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1、创建和谐乡镇经验总结 用x乡党委书记的话说,这些工作成绩的取得,是全乡干群努力的结果，是和谐机关创建的推动。 以人为本，致力打造和谐团队 以人为本,是社会主义和谐社会的基本特征的集中体现。在xx乡“六个一”的年度目标任务中，“凝聚一方人心”作为了全乡工作的基点,致力打造和谐团队列为创建和谐机关的首要内容,以人为本的团队精神成为了xx乡党委、政府工作的有效动力。 一、加强党政班子自身建设 一个班子,一面旗帜。xx乡把抓好党政班子自身建设,让负责干部以身作则、率先垂范作为带动全乡干群团结协作、奋力拼搏的力量源泉,使班子集体凝聚力、战斗力明显增强。乡党委书记王靖在全乡党员、乡村组干部会上郑重承诺：己
2、所不欲，勿施于人。领导班子自身建设首先要解决表率的问题。凡是要求同志们做到的，党政班成员先做到；凡是要求党政班子成员做到的，我自己先做到。 一是坚持民主集中制。团结就是合力。合力是活力的基础。年初班子就位后，xx乡先后召开了议计会、议财会、计企会、议教会和议卫会等专题会议,在班子集体中发扬民主议事的作风,使决策民主化、合理化、科学化，更增强了领导班子合力。会议分项讨论全年各项工作,定调子，拿盘子，并纳入年度分线工作目标管理考评，让全体负责干部感到个个有责任,人人有压力。每个月的党政干部会,集中通报工作进展和工作效果,集中商议存在问题的解决办法,要求党政负责干部在做好各自分管工作的同时,做到分工
3、不分家，遇到难事、大事互相支持配合，一起想办法、出点子、拿主意，做到求大同存小异,补台而不拆台,到位而不越位,形成一条心,拧成一股绳，在班子集体中发扬团结协作的作风。每季度的民主生活会，对每个负责干部的工作进行评议，敦促工作落实。领导班子内部坚持“大事讲原则,小事讲风格”,不搞“独断专行”,不搞“一言堂”，充分发扬民主,开展批评和自我批评,维护班子团结，争做干部的表率,工作的模范，务实的先锋。 二是实行包片负责制。全乡xx、白羊、燎原、京广、宏图五大片由五个负责干部管理，实行包片负责制，并签订责任状，既给予权，又赋予责。一个片就是一个小集体,就是一个小团队。片长负责每个片联村干部的管理和工作的
4、协调,分片管理和机关管理使干部管理双重化,提高了整片工作的联动性。例如，今年全乡30个村（胡山村在旧历年前完成)支、村两委换届工作，五个片同时启动，片长统一调度和安排，集中了整片联村干部的智慧,确保了选举依法、依规、依程序顺利进行。计划生育集中服务行动分片管理尤为明显。片长既当指挥官,又当战斗员，各片比进度、比效果，全乡手术落实率、“三查”到位率和社会抚养费征收情况均好于往年。 三是推行每周值班制。x乡创新管理模式，在机关推行负责干部值周制。党政负责干部轮流值周，负责乡机关内务管理、制度执行和每周工作的落实,并在机关每周督查栏公布值周情况。值周领导每天点前负责干部签到出勤监督,并按制度签字审批
5、对缺勤人员和处罚措施;每周一为领导干部轮流接访日,负责接信、处访工作,并要求做到承办、督办、导办“三到位”,在每个月的乡人民调解委员会会议上通报办理情况,或提出办理意见,切实解决了信访工作的难题；每周日例会前负责机关各片责任区卫生验收,并负责在每周督查栏中通报情况,小事做到细微处；每周日晚上的机关例会由值周领导主持，并对上周工作进行调度和讲评，总结工作情况,指出存在问题,既对事也对人。这样，既加强了负责干部与机关干部职工的相互交流，也强化了负责干部工作责任和以身作则、率先垂范的要求,促进了工作的落实。 二、加强干部队伍作风建设 一支队伍,一种精神。乡在干部队伍建设上,激活工作机制,致力打造和谐
6、团队,在全体干部中倡导一种“团结拼搏、负重奋进、务实求为、自强争先”的xx精神。 一是分工调整，发挥骨干力量潜能。年初,x乡将一批中层骨干安排到重要岗位,设立计生办主任、办公室副主任、纪检副书记、民政助理、武装部副部长、经管站长、林业专干、城建站长等岗位，让这些工作热情高、创新意识强的干部能够更好地发挥潜能。 二是业绩衡量，引入干部竞争机制。对每项工作任务的落实跟踪督查，抓整改，促提高;对照规定动作严要求，日核定，促到位。在x乡机关，干部职工感觉到了“干与不干不一样，干多干少不相同，干好干坏大不同”。精神状态大有改观，营造了积极上进，争先创优的良好风气，达到干部职工思想上拧成一股绳，工作上劲往
