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1、试用期员工绩效考核制度制度名称试用期员工绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的驾驭试用期员工的工作状态与表现，刚好对表现优异的试用员工进行嘉奖，对不合格的试用员工进行淘汰，形成良性循环用人机制。第2条 适用范围本制度适用于公司全部试用期人员。第3条 原则1.以考核试用期人员的胜任力为导向，遵循多角度考核原则。2.在公允、公正、公开原则下，采纳定量考核与定性考核相结合原则。第2章 管理职责 第4条 行政事业部职责 本制度由行政事业部管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，并对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管进行沟通，做出处理看法。 第5条 各部门职责 各个部门作为试用期员工
2、绩效考核的主体，应依据本制度客观、真实、刚好地对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至行政事业部。 第6条 试用期员工职责 试用期员工应主动协作部门主管完成果效考核工作。第3章 绩效考核 第7条 考核周期试用期员工每月考核一次。每月15日前入职的员工参加当月绩效考核，15日后入职的员工不参加当月绩效考核。第8条 考核流程1.员工所在部门干脆上级每月2日前与员工沟通后制定试用期员工绩效考核表，报行政事业部。 2.每月3日前，员工做上一月度工作总结，并填写试用期员工绩效考核表自评部分，交于干脆上级。3.员工所在部门干脆上级据实填写试用期员工绩效考核表，计算员工绩效考
3、核结果，于5日前交给行政事业部。4.行政事业部汇总绩效考核结果，依据公司相关规定做出相应的处理。 第9条 考核维度 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为看法维度、出勤考核。1.业绩维度，业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目标完成状况，对下属的管理和工作指导状况（管理人员）。业绩考核的指标由员工的干脆上级制定。考核比重占总绩效的70%。2.行为看法维度，指对员工在工作过程中表现出来的行为状况的考核。考核比重占总绩效的20%。3.出勤考核，指对员工在考核周期内出勤状况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。 第10条 考核方式考核方式为员工自评加上级考评。员工自评绩效结果占总绩效结果的10%，上级考评绩效结果占总绩效的90%。第11条 等级划分绩效等级优 秀良 好合 格差绩效得分90100分8090分6070分60分以下 第12条 考核申诉若员工对于绩效考核结果有疑义的，可以在绩效考核结果公布后2日内向行政事业部提出考核申诉。行政事业部依据员工反映状况进行调查，于收到申诉后2日内做出申诉处理看法。第4章 附则 第13条 本制度自发布之日起起先执行。 第14条 本制度的编写、修改及说明权归人力资源部全部。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期
