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1、 个人HSE安全工作计划书 针对二00九年HSE工作的新要求、新任务，依据*公司HSE工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”、“一切事故都是可以避开的”的治理理念，全面履行安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保治理工作的落实到位，推动公司的安全进展、清洁进展、和谐进展，特制定本人年度工作打算： 一、仔细监视，严格治理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到治理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关HSE治理方法的制订、公司HSE职责的分降落实等）。 二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于20
2、22年安全工作要求不打折扣执行，担心全不生产，担心全不开工。在公司形成担心全的事不干，不达标的单位不生产；夯实安全工作根底，提高现场治理水平，定期分析安全状况，制定落实安全打算。每季度对安全工作进展一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作；每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。 2022年度HSE工作打算 针对二九年HSE工作的新要求、新任务，依据*公司HSE工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”及“一切事故都是可以避开的“的治理理念，全面履行安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保治理工作的落实到位，推动公司的安全进展、清洁进展、
3、和谐进展，特制定本人年度工作打算： 一、仔细监视，严格治理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到治理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关HSE治理方法的制订、公司HSE职责的分降落实等）。 二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于2022年安全工作要求不打折扣执行，担心全不生产，担心全不开工。在公司形成担心全的事不干，不达标的单位不生产；夯实安全工作根底，提高现场治理水平，定期分析安全状况，制定落实安全打算。每季度对安全工作进展一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安
4、全工作；每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。 三、连续实施安全治理和安全监视两条线治理，配备强有力的专职安全治理和安全监视队伍，做到岗位明确、职责到位，切实发挥安全治理、安全监视作用。 四、深入落实危急作业治理规定，严格执行危急作业工程清单和制止作业工程清单，尤其加强作业方案和安全措施的审核力度，每项二级作业都有单位科职干部现场指挥、公司安全监管人员到场监视；并加强对三级危急作业的巡查工作，确保危急作业安全施工。 五、搞好专业路安全监视检查，杜绝一般以上事故发生。对于交通安全，全年要严格专业化治理，强化驾驶员职业化驾车，严格落实派车路单、长途安全讲话、车辆回场及“三交一封”制度，强化
5、车辆效劳中心HSE建立力度；消防工作以预防为主，通过广泛开展安全训练和消防学问普及工作，强化监视检查，准时消防各类火灾隐患，做到全年无火警。 六、开展全员安全环保培训。根据渤海装备公司的工作要求，结合公司实际，协调有关部门和单位抓好岗位职工培训，做到培训内容、时间、质量、人员、效果、操作“六落实”。培训做到内容上要突出重点，时间上要严格落实到位，人员上要不遗漏一名职工，效果上要强化考核，操作上要严格监视检查。 七、严格落实*集团公司反违章“六条禁令”，狠反“三违”行为，把违章行为当成事故处理，严格检查监视，加重惩罚力度，建立“三违”积分治理体系，连续推行违章曝光和计分、积分治理，将违章与先进评
6、比、技能鉴定、职称评定、绩效工资挂钩；直接与奖惩挂钩兑现；同时逐步建立预防掌握机制，从根本上削减三违行为发生。 八、乐观推动“评标树优”活动和“5S现场治理”建立，全面组织基层HSE建立考核标准修订和“5S现场治理”实施方案和标准的制定，并通过基层单位月考核、公司季度考核，促进现场建立水平提高和员工素养提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。 九、强化对相关作业方和分承包方的HSE治理，催促有关部门依法签订安全环保生产合同，落实相关方主体责任，进一步加强对选购、租赁、业务托付、工程建立等分承包方的治理，仔细组织对相关作业方和分承包方的安全环保的监视检查。 十、广泛推行
7、“风险与隐患识别”活动，仔细查找各类事故隐患；准时催促有关部门明确隐患治理打算，按时完成隐患治理；对临时不能治理的，实施领导挂牌监掌握度；确保隐患得到有效治理和监控，为实现本质安全奠定根底。 十一、乐观推动“评标树优”活动和“5S现场治理”建立，全面组织基层HSE建立考核标准修订和“5S现场治理”实施方案和标准的制定，通过基层单位月考核、公司季度考核，并将绩效工资指标的30用于考核兑现，以促进现场建立水平提高和员工素养提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。 十二、抓好应急治理。根据应急预案要求，完善公司各级应急预案建立，增加突发大事的现场处置力量，健全应急指挥系统，加强应急救援队伍建立，储藏足够的应急物资装备，搞好演练工作和人员培训，以及突发大事发生后的应急协调和应急指挥等工作的演练，检验预案的针对性和可操作性，检验协同协作的力量；当消失险情和事故时，第一时间亲临现成组织抢险救援工作。按四不放过的原则调查分析，制定防范措施。 十三、全力推动HSE治理体系的有效运行。监视体系的审核及评审，以体系贯标为主线，打牢HSE工作根底，以持续改良的原则不断强化安全工作。我公司属于认证单位，细心组织体系审核，要延长到每个作业现场，掩盖面达100。
