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1、 201*管理评审工作总结-研发部 201*治理评审工作总结-研发部 研发部体系治理评审工作总结 研发部在质量治理体系、环境治理体系中没有主控的要素，所以现对过去一年的工作做简洁总结。1、老化设备的技术改造 在本年中，针对日益老化的生产设备提出了升级替换的改造规划，主要包括：1)购置SingulusDVD9生产线逐步替换现有的老化松下生产线 工程已经于201*年完成购置安装1条新生产线工作，估计10年购置另一条生产线完全替换现有的松下线生产力量。 2)分步升级更新DATADISC双头CD生产线的溅镀机和后段 工程规划首先对4条现有DATADISC生产线中的2条进展改造，更换 全新的溅镀机和完成
2、线后段，可以完全解决混盘和溅镀层划伤等质量隐患。目前已经完成工程调研和可行性报告分析，估计报董事会批准后于明年执行。2、技术标准化 201*年度，在新闻出版总署和光盘工作委员会的协调下，我公司组织完成了新闻出版行业只读类数字音频光盘CD-DA常规检测参数、只读类数据光盘CD-ROM常规检测参数、只读类数字视频光盘VCD常规检测参数、只读类光盘DVD-ROM常规检测参数、只读类光盘DVD-Video常规检测参数、光盘标识面印刷质量要求与检验方法六项行业标准的制订工作，已经获得新闻出版总署批准马上公布执行。3、其他方面 帮助生产部会商分析解决设备和生产过程中的疑难问题，确保设备正常运行，产品质量稳
3、定牢靠。 在技术开发与其它工作方面，积极开发光盘产品以外的衍生产品和技术。 201*年改良规划 连续进展老旧生产线升级替换的技术改造工程（购置DVD线、升级改造CD生产线）；连续完成光盘标准化工作的行业标准制订工作。 研发部201*年12月 扩展阅读：201*年治理评审报告 瑞谷科技（深圳）有限公司 治理评审报告 201*年度治理评审主持：肖总地点：公司五楼大会议室组织：万裕武评审时间：参与人员：肖志伟、万裕武、孙占涛、李卫东、蒋笑、阎登高、郭怀生、高小青、邢普润、马元保、夏明强、钟爱云、胡天明、高宁、成应平内容一、评审内容：（一）、本年度内、外部质量与环境审核结果和问题跟踪以及环境法规符合性
4、评价。（二）、本年度客户对质量与环境反应状况。（退货、投诉与建议）（三）、质量、环境体系运行过程中的业绩与产品的符合性。（四）、订正预防措施执行状况。（五）、各项改善活动结果。（六）、质量与环境治理体系的改良建议。（七）、各部门的主要业绩与缺乏。（八）、质量与环境目标的达成状况以及09年的质量、环境目标确实定。（九）、本年度的重大质量、环境事故。（十）、公司的进展方向与治理的改良、要求。二、各部门评审报告与规划（一）总经理室08年总结1、治理方针：遵守法规，预防污染，持续改善，顾客满足。2、依据公司的治理方针，公司制订了201*年度质量目标与环境目标，并对达成状况进展了统计，详细详见附件。D:
5、system目标指标201*年质量D:system目标指标201*年质量3、09年质量目标与环境目标见附件。D:system目标指标201*年质量D:system环境资料201*年环境4、08年年终奖增设8个工程奖项，给对公司核心力做出巨大奉献、投入创新、治理创新、敬业爱岗的赐予嘉奖，从而实现企业良性竞争模式。治理部后续要增大宣传，并写成宣传材料张贴出来。5、8个年终工程奖项分别为：经济效益奉献奖质量奉献奖关键人才奖优秀邻导奖技术创新与进步奖敬业爱岗奖岗位技能优秀奖质量目标奖a)质量目标奖的安排按质量目标的达成状况计算，计算方法如下：根本公资*1+（达成目标平均值-目标平均值）/（1-目标平均
