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1、港口企业年终总结范文 文章标题:港口企业年终总结范文 19年12月,市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。1998年初，我们党政新领导班子给自己确立了“富民兴港”的历史使命,新党委成员向全港庄严承诺：每一个成员做真正的共产党员敬业创业，做港口公仆爱港爱岗，做优秀指挥员智勇严廉,做普通一兵忠诚勤俭，当一面旗帜为港争光。几年来，我们牢记自己的使命,在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，在上级党委的正确领导下，努力实践向全港作出的诺言,带领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进,实现了*港发展的历史性跨越。经济效益逐年增长,精神文明建设取得阶段性成果，为*港在新世纪的发展壮大奠定了基础
2、，没有辜负市委、市政府对我们的期望。 一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子 新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章: 一、要求干部做到的事我们首先做到,要求职工不做的，我们坚决不做； 二、每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉政规定，规范个人的行为，自觉接受职工的监督; 三、以强烈的进取精神和神圣的使命感,以人为本,求真务实，实现两个负责:即对上级负责和对职工负责,确保一方平安，确保国有资产保值增值。 2年,*市机构改革，将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委、市政府的政令畅通,我局主动与市交委沟通、配合，将我局已承担1年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给了市
3、交委。198年，市政府决定修建朝天门广场，拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房等，有500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾,积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作，确保了*市形象工程建设的顺利进行。 在加强班子自身建设上，我们先后制定了*港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度、*港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任,党委还制定了*港干部选拔使用连带责任追究暂行办法,使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平,局党委书记王国光同志联系自身工作实践,用党课形式生动讲授怎样当一把
4、手，提高了全港领导干部的工作水平。 党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过民主生活会解决意见和分歧,工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡港口重大决策,都坚持先调研后决策，先民主后集中的集体决策原则，较好地避免了个人意志和一言堂。 局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨，把职工情绪作为工作的第一信号，制定了领导干部定点联系制度,指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式，直接听取基层单位和群众的意见，解决实际问题。党委成员对口挂钩基层单位,坚持下基层调查研究，与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核,为基层排忧解难。 班子的正气、领导
5、的志气,激发了职工的士气，领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度，得到全港职工的拥护,在每年的职代会上，职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达95%以上。 二、推进管理创新,建立适应市场的好机制 在港口向社会主义市场经济转轨过程中,作为企业的核心和决策层,我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制,作为提高港口生产力的关键点,积极、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定的关系。 我们坚定不移地实施科技兴港战略，推行生产技术一体化创新管理体制，推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行，促进了港口生产力的发展，港口技术含量得到提高，机械化程度达到9以上,*港九被*市命名为高新技术企业，是全国
6、港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统,基本实现了办公自动化。19年承担*市科委交办“*信息港水上客货运输信息网”的课题，成功开发集装箱plc远程智能系统,酒店业管理系统，港口信息化建设取得一定成绩。 在推行全员劳动合同制的基础上,实行全员劳动优化组合。在广泛、深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合，为全港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争，自上而下与自下而上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰机制，职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调整,积极开发第三产
7、业，合理安排、自行消化富余人员,逐年推进用工机港口企业年终总结范文第2页 制的深化,未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上，我们坚持效率优先,兼顾公平的原则,把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来，建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度，有效调动了职工的生产积极性。 为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌，提高市场竞争力,始终用“安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格按照s900国际标准执行，继续保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获了“全国质量管理先进企业”称号。 港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的
