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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。冀中能源峰峰集团电业分公司文件峰集电 号冀中能源峰峰集团电业分公司工程项目管理实施细则分公司所属各单位: 为进一步加强工程项目管理, 根据冀中能源峰峰集团公司( 以下简称集团公司) 工程管理相关规定, 结合电业分公司实际, 特对原实施细则进行修改, 各有关单位必须认真组织学习并遵照执行。本实施细则所指的工程项目是指所有折旧、 大修及零星等工程项目。生技企管部是分公司工程项目管理的主管部门, 生技企管部工程管理组负责监督检查工程质量和本实施细则的严格执行; 各二级单位要明确一名主管工程管理的领导和管理人员, 负责本单位工程管理。工程项目具
2、体管理程序如下: 一、 项当前期准备工作1、 列入集团公司管新建和技改项目必须具备集团公司科技发展部组织审批的方案设计或初步设计。2、 列入发展性投资计划的重大项目( 投资额1000万元以上) , 要具备冀中能源批复的项目建议书、 可行性研究报告、 初步设计文件以及建设单位落实的项目筹资方案。列入发展性投资计划的非重大项目, 必须具备集团公司主管部门批复的可行性研究报告、 初步设计文件以及建设单位落实的项目筹资方案。3、 列入电业分公司自管的折旧、 大修和零星工程项目必须具备电业公司批准的初步设计或方案设计。4、 集团公司管项目具体步骤( 1) 项目建议书二级单位编制项目建议书, 内容包括项目
3、方案设计、 资金估算, 填写工程项当前期文件审批表( 附件1) 报生技企管部, 生技企管部负责组织审核并报公司领导办公会研究审定后, 报集团公司发展规划部进行批复。( 2) 可行性研究报告根据集团公司批准的项目建议书, 二级单位组织编制可行性研究报告并报生技企管部审核, 可行性研究报告必须包括融资方案、 资金来源, 由财务管理部审核, 经公司研究审定后, 由生技企管部报集团公司发展规划部审批。( 3) 初步设计根据集团公司的批复意见, 二级单位组织编制初步设计报公司生技企管部。生技企管部负责组织审查初步设计及概算后, 报集团公司科技发展部、 发展规划部组织审批。( 4) 施工图设计根据批准的初
4、步设计, 二级单位组织编制施工图设计, 报公司生技企管部审核。生技企管部报集团公司科技发展部组织审批, 科技发展部负责组织审核施工图, 企业管理部负责审核预算。5、 自管折旧、 节能减排、 信息化、 大型设备更新大修项目编制初步设计或方案设计二级单位编制初步设计、 设备选型设计或方案设计, 内容包括现状、 必要性, 改造内容、 工程量、 效益或效果、 图纸、 概算、 设备主材清册等, 填写工程项当前期文件申报表报生技企管部, 生技企管部负责组织审核初步设计或方案设计及概算, 经总工程师审查, 报公司审定后, 50万元以上工程以文件批复, 50万元及以下工程以便函批复, 其中节能减排项目需报集团
5、公司节能环保部批复。6、 外委设计的程序需要外委瑞达设计公司设计的工程, 由二级单位填写电业分公司外委设计申请表( 附件2) 报生技企管部, 经总工程师批准, 外委其它设计院直接填写冀中能源峰峰集团设计外委审批表( 附件3) , 报集团公司批准。生技企管部负责组织按招标程序确定设计单位, 二级单位负责具体办理设计合同, 。7、 生技企管部在接到二级单位的前期文件申报表7日内, 须进行批复或上报集团公司有关部门。8、 投资总额500万元以上的建设项目及重点工程, 由审计部门负责报集团公司审计部进行前期准备阶段审计, 取得审计报告。二、 项目实施阶段( 一) 、 投资项目及大修项目计划管理1、 提
