《上半年工作总结及下半年工作计划生产公司总结及计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年工作总结及下半年工作计划生产公司总结及计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上半年工作总结及下半年工作计划生产公司总结及计划上半年工作总结”工作总结及下半年工作计划生产公司总结及计划 上半年,公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下,在全体员工兢兢业业的努力下,积极采取措施,调整思路,统一思想，以饱满的热情扎实工作,以务实的作风谋求发展,各部门工作均取得较好业绩，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨,比去年同期上升%,其中加工产品共生产吨，比同期上升%,合成产品吨，比同期上升%。实现含税销售收入万元，同比上升%,其中加工产品实现销售万元,同比上升%,合成产品实现销售万元,同比%。实现利税万元，同比上升%。一、上半年各部门工作取得的成绩 ()抓技
2、术创新，向科技要效益。我们在稳产的基础上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量,减少生产时间,达到工艺目的，提高收率和效率。 1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试，有针对性的对工艺进行了微调,五峰的五硫化二磷通过工艺改进,用其生产的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，月初进行通氯连续化中试，增加了对氯化反应进一步的理解，对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试,同时进行小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响,收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证，高温通氯使日生产能力从48批提高到51批。节约氯气15
3、公斤批,提高了装置生产能力,同时降低冷冻要求,冷冻盐水平均温度由-18提高到-13,从而有效地降低能耗。 2醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比,间溴主含量基本达到了8,优于原来的8%,提高了约3个百分点,有效地提高了收率；二道月份进行中试,与生产相比，提高收率2个百分点;三道月份起工艺改变，反应时间缩短2-小时，间溴残余小于%以上占三分之二，原工艺小于以上占二分之一。3.制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内，乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方,提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发现问题,解决问题;阿维菌素稠状乳
4、油市场销售中减量5%,通过攻关,减量达到2%以内，在计量误差范围之内。 4.污水处理。通过技术攻关调整出水P值,新增粗滤池,新增压滤机,改进处理路线,有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题,改一级吸收为两级吸收,有效改善出水夹带硫化氢气味问题；微电解工序通过设备优化和工艺改进,使之能适应我公司废水出水OD达500/,达到生化处理进水标准。与此同时，积极做好项目申报和办证工作。因公司改制要求，将公司所有有效期内“三证”及时办理更名手续，新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。 二、抓市场开拓，向市场要效益。在销售市场上,一改往年一个销售模式来操作市场。处处贯彻的
5、风险意识，通过半年的运作证实我们改变操作模式是值得探索的。今年通过与“河北济泰农业服务有限公司”采取模拟公司运作,费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特别今年安徽市场采取“责任承包、上缴承包费”模式促进业务人员的积极性。在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已突破5万元,预计今年可达到600万元。成为近0年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源,强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现8的覆盖，为下一年度销售提供了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场按照湖北操作模式归并湖北
6、管理,目前在这一区域销售达到95万元。而且80以上是克百威颗粒剂系列产品。 三、抓内部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根据各单位人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已招聘员工共计13余人,已转正员工23人，并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时,规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、
7、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制,加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓rp规范运行。Er在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。三是抓生产管理。以“制度规范化、工作计划性、实施细致化、考核严肃化”为准则，用明晰的工作思路，服务式的职能管理方式组织生产,调动了职能管理人员积极性,增强了工作主动性。完善安全、环保、消防、公用工程管理体系,明确职责范围，分级、分块负责,与各生产单位签订年度责任状。加强日常安全检查,开展专项安全检查,环保每日检查。对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间
8、，使检查取得实效，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理；对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。根据危化品安全生产需要，上半年下达安全隐患整改8次,完成率8%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展“提质降耗，节能减排”活动，练内功，增强产品生命力。紧跟市场,灵活调度组织生产,确保企业经济效益。 四是抓财务管理。积极协调社会职能部门关系，加深税企联系，积极争取税收优惠政策，合理避税。积极筹资融资，灵活调度使用，确保生产经营持续良性运转。结合企业发展需要,确保企业顺利转轨。适应生产经营新形式，及时制定相关规定，做到业务操作规范化、程序化，财务管理方面得到较大的加强。
