《【整理版施工方案】施工组织设计方案56752》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【整理版施工方案】施工组织设计方案56752（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安华新厂车间二续(改)建工程施工组织设计编 制：审 核：审 批：湖北襄阳安华纺织有限责任公司二零一八年六月一、编制说明第一节 1。1、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容.1.2编制依据1。2。1 工程招标文件1）第一部分：招标文件。2）第二部分：工程图纸。1。2.2 国家有关标准规
2、范规程二、工程综述1、工程名称：襄阳安华纺织新厂车间二续（改)建工程。2、工程地点：襄州区机电工业园内(靠临襄酒路）3、工程主要包括：1、室内外墙面、门窗、室内地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管网、消防工程的施工（消防工程主要含室内外消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、与现有消防控制室主机联动等消防工程设备及材料的采购、系统预埋安装、运行及最终验收、售后服务）2、施工条件1）三通一平工作已基本做好.2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同
3、.我单位拟派曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。3。1.1 项目经理部组织机构图3。1.2 项目部主要成员及各部门职责1)项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制.2） 项目工程师 分管技术质量部和综合技术部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施
4、工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部 负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施,确保安全生产。4)技术质量部 负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5)物资设备部 根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.2 管理目标3.
5、2.1 工期周期 工期日历天数90 天。3。2.2 质量目标工程质量达到合格标准。3。2。3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。3。2。4 文明施工和环保目标“市文明工地。3。2。5 服务目标建造业主满意工程。四、施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。第一节 4.1施工组织与协调4。1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后,除按第三节已表述的选择了项目班子成员外,并拟选派抽调技术成熟、组织严密
6、，有同类工程施工经验的施工队伍。 4。1.2 机具组织 根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。第一节 4。2施工准备4。2。1技术准备1)组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护.4。2。3 物资准备主要材料设备，要先落实货源,再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用.详见第八节主要材料进场使用计划表。4。2.4 人员准备第一节 项目管理班子在开
7、工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。4.3主要施工方案的选择4.3。1现场规划方案根据现场情况初步确定,现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等.六、施工总平面及布置说明第一节 6。1施工现场目前现状施工现场基本上实现了三通一平条件.第一节 6。2施工总平面布置原则及依据6.2.1 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运.3）布置符合
8、现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6。2。2 布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3)总平面图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。第一节 6.3施工平面布置在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。1）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。2)由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱,供生产、生活用电。3）搅拌站第一
9、节 6.4临时用水布置本工程用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分,现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内,人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=1015L/s，q4按10L/s考虑。根据规定，当q1+q2+q3q4时,采用q4的原则,现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：由计算结果可知，甲方提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。根据总平面图布置和用水情况,自水源分两支DN65干管做环行布置,接至生活办公区、现场材料仓库。另在管段中间设4只65消防栓,冲洗地面及洗车用水设置在出入口处
10、。在每层留1-2个25阀门，作为混凝土养护使用.第一节 6。5施工临时用电布置6.5.1 现场施工用电计算在施工现场用电主要机械详主要施工进场使用计划表，程用电负荷公式如下：p=1.05(k1p1/cos+k2p2+k3p3）其中：p1为电动机总功率；p2为电焊设备总容量；p3生活照明总功率；本工程施工进场后根据现场情况编制详细的现场临时用电施工方案。6。5.2 施工现场用电平面布置详见现场总平面布置图（附后）第一节 6.7施工现场平面管理6.7.1 管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的.在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输
11、计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.7.2 平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6。7.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6。7.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时
12、间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书.工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。七、劳动力安排使用计划第一节 、劳动力安排使用说明根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行流水施工,突出队伍专业化。在开工前10天,所有施工管理人员将全部就位,施工人员将根据现场需要分批进场,并在内部配备各类专业的施工操作人员。本工程各阶段劳动力配备表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施
13、工准备土方施工管沟施工路基施工路面施工路缘石施工收尾找零测量工3444431机械操作手5338112八、工程材料进场使用计划序 号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间材料需用量计划预算员工程部随进度提前完成原材料、构配件采购订货材料员工程部随进度提前完成周转材料租赁材料员工程部随进度提前完成本工程所需材料根据工程预算表中“主要材料用量表”提前15d 编制需要量计划，且保证所用材料提前13d进场.诸如加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划,既不过早进场而积压资金,也不能出现缺少材料而影响施工。九、分部分项工程施工方案1.1.1 一、施工顺序测量放线地下设施勘测沟槽开挖管道基础
14、施工管道安装干管检查井砌筑闭水试验管沟回填竣工清理1.2.1 二、各主要部分施工方法1、测量放线1.1根据排水管道设计平面图、断面图，了解管线走向、坡度、地下设备安装位置、管线高程、坐标等有关资料，提前做好测量放线的准备工作.1。2对管道中心线、检查井、折点定位桩点及永久性水准点，设置保护桩、引线桩及临时水准点。1.3所有保护桩、引线桩应设在定位桩点的延长线上，附近有永久性建构筑时也可设在建构筑物上,但必须设置在明显、牢固的地段。若无合适位置,采用现浇钢筋混凝土桩来代替,并随时进行校验.1。4将两个以上永久标高点进行两次闭合核实,若无误差认定永久性水准点，按规范要求每40-50m加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。1。5上述所有的控制桩、标高桩和其他桩经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位的桩混淆而发生差错.所有的桩要予以详细记录, 并说明位置、方向、作用、标高或方位等.1。6根据管沟上口开挖宽度，定出线中心位置，在地面上表明开挖边线。当沟槽开挖到一定深度后，利用坡度板检查沟槽是否挖到应有的槽底高程，并作为埋设管子的依据。2、地下管线及障碍物探测根据施工图纸、业主、规划、监理及其他相应的职能部门提供的地下管线、障碍物等位置，用红漆做好标识，并应对施工作业班组做好技术交底,沟槽开挖前应由人工在标识处开挖探坑，找出地下管线、障碍物的准确位置