6、值）*n/12(n表示在公司实际的工作月数)b)岗位技能优秀的，公司赐予期权、分红等将励方式进展。c)质量方面08年公司的质量得到在很大的提升，经营业绩也有了较大的提高，顾意满足得到进一步加强。09年工作规化1、公司系统的改善：i.ii. 加强供给商选择的标准性，制订更加合理的选择制度与评分机制。加强供给的考核与辅导，提升供给商来料品质。第1页共35页iii.iv.优化研发、试作流程，提上升产品的合格率。优化公司内部各工作流程，完善电子流程，以实现流程的高效运作。v.预防性措施要做到位，鼓舞实行防呆法。vi.品保要深入到供给商的质量治理活动中去，并验证改善结果有效性。2、09年公司遵循公正公正
7、的原则，建立质量目标、指标的奖罚制度，要将奖罚制度表达出来。3、09年盼望公司的质量到达世界一流水平，到达这个目标公司内部质量治理还需从以下几个方面加强改善：增加研发力度，尽量在研发阶段发觉问题并解决问题。研发过程中的品质导入，要将在研发阶段把问题发觉出来并解决。客户信息的快速反响，将客户的问题第一时间反应到公司各部门，增加改善的准时性。连续大力推行精细化治理模式，将公司全部的质量治理活动融入精细化治理模工式。总之，“品质是瑞谷的生命”，我们力争将瑞谷产品做到世界第一品牌！（三）研发中心治理评审输入的主要内容与报告1、08年规划达成率工程目标完成规章考核人说明新工程准时完成率83.0%92.9
8、总新工程完成件数/总计由营销中心依据实划完成新工程件数*100%际状况进展统计增加工程治理部试产通过率94.0%81.9试产通过机型数/试产总由中试部依据试产统计规章转变，中试的机型数*100%结果进展统计独立一次通过总机型数/总送由营销中心依据实统计规章转变样机型数*100%际状况进展统计送样一次合格率(DVT)85.0%90.72、规划工程完成状况工程IBC母线电源RF无线电源EB1/8砖QB1/4砖拓展POLA低本钱XDSLPS一次电源ASB多路输出3、产品研发08年共立项41个，其中完成老产品认证17个，完成量产产品质量改良3个，准上量产品21个，完成降本钱工程12个。到目前为止，各个
9、工程的完成状况如下：目标10月DVT预研10月DVT8月EVT5月DVT预研10月EVT7月DVT完成80309030%505080100说明小批量送样状态人员离职位，12月已立项。等待客户确认缺人，3个完成1个3次换人，改低本钱方案，增加客户导致拖延2个产品完成1个，缺人延迟1月客户已确认D:201*08年治理评审资料各第2页共35页 4、技术积存与资源积存08年完成18项技术积存及平台建立，建立阅历案例库，并积存37份阅历案例，增加代表性设备5种。实施新员工入职培训11次，技术及产品学问培训30次。每季度实施一次部门活动，每半年实施一次技术竞赛。08年实施标准优化与建立，增加标准性文件30
10、个，优化标准性文件14个。具体见附件。D:201*08年治理评审资料各08年完成35个产品型号的安规认证，着力测试力量的提升，完成从模块测试渐渐转变到ACDC、大功率胡整流模块，多路输出的电源产品。完成60个产品型号的DATASHEET的建立。具体见附件。D:201*08年治理评审资料各5、08年工作总结研发部08年的各项工作都取得了不俗的成绩，但还存在很不多缺乏以处。我们应吸取阅历教训，不断改善。a.人才构造不合理，缺乏中高级人才。目前研发部的人才构造如下：中心经理1名，产品总监1名，部门和工程经理8名，中高级工程师7名，初级工程师31名，技术员与文员各6名。b.工作治理不到位，导致效率低，