6、交投资建议计划具备完善的项目初步设计或方案设计前期文件的项目, 由项目负责二级单位根据已批复文件及便函, 提交投资建议计划( 附件4) 报生技企管部, 投资建议计划内容包括计划表、 计划说明书、 计划图纸三部分组成。计划表内容填写要完整; 计划说明书要包括资金来源、 投资计划安排、 建设项目概况、 必要性和可行性、 项目建设主要内容、 投资总额及构成、 项目工期安排、 实施后的效果; 计划图纸要附项目平面设计图。生技企管部汇总后, 由总工程师组织有关部室审查, 提出初审意见报公司领导办公会审定, 再由生技企管部负责编制投资建议计划并报集团公司审批。需列入投资计划的项目, 必须具备按权限批准的工
7、程前期批复文件, 单项工程计划投资总额不得超过批准的初步设计概算或方案投资估算。没有工程前期批复的项目不准列入投资建议计划。2、 年度投资计划生技企管部将集团公司批准的年度投资计划, 经分公司领导会签后, 及时报公司领导并转发相关部室及二级单位执行。3、 计划外工程项目确因生产急需的计划外项目, 首先必须按项当前期文件要求程序进行审批, 由项目负责二级单位写明原因报生技企管部, 生技企管部向集团公司打报告同意后, 方可列入年度计划, 并严格执行工程项目管理程序。4、 零星工程项目管理因生产需要项目资金较少的零星工程项目, 也必须按项当前期文件要求程序进行施工图审批, 填写零星工程审批表( 附件
8、5) 批准后, 严格按照工程项目管理程序进行实施。生技企管部企管口建立零星工程登记本, 按月上报零星工程进度。财务管理部成本中心负责控制各单位零星工程费用不能超过当月成本预算, 否则不得批准。5、 施工图审批二级单位根据年度投资计划和批准的初步设计或方案设计和设备厂家资料, 组织编制施工图设计及预算报生技企管部, 施工图包括: 平立面布置图、 原理图、 制造图、 详细的工程量、 施工技术要求、 设备材料明细表、 图纸目录等。生技企管部负责组织审核以便函批复, 批复的预算不能超过年度投资计划和方案概算。没有取得施工图批复的折旧、 大修和零星工程等所有工程项目不得开展下步工作。6、 报建和招标(
9、1) 项目负责二级单位报送工程项目招标申请表( 附件6) , 并附批复的施工图、 招标技术要求、 验收标准、 工程预算书、 推荐施工单位及施工单位相应资质材料等相关资料报生技企管部审查。投资100万元以上项目还需报项目实施方案, 内容包括: 项目负责人、 项目组成员及联系电话、 项目组成员具体分工、 工程主要内容及进度安排、 ”投资、 工期、 质量”三大控制的具体措施等。( 2) 生技企管部负责将实施方案报集团公司并办理项目报建手续、 预算备案、 项目招标申请。手续完备后由生技企管部负责或配合集团公司组织招标。( 3) 工程项目施工单位的选定必须按集团公司、 电业公司的有关规定进行, 由电业公
10、司招标的在接到二级单位的招标申请后15日内, 生技企管部下达中标通知书。工程资金超过20万元的项目必须由集团公司组织进行招标。生技企管部与项目负责二级单位共同参与招标事宜。 工程资金在20万元以内的项目经集团公司相关部门批复后, 由生技企管部按规定组织有关单位、 评委参加, 经过招标( 或比价、 定点压价) 选定施工单位及工程价款, 并报公司招标领导小组批准后, 发电业分公司中标通知书( 附件7) , 中标单位、 项目负责二级单位、 生技企管部、 党群工作部各执一份。生技企管部负责做好招标记录备查。7、 大修理项目专项规定( 1) 列入公司大修计划的机电设备及配件大修理项目, 必须严格执行集团
11、公司峰集【 】344号文”机电设备及配件修理暂行管理办法”, 在比质、 比价的前提下, 按照先集团公司内, 后集团公司外的原则, 确保维护集团公司利益。( 2) 委托集团公司外修理, 不论修理金额大小, 原则上以返回原生产厂修理为主, 按公司程序初步确定修理单位及费用后, 由二级单位填写机电产品外委修理审核表( 附件8) 报生技企管部, 生技企管部将审核表及修理预算一同报送集团公司, 必须经集团公司主管部门审批同意后方可实施。( 3) 委托集团公司内部修理, 单台修理费用在10万元及以上的, 按公司程序初步确定修理单位及费用后, 由二级单位填写机电产品外委修理审核表报生技企管部, 生技企管部将
