定损失的,责令干脆责任人写出书面检查或通报指责;情节严峻、造成恶劣影响和重大损失的,赐予主要责任人党纪政纪处分,发觉责任人行为涉嫌违纪违法的,应在查明状况、分清责任的基础上,上报上级机关或移送相关部门进行处理。 城建公司保密制度 城建投资公司保密制度 为了加强对公司保密工作的统一管理、保守公司隐私,维护公司的发展和利益,防止失密、泄露及窃密事务的发生,保证公司的经营管理活动稳定牢靠地进行,特制定本制度。 一、保密范围 1、公
14、司全体员工都有保守公司隐私的义务; 2、公司重大决策中的隐私事项; 3、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策; 4、公司财务各类财务报表、统计报表; 5、公司所驾驭的尚未进入市场或尚未公开的各类信息; 6、公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及人事决策中的隐私事项; 7、其他经公司确定应当保密的事项; 二、保密工作制度原则-肃穆仔细、周到细致、稳妥牢靠、万无一失 1、文件按其所涉及内容的重要程度和阅读范围,分为隐私文件、内部文件和公开文件三种。其中隐私文件指内容涉及公司及各部门的不能向外公开的资料,其密级可分为隐私、机密、绝密三种。内部文件则指公司规定在肯定范围内传阅、实施的文件。文件保密仅指上述两种文件。公司及各部门要严格把好保密关,必需做好保密文件的管理工作。 2、凡有隐私内容的文电、草稿、资料、档案、表册、