11、甚至资源铺张。c.标准治理：随便性大，从SCH/PCB/器件/工艺，虽然有流程掌握，但感觉设计工作粗糙，与精品设计的目标要求有差距。d.评审效率：随机，组织构造、责任人、问题落实闭环欠缺。e.开发周期：长，个别工程失控，如POLA。工程过程掌握“乱”，增加许多“无用”的设计文件。f.依据公司战略存在的部门差距（也可附带与业界的差距）人员短缺：50，招中高级人才。人气缺乏：对公司的前景和个人与公司的双赢局面没信念。技术积存：不够，与业界差距大。6、201*年度工作规划内容a.关键指标一产品进展：成立系统电源团队；规划变频器研发；模块电源系列化;1/8砖.母线电源.非隔离的低本钱方案；二.技术进展
12、;.高效率电路；.大功率系统电源；.软件技术；.低本钱优化电路；三.治理方面：.电路平台建立；.牢靠性及案例建立；.团队建立；第3页共35页 输出系统监控模块EQ/IBC/POLA/28v28V无线/20APS模块50A100APS模块10个CBB36案例每季度一次部门活动、企业文化宣传人员需求10412纳入1.1和1.4纳入1.110关键设备时间月2套示波器2台6套24121完善嵌入式电源系列化；10A、15A或20A、30A、50A、100A30APS模块和系统监控模块纳入1.1和1.B业界二次电源产品路标Product1/16Openframe1/8BOpenframe1/4B1/2铝基
13、板OpenframeRFFullCPOL铝基板XDSLTimelin201*201*00201*01*201*201*c.系统电源路标规划SYSTEM481048204830Minsys4805FY201*201*201*201*201*201*第4页共35页d.201*年产品进展投入规划201*年规划总投入835万，其中设备投入120万，物料投入24万，认证投入33万，人力投入658万。具体投入状况见附件内容。D:201*08年治理评审资料各e.完成措施规划公司老产品降本钱方案调研LLC:4820产品开发全桥:450W、全桥加同步整流09年年度规划分降落实电路平台建立CBB:4830(1)、
14、4830（2）、防雷CBB：CP(1)输入电路CBB：CP(2)、均流CBB：BMPLVP、OVP、OTPCBB：BMPCNT、OCP、Vbias团队建立器件优选库g.对08年度差距的改善措施第一：调整组织构造,形成核心团队，把平台、标准、资源等重大事项落实到人。其次：加大治理力度，压力下传，重点利用考评手段，分散团队士气，选拔优秀人才。淘汰力量低和文化认同差的员工。第三：聘请流程标准化，保证质量，偏重46位中高级人才。第四：对公司的要求：“政策”相对稳定，让员工有归属感和信任感。7、肖总及其他部门反应1）加强技术积存及中高级人才的聘请及培育，提高研发人员的整体技术力量。2）加强标准性治理，缩
15、短开发周期，提高开发评审效率。3）彻底落实开发阶段的品质治理，导入早期供给商介入，开发阶段中试、品质、制造等介入研发，以在研发阶段发觉问题及解决问题，把问题在量产前解决。4）加强技术治理，提高试产合格率。（四）中试中心治理评审输入的主要内容与报告201*年，公司组织构造进展了调整，中试中心的职能涵盖了CAD部、产品试制部、产品治理部等。围绕华为审核，中试中心的工作有了较大进步，加强了标准性建立，许多原来没有的作业标准如PCB设计标准、元件封装标准、试制掌握流程等均进展了完善和公布，通过研发和中试环节的严格掌握，使得产品质量保证得到有效提高。年初针对定制电源出问题，公司提出加强中试力气，这一年中测试科人员变动大，新员工工作仔细努力，取得了较好的成效。但是受公司资源压制，人力和设备不能得到有效支持，而工作要求却比原来细化许多的状况下，目前运作已经成了处处应急、濒临崩溃。第5页共35页 长期201*年12月201*年9月201*年8月201*年6月待定201*年6月201*年6月长期工程经理蔡义青高保成袁鑫吴奇异蔡义青邓兵高保成李卫东魏淑玉游思明器件小组每季度