8、位置，贯彻落实“45”工作法、安全工作“33”制和“5+2”现场管理原则,实行安全工作的“高压线”原则和“火炉”原则,建立起横向到边，纵向到底的安全监控体系,基本杜绝了重大安全责任事故的发生,年年荣获“*市安全生产先进单位”称号。 在财务管理上实行综合治理,以加强资金管理为核心,以成本管理为重点，坚持统收计支,强化监督和有序管理，目前，港口资金储备合理有度，资产结构、资本经营处于安全和良性状态。 三、面对逆境，自立自强,创造好效益 199820年，东南亚金融危机对我国的持续影响，宏观经济不景气，市场萎缩，公路、铁路、地方码头竞争分流，油价飚升,成本刚性增长,加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未
9、遇的特枯水位,造成航道受阻，导致港口主业不兴，副业不振。尽管环境恶劣,市场变化大,王国光局长总揽全局，沉稳应变，认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势，撰写并作了*港未来十年经济形势分析上、下篇的报告,以此为基础，制定了*港十年发展纲要，规划了*港的发展蓝图。局领导班子带领全港职工顽强抗争，实现了以主业为龙头的船、港、货、运一条链；以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙；以信息化建设为龙头的内联外引一张网,初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局,稳定了经济效益，改善了财务状况，连续五年荣获“*市质量效益型企业”奖牌。总资产由99年的亿元增长到14.8亿元,净增7.8亿元；净资产由2.3亿元增长到6
10、.2亿元；资产负债率由62下降为387；国有资本增值率由10.34增长到200.48;今年-5月总收入比去年同期增长34.5，成本收入比率比去年同期下降1.6。 自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“*市十佳星级酒店”授牌。*港旅游公司综合经营指标在*市旅游业名列第六位,荣获“*市十强旅行社”和“*市十佳旅行社”授牌。副业已逐步成为港口新的支撑性产业。 *港九股份有限公司经过一年多的规范运作，通过中国证监会严格审核，于2年7月1日成功上市。 为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于02年末的枯水期开工建设,为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保障。 九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和
11、货场扩建工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程等项目的实施，使港区的功能进一步配套、完善，增强了港口进击市场的能力。 20年底，我局斥巨资在九龙坡高XX县区置地240亩,规划建设*港物流园区,以此为标志，真正开始了*港“以港为本”战略的实施。 四、带出高素质的职工队伍，以提高企业的生存能力 职工是企业之本,活力之源。带出一支特别能战斗的队伍，是保证企业生存发展的根本。三年来,我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制，在全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功夫，先后制定和实施了*港礼仪准则、*港领导干部须知、职工文明公约、职工诫勉规定、机关工作“五满意”
12、标准等，颁布实施禁烟令、禁酒令、禁牌令，并在全港范围内推行“三四五”工作法，保证了安全质量有章可循,装卸服务文明规范。 我们立足于全方位提高职工素质,把开展岗位练兵提高劳动技能与培养职工敬业精神结合起来,以职工乐于接受的文化载体，通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神，职工不断树立起“用户是衣食父母,质量是生存之本，尊客爱货就是爱港爱岗”的价值观，把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起，爱港如家,爱岗敬业,文明装卸，文明服务。近几年来，水运企业全行业萧条，我港职工队伍始终保持纪律不松，干劲不减,精神不垮，人心不散。199年，当特大洪水袭击*港，*港水位一夜之间陡涨6米，局长王国光率领班子成
13、员赶赴抗洪抢险第一线，广大职工一呼百应，万众一心,终于化险为夷，保住了国家财产和职工的生命安全。 五、培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌 98年至202年，是*港职工思想素质、精神面貌发生深刻变化的时期，三年中,局党委一班人抓职工队伍“好风貌”从职工思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手,有效地提升了企业的文明程度和队伍素质，保证了企业正确的政治方向和经济效益的不断提高。 党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴,实行目标管理、量化考核,与行政工作同时下达、同时检查、同时考核,并做到同等重视、同等奖励,赋予同等权威，克服“两张皮”。 党委在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工”的“三
14、爱”教育,树立起“职工是干部的第一服务对象、职工情绪是工作的第一信号”的观念,思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为基本功,建立起“领导服务好职工、职工服务好客户、客户回报企业”的良性循环。202X年3月日，中央电视台焦点访谈就我港思想政治工作做了专题报道,中国企业政研会22X年年会进行了推广。 在精神文明建设上，党委根据港口发展的要求,开展特色化和富有时代感的“新三学一创”活动，即“干部学李敏，党员学熊益,职工学汤顺江，创文明港口”的精神文明建设目标,通过塑造和宣传职工熟知和认可的身边典型,推动文明创建活动和职工职业道德的建设,把提高企业文明程度和职工文明素质作为*港的跨世纪目标。大力开展创建
15、文明单位活动,并加大投入,改造港区硬件设施,层层负责、年年推进港区的绿化、净化和美化，港区环境得到改善，新增绿化面积1万余平方米。 1998年,*港获得“全国职工职业道德建设十佳单位”殊荣。99年至202X年,*港连续获得长航系统双文明建设先进单位。02X年,*港获得“全国用户满意服务单位”殊荣,3的二级单位获得市级文明单位称号,以上的二级单位保持委级文明单位称号。*港两个主要客货运输窗口单位分别连续1年、连续8年保持了交通部“文明客运站”和“优质运输企业”称号。 六、切实为职工办实事、好事,增强企业凝聚力 我们坚持以职工为本,量入为出,尽力而为地年年为职工办实事办好事，并作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体行动。每年为职工添制工装,改善职工工作和休息环境；每年组织各类先进职工中的先进人物、优秀班组长旅游、疗养;斥巨资为职工住房解危，调整、新购或资助职工解决住宅近百户,改善200余户职工住宅条件；专设“7777”职工急、难、危、险求助系统,2小时全天候为职工排忧解难;年年慰问离退休人员
