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1、基层水利工程项目信息化管理重要性及对策建议思考基层水利工程项目信息化管理重要性及对策建议思考改革开放以来，我国社会经济不断进步与发展，尤其是近几年进入高科技发展的新兴时代，信息化技术被广泛应用在各个领域，受到了人们的青睐，极大地改变了人们的生产生活及工作方式。我国的水利工程项目建设也不例外，在管理工作中也采用了先进的信息化技术。以往的水利工程的管理方法已经远远不能满足当今时代的需求，若再不改革管理方法，就会被时代淘汰。水利事业在国民经济发展中占据着重要的地位，与国家经济发展和人们的生活质量直接挂钩，若想保证经济利益，首先就得确保水利工程的工作质量。进一步说，水利工程的工作质量又与管理工作息息相
2、关，当前，我国大多水利工程依然还是采用传统的管理方式，已经远远不能满足当今社会发展的需求。如今是高科技发展时代，将信息化技术引入水利工程管理工作中，制定科学合理的管理方式是最明智的做法，既能确保水利工程的工作质量，又能保证社会的发展与人民的利益。所以，文章主要围绕信息化技术在水利工程项目管理中的应用优势展开分析与探讨，并针对存在的问题给出合理的解决方案。一、在水利工程中运用信息化技术的优势（一）信息化技术的定义信息化技术，顾名思义，即以信息设备为主要载体，利用信息技术进行的项目内容管理。水利工程管理工作中多个方面都可以采用信息化技术，第一，在合理安排工作人员有效进行工作的同时还能实时监控整个工
3、作过程;第二，能分析水利工程施工过程中所涉及的地形，在分析过程中，将其转化为数字地图，可以监控施工的整个过程，并且能及时发现施工过程中的突发事件，进而促使水利工程的安全保护措施更充分到位。在进行水利工程作业时，需要收集各种相关数据，并且还要详细地归纳与分析这些数据，以此来绘制图纸，但是依靠传统的人力来收集与分析数据的方法，不但浪费时间影响工程进度，而且还不能保证数据的准确性，误差相对较大。将信息化技术运用到水利工程管理中，能有效解决这些问题，既能提供有效的数据，又能保证水利工程作业的工作进度，有利于水利工程作业的开展。（二）水利工程管理工作中运用信息化技术的优势这是一个科技高速发展的新兴时代，
4、各个领域都在运用信息化技术进行技术改革，水利工程领域也不例外。材料多样化、难度大，长期以来都是水利工程管理中的显著特点，也是建设水利工程难度大的一个直接原因，所以，对于水利工程来说，传统的管理方式既不能满足工程作业的需求，也不能满足当今时代的需求。将先进的信息化技术引入水利工程管理方式中是必然趋势，能有效归纳与分析数据，加快施工进度，还能实时监控项目施工的整个过程，使水利工程施工的安全性得以保障。在对水利工程所需要的数据进行归纳与分析时，靠人力来测绘数据是传统测绘工作中最常见的一种手段，但是这种方式有很多不足之处：第一，需要将大量时间花费在测绘上，工程进度也因此受到了影响;第二，人工测绘的数据
5、误差较大，不能提供准确有效的数据。为了准确地分析计算这些数据，最先进的做法就是运用信息化技术。地形问题一直是水利工程勘测中的一大难题，水利工程传统的勘测方式都是靠人力进行的，时间长、工程进度缓慢，并且测绘出来的数据图形不够准确，误差较大。先进的信息化技术能有效解决这一问题。通过运用信息化技术，不但能节省勘测时间，还能测绘出精确的图形，加快工程进度。如何提高工作效率，一直以来都是水利工程作业中的关键问题。要对传统的管理方式进行改革，引入先进的计算机技术。充分利用信息化技术对水利工程事业来说十分有利：第一，能够完善工作流程;第二，让管理工作能朝着一体化的方向发展;第三;能有效收集、歸纳与分析所需的
6、数据，提高数据的准确率;第四，能够加快工程项目开展的进度。二、当前水利工程管理工作中存在的突出问题（一）管理层人员的综合素质普遍偏低管理层人员综合素质偏低，阻碍了水利工程项目的顺利开展。在经济与科技不断发展的时代，只有拥有较高综合素质的管理层人员，才能做好相关的管理工作。当前，阻碍水利工程项目开展的主要因素如下：第一，许多年龄大的管理层人员更愿意采取传统的管理方式，不了解甚至排斥新的技术管理手段;第二，多数管理层人员的知识储备不足，在进行水利工程作业时，并不懂得合理有效地安排工作人员作业，对项目了解得不够彻底，进而导致在管理工作中频繁出现各种问题。（二）在信息化管理方面投入的资金不足若想有效地
7、提高对水利工程的管理水平，最有力的措施就是投入使用先进的高科技设备。在当前正在进行的信息化管理方面，投入的资金不足是我国水利工程管理的一个通病。资金投入不足意味着不能引进更多先进的信息化设备，而传统的设备存在不能有效提供准确数据等众多问题，不能满足水利工程的发展需求，进而直接阻碍水利工程项目的进度。（三）当前的管理制度不够完善当前我国的信息化技术发展迅猛，各行各业都从中受益，管理方式也从最初的单一化转向科技化。跟随社会发展的脚步来实时制定科学、有效、合理的管理制度，对水利工程项目来说是十分必要的，但是目前仍然有多数水利工程项目并没有意识到这一点，还在用那套不完善、欠缺的管理机制，所以，管理工作
8、较为落后，进而严重阻碍水利工程的发展。三、水利工程在管理方面的有效措施（一）提升管理层人员的综合素质管理层人员只有具备较高的综合素质，才能符合水利工程的发展需求。要真正提高管理层人员的综合素质，就必须提高管理层人员的知识储备，培养其创新意识。水利工程企业要经常开展相关的课程培训，对于管理人员存在的问题，要及时做出指导。真正有效的管理工作并不是单单只根据字面上的规定来进行管理，而应该是在此基础上有效结合具体应用，才能从根本上提高管理层人员的综合素质。此外，还要注意工作人员的工作状态，调动工作人员的积极性。（二）完善水利工程的管理制度只有制定科学完善的管理制度，才能让水利工程在这个飞速发展的时代脱
9、颖而出。管理制度并不是一成不变的，要根据时代的发展需求，及时对管理制度进行改革。制定完善、合理、科学的管理制度还是不够的，重要的是将其真正落实到水利工程的具体工作中，将工作和责任具体分配到每一个工作人员身上，这样才能真正保证水利工程的开展。（三）实现水利工程信息的资源共享若想实现水利工程信息的资源共享，就得有完善且先进的基础设施。加大对信息化设备的投入资金，引入性能好、工作效率高的计算机，并且安装安全有效的信息管理软件，加大信息化网络系統建设。另外，还要注重信息管理工作人员的知识储备和综合素质，引进综合素质高的管理人员，加强对信息的管理、有效处理和分析能力，实现水利工程信息的资源共享。四、结语将先进的信息化技术运用到水利工程的管理工作中，是当今社会与科技不断发展的必然趋势。本文分析了当前水利工程在收集、归纳与分析数据方面，地形勘测方面，信息化设备的资金投入方面，工作人员的综合素质方面等管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。运用先进的信息化技术，能有效提高水利工程的管理工作，进而提高水利工程的工作质量，保障水利工程的健康长远发展。参考文献：第 页 共 页
