《仓库管理新规制度纺织企业.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理新规制度纺织企业.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 仓库管理制度(纺织企业)1 目标规范原料仓、成品仓、五金仓管理。2 范围 适适用于企业原料仓、成品仓、五金仓管理。3 职责3.1 原料仓负责企业原材料、下脚料进仓、存放、出仓工作。3.2 成品仓负责企业棉纱成品、包装物及辅料进仓、存放、出仓工作。3.3五金仓负责企业五金备件，机台配件，多种润滑油，日常见具，生活劳保用具进仓、存放、出仓工作。负责存放还有价值废旧物料。4 工作内容4.1 原料仓管理4.1.1原料仓管理机制原料仓由企业仓库主管直接负责日常事务管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据统计和具体业务指导。4.1.2 原料仓进仓、验收制度4.1.2.1 原料进仓时以下雨，要在指定地点卸
2、货；如不下雨但地上有雨水，要在地上铺上防水布，以防棉花浸湿而霉变。4.1.2.2 随车来散包，如能够分清批号，通知排包工立即打包并放回原批，如分不清批号，要通知棉检立即处理；零包（包上有完整批号，但数量极少）要按产地、批号分开放置，并立即通知棉检处理。4.1.2.3 每批棉花进仓时，仓管员要依据经营部提供产地、卡号、批号、等级、件数、重量等资料，立即查对相关信息，如有出入，应立即向仓库主管汇报。4.1.2.4 每批棉花进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。4.1.2.5 依据检斤单算出净重如和经营部提供净重相差超出国家规定，要立即汇报，经营部据此向供
3、给商索赔。4.1.2.6 依据经营部提供公定重量办理进仓。4.1.2.7 外购落棉、下脚料进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。并以此重量办理进仓。4.1.2.8 本企业回用花、下脚料进仓时，以包头重量进仓，并按件数10%抽查重量。如和包头重量相符，按包头重量进仓，如不符，责成进仓部门重新称重并按新重量办理进仓。4.1.2.9 进仓后原料必需在一天之内按分批后批号、数量正确报给棉检室，方便抽样检验、安排使用。4.1.3 原料仓存放、堆放制度4.1.3.1 在仓库地面画线指明原料堆放区域。留出墙距0.5米，纵横各2米宽井字形通道，以利仓库内空气流通。4
4、.1.3.2 原料进仓以后，必需严格按包装、等级、批号分档分堆堆放。绝对不许可有混批现象。4.1.3.3 原料堆垛要整齐有致，层和层之间交叉放置，确保安全稳妥。在堆垛时，棉堆高度应在四层以上，十层以下，并依每批总件数及高度要求，算准底包数，以尽可能利用仓库空间，增加库容。4.1.3.4 每批原棉进仓后必需挂牌，标明每堆（批）棉花产地、批号、等级、数量、进仓时间等。4.1.3.5 仓库大门要天天打开，使仓库内空气流通。在雨季或高温、潮湿天气时，必需合适地进行排气，预防棉花受潮或温度过高。4.1.3.6 正常生产时，仓库应每5天一次将库存原棉件数正确地报给棉检室，转纺前夕一星期内，天天报数。4.1
5、.3.7 发霉、变质棉花，要另行放置，立即通知棉检和相关部门协商处理。分级室退回棉花应单独放置，并注明原因，方便安排使用。4.1.4 原料仓出仓制度4.1.4.1 原料出给生产车间时，要严格按棉检室开出领料单上等级、批号、件数，出仓，并监督排包工拉包工作，绝对不许可出现错批、错包现象。并按企业要求办理出仓手续。4.1.4.2 回花、下脚、废料出给外单位时，要有两名仓管员在场共同监督出仓。同时， 应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。4.2 成品仓仓库管理4.2.1 成品仓仓库管理机制成品仓由企业仓库主管直接负责日常事务管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据