7、一处使的良好态势。 三是活跃气氛,展现机关团队精神。工作之余，乡机关开展的篮球赛、卡拉ok比赛等活动，让干部团队精神和个人特长同时得到体现。领导干部带头参与活动,更让干部感觉到一种亲和力的存在。 以效为先,致力营造务实氛围 xx乡从制度建设入手,完善了一系列的干部管理制度和工作制度。强化责任，敦促落实,提高了干部工作效能。 一、突出制度建设,管理上抓改进 没有规矩，不成方圆。开年的第一个会,乡机关干部发的不是红包，而是签名书籍。一本是由乡党委书记签名的细节决定成败,发出了干部管理和工作要求上的信号;另一本是由乡长签名的机关内务管理制度汇编，将全乡年度工作目标和具体措施、国家公务员行为规范及22
8、项机关内务管理制度公布于众,做到人手一册,一目了然,让干部时刻对照，有章可循。在社会稳定这一工作重心上，乡将综治工作的相关制度也进行了汇编,让乡村干部明确了维稳长效机制构建的重要性。 二、突出责任机制,工作上促落实 一是实施办公“四公开”制度。“四公开”即值班挂牌上岗，公开干部身份;明确分工管理，公开岗位职责；推行诚信政务，公开办事程序;强化工作责任,公开监督电话。办公室人员、信访、司法人员实行挂牌上岗，公开干部身份,约束了干部行为,接待热情和事情处理妥当让群众受到感动，也促进了办事效率的提高。分工管理，做到了在其位，谋其政，善其事。办事程序公开化,使群众明白、干部清白。如乡推行的重点工程“三
9、制”管理，即开工前的招投标制、施工中的代表监理制、竣工后的集中审结制，使建设工程质量达标、资金投入到位和群众满意率高。完善监督措施，设立意见建议箱，公开监督电话，使干部感觉到行政工作的规范性和严肃性。 二是引入“末位淘汰制”。xx乡完善了工作目标管理考核机制,并将年初制订的各项目标管理分解到季度，对每个干部工作绩效量化管理，建立了干部考核台帐，使干部记日志、下村组、住农户变为自觉行动，干部办实事的多了，游手好闲的少了。在执行中，x乡实行每周汇报、逐月督查、季度讲评、半年评估、年度考核的管理办法，使管理更为规范。在考核上，对在半年评估中排名倒数一至三名的干部予以黄牌警告;年终考评排名倒数第一的干
10、部,来年无条件分流下岗,只发基本生活费,硬化措施,让干部有了危机感,讲务实,求进取。 以学为进,致力保持进取状态 创建学习型单位是创新单位思想政治工作、提升单位学习力、提高单位核心竞争力、增强单位总体素质的有效载体，是一项以学习提升核心能力的创新工程。x乡机关干部以学为进，形成了育才、荐才、用才的良好机制和环境,造就一支思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质、岗位技能、创新能力全面发展的干部队伍。 一、营造学习氛围抓创建 二、鼓励人才输出抓学习 一是鼓励竞聘。针对干部求进步、求发展的实际需要,xx乡鼓励干部参与市、县竞聘,提倡干部利用工作空余时间自学、函授，并及时向干部公开聘用信息,在招聘考
11、试前适当给予足够的学习时间。202X年应聘县直单位岗位个，今年又向县直单位输送人才名。 二是鼓励分流。今年，xx乡对部分有专业特长和开拓创业精神的干部放宽条件,鼓励他们自愿分流，保留分流人员岗位,使个人潜能得到充分发挥。年初,18名有专业特长的干部自愿分流到上海、深圳、岳阳等地就业，分流比例达30%,新岗位上他们发挥更出色。 三、结合工作要求促提高 一是结合干部工作的适应性要求。一方面,按照县定的学习补助方案，x乡鼓励干部自学，今年,机关干部中19名干部参加法律专业本科函授和自考学习。另一方面,针对农村工作的新形势和适应性要求,xx乡利用远程教育系统组织干部学政策法规，做到不落伍；学农村适用专业技术,做到能指导;学法律、法规，做到解决实际问题得心应手。 内容总结(1)创建和谐乡镇经验总结 用x乡党委书记*的话说,这些工作成绩的取得,是全乡干群努力的结果,是和谐机关创建的推动（2）一、加强党政班子自身建设 一个班子，一面旗帜()二、加强干部队伍作风建设 一支队伍，一种精神(4)以效为先,致力营造务实氛围 xx乡从制度建设入手，完善了一系列的干部管理制度和工作制度
