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1、 2022年年中级人力资源专业知识与实务内部试题 （十）某企业为了摆脱逆境打算从国外引进设备生产实芯电阻。实芯电阻的技术含量高于碳膜和金属膜电阻，工艺要求高，国内具备类似生产条件的企业不多，产品供不应求。由于缺乏技术人员，该企业打算向外聘请2名技术人员。依据以上材料答复以下问题：1对于该公司所要聘请的技术人员岗位而言，人员筛选的过程主要考察的内容有( )。A动机和岗位的匹配性B专业学问和技术性力量C组织、治理力量D举止仪表 2在面试过程中，尽量避开的问题有( )。 A面试人员的主观性推断B最初印象倾向C雇佣压力D比照效应 3在从外部聘请人员时，企业常用的筛选技术有( )。A笔试B面试C专家测验
2、D心理测试法 标准答案：ABC,ABCD,ABD 某企业是一所大型的国有企业，有员工3000多人，改革开开放前始终实行岗位工资制，员工依据自己所从事的岗位获得相应的酬劳，但效果全都较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金安排的尺度，对于表现太差的员工还赐予相应的行政惩罚。这种机制激发了员工的工作热忱，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进展诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效治理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足进展。 4绩效治理与绩效考核的关系是（ ）。 A绩效考核是绩效治理的一个环节B绩效治理和绩效考核是两种治理方法C绩效治理是绩效考核的一个分支D绩效治理和绩效考核是两种绩效评估手段 5平衡积分卡是指（ ）。 A将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法B从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面对企业战略进展分解C这些目标的制定是自下而上的D在很短的时间内就可以在企业内推行的一种治理方法 标准答案：A,AB