6、统计和具体业务指导。4.2.2 成品仓进仓、验收制度4.2.2.1 包装组天天统计包装好成品数量后，填写入库单。仓管员清点查对无误后，在入库单上署名确定，安排搬运工将包装好成品运入仓库，并按要求堆放整齐。4.2.2.2 包装材料及辅助材料到厂后，仓管员以发票为准，查对供给商提供送货单，确定品种，规格，数量无误后，安排搬运到仓库，仓管员在旁监督，安排堆放位置。并立即通知相关部门进行验收。4.2.3成品仓存放、堆放制度4.2.3.1 仓库里成品、包装物及辅料要划分不一样区域放置，不一样品种、规格、批号成品、包装物及辅料要分开放置，且做好标识。4.2.3.2 成品堆放在做到既方便盘点、出仓，又能有效
7、地提升库容。4.2.4成品仓出仓制度4.2.4.1 棉纱成品出仓时，仓管员依据经营部发出产品出仓通知单安排装车并填写棉纱成品出仓单，经用户或用户委托代理人查对无误后署名。用户或用户委托代理人凭此单到经营部办理相关手续。4.2.4.2 有样品纱时，仓管员开出棉纱成品出仓单，经营部相关人员署名确定，提货并交给用户或用户委托代理人。4.2.4.3 需要领用包装物及辅料部门必需指定专员到成品仓领取包装物及辅料。仓管员填写领料单，领料人署名确定，并立即运走所领用物料。4.3 五金仓管理4.3.1 五金仓管理机制五金仓由企业仓库主管直接负责日常事务管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据统计和具体业务指导
8、。4.3.2 五金仓进仓、验收制度4.3.2.1 物料到仓库后，仓管员立即通知相关采购员,确定所采购物料品种、规格、数量等资料。采购员确定后，由仓管员通知下列人员进行验收a、关键物料（关键工艺部件），由采购员和品管部进行验收。b、进口件，由采购员和使用部门进行验收。c、通常物料，由采购员和仓库进行验收。4.3.2.2 各部门临时不用旧物料、损坏但尚还有价值物品，退回五金仓库管理。仓库填写入库单。4.3.3 五金仓存放、堆放制度4.3.3.1 仓库在地面划线指明物料堆放区域，并依据物料性质，分类、分区域放置。能上物料架一定要上架，不能上架要在指定区域摆放齐。危险品单独存放，并和其它物料保持足够距
9、离。4.3.3.2 同类物料要按一定规则摆放，每种物料全部必需用物料卡标明品种、规格、单价等信息。4.3.3.3 入库废旧物料单独存放，可再利用和不可再利用要分开放置，且做好标识。4.3.4 五金仓出仓制度4.4.4.1 各部门必需指定专员到五金仓领取物料。非指定人员到五金仓领取物料，仓管员必需拒绝发料。4.4.4.2 各部门指定人员需到五金仓领用物料时，必需持经本部门领导署名同意后领料单到五金仓领用指定物料。仓管员按上述领料单指明物料品种、规格、数量等发料，不得多发、少发。4.4.4.3 各部门领料人员和仓管员共同查对所领物料品种、规格、数量，由仓管员在领料单上署名确定。各部门领料人员必需立即将所领物料拿走。4.4.4.5 情况紧急时（如晚上车间坏机时），在得到仓库主管明确授权条件下，仓库能够先予发料。但必需在第二天将手续补办好。5 相关文件无6 质量统计问问团体风云天下共1人编辑答案 -11-23 09:17 纺织行业作为传统制造业，因为行业特点和生产类型差异性，信息系统建设难度大于其它行业。纺织行业利用进销存软件，仓库设置管理、产品进出库、职员资料管理、用户管理等模块。灵活处理仓库业务，成品入库、材料出库管理、调拨、盘点、进出入库实施分析报表等。强大权限分配操作，严格控制仓库出入库。信息化物资出入库管理，处理纺织企业信息孤岛问题。 无偿体验，有爱好能够了解下。