12、审核表及修理预算一同报送集团公司主管部门审批。8、 合同审批与审查项目负责二级单位见中标通知书后, 与中标施工单位订立工程合同、 廉政合同( 单项工程资金超过5万元) 、 施工安全协议。由项目负责二级单位填写电业分公司合同协议审批表( 附件9) 和安全协议审批表( 附件10) , 经单位领导审核后, 报公司审查审批。工程合同技术条款、 工程合同施工内容、 合同格式及法律内容、 价款及商务由生技企管部负责审查, 廉政合同由党群工作部负责审查, 施工安全协议由安全管理部负责审查审批。合同签订后由项目负责二级单位报生技企管部备案, 生技企管部负责及时报分公司档案室存档。9、 列入年度投资计划的设备购
13、置办理程序项目负责二级单位根据下发的投资计划, 在计划下达10日内, 编制设备购置技术要求( 包括: 设备名称、 型号、 规格、 技术要求、 技术参数、 随机备品备件等) , 填写电业分公司设备技术要求审批表( 附件11) 报生技企管部, 生技企管部负责审核和经公司批准后报综合科设备组, 由综合科设备组统一报集团公司供销分公司。综合科设备组负责填报”设备购置计划申请”报集团公司发展规划部、 财务部、 供销分公司办理相关手续, 由集团公司组织招标。生技企管部和综合科负责必须在收到二级单位上报的设备技术要求15日内办理完毕设备购置申请手续。综合科设备组见集团公司设备中标通知书后, 通知项目负责二级
14、单位与生产厂家商谈技术协议。项目单位按电业分公司技术协议审批表( 附件12) , 审核批准盖章后报综合科设备组, 由综合科设备组报集团公司供销分公司做为设备合同附件。二级单位不能不经过综合科设备组接受设备中标通知书, 不得将没有经过分公司批准的技术协议交给中标厂家, 否则追究有关人员的责任。财务管理部负责办理转固定资产手续, 综合科负责办理设备台帐。10、 其它费用的管理其它费用的审查和报批程序按峰集发展【 】7号文件的规定执行: ( 1) 、 其它费用包括: 项目建设的可行性研究费、 勘察设计费、 勘探费、 土地征用及迁移补偿费、 土地复垦及补偿费、 青苗补偿费、 树木砍伐费、 临时设施费、
15、 设备检验费、 联合试运转费、 建设单位管理费、 工程质监费、 监理费、 ( 贷款) 项目评估费、 社会中介机构审计( 查) 费、 招投标费、 项目开办费、 地形地界测绘费等。( 2) 、 电业分公司成立其它费用审查小组,审查小组由生技企管部、 财务管理部、 党群工作部常设成员部门组成, 审查小组由生技企管部牵头组织。( 3) 、 各二级单位将下月审批的其它费在当月20日前报公司生技企管部, 生技企管部组织审查小组及有关单位, 每月最后一周的周二下午审查, 并报公司批准, 需报集团公司审批的, 由生技企管部月底前报集团公司发展规划部批准。( 4) 、 不论资金来源和项目规模大小, 其它费用的审
16、批一律执行峰集发展【 】7号文件的规定, 未经审批发生的其它费用由相关责任单位和个人承担, 并追究领导责任。11、 工程材料的计划审批、 领取程序项目负责二级单位根据下发的投资计划, 按单个项目编制折旧、 大修材料计划。经生技企管部、 公司主管领导、 经理审批后, 由综合科负责按集团公司和电业分公司规定进行采购。折旧、 大修材料领取必须使用工程料单( 附件13) , 并注明所属工程项目名称, 项目名称与投资计划一致, 经生技企管部企管口签字, 否则综合科不得发放材料, 财务管理部不得入帐。( 二) 、 项目施工过程管理1、 项目负责二级单位职责( 1) 所有建设项目必须实行项目负责人制, 项目负责二级单位、 项目负责人对项目的质量、 安全、 资金和工期负总责。年度投资计
