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1、说明：1、本文件负责人为稽核中心主任，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、若在运行过程中遇到运作不畅等状况时，请刚好知悉欧博老师指导；3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容简述日 期更改人评 审 栏部 门稽核中心财务部人事行政部选购部仓管部生管部生产制造部营销中心品质部产品开发部修理部文控中心会 签稽核流程图序号作业指导书 责任部门责任人表单作业内容1接收稽核任务稽核调查 下令整改开处奖罚单 NG 整改申诉 OK惩罚通告稽核汇总稽核汇报归档管理 稽核中心稽核主任、稽核员稽核任务书稽核中心接到稽核任务后，进行任务分解。
2、2稽核中心稽核员稽核检查表稽核员依据稽核任务书到相关部门进行稽核，召集责任人进行事实调查确认。3稽核中心稽核员稽核检查表奖罚通知单整改通知书1、对事实清楚、有惩罚依据的，稽核员在稽核检查表上注明稽核处理结果后经责任人签字确认生效； 2、要求整改的，由稽核员下整改通知书经责任人签字确认进行整改。4被稽核部门部门负责人员工申诉表整改通知单订正预防措施报告1、被稽核部门对奖罚结果有异议时，可按规定提出申诉。2、被稽核部门按规定时间对不合格进行整改。5稽核中心稽核员稽核主任稽核检查表奖罚通知单1申诉仲裁委员会回复申诉处理结果；2、稽核员将责任人签字的奖罚通知单交人事行政部发出奖罚通告。6稽核中心稽核员
3、/稽核主任稽核检查表奖罚通知单整改通知书稽核员负责将一个稽核周期内稽核检查表、稽核汇总表、整改通知书上交稽核主任。7稽核中心稽核员稽核主任稽核汇总表稽核工作总结稽核主任在管理变革例会上汇报上个稽核周期工作。8稽核中心稽核主任稽核检查表稽核主任负责将稽核员上交的稽核检查表、整改通知书稽核汇总表稽核工作总结报告归档管理。注：（现执行过程中稽核主任执行稽核主任日常工作，稽核例会主持、申诉最终处理权不能代理）1.0目的：为规范管理，使各项工作有序地开展，更好地激发公司全体员工工作主动性和主观能动性，提高工作效率，特制订本管理制度。2.0范围：2.1公司日常工作稽核及专项稽核；2.2公司各部门、各岗位（
4、从总经理至基层一线员工）。3.0权责：3.1稽核中心稽核中心代表总经理对各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权；稽核各部门、各岗位是否按公司各项相关规章制度、工作流程、管理方法、作业指导书、岗位说明书等规定进行作业；坚持以公司相关规章制度、工作流程、管理方法、岗位说明书等制度规范为准绳，以事实为依据，以纠偏、教化为目的，实事求是，不徇私舞弊、不偏不袒、公正无私；对稽核工作中发觉的问题有督导改进和按制度行使奖罚权；有权召集被稽核部门相关人员参加调查座谈会。3.2稽核中心主任权责主持稽核中心日常工作，包括稽核中心例会、稽核专项会议的召开；为稽核主任、稽核员供应工作指导；对稽核员的工作进行检查和跟
5、进；3.3稽核主任权责3.3.1接收总经理所安排的稽核工作任务；3.3.2为稽核员分解稽核任务，并提出专项稽核提案；3.3.3汇总每个稽核周期的稽核工作，将稽核工作总结分发各部门并上报稽核主任。3.4稽核员、兼职稽核员权责3.4.1仔细学习各种制度条文，在稽核过程中娴熟运用，使公司各项工作良性、持续发展；3.4.2依据稽核任务书规定进行稽核工作；3.4.3按时完成稽核任务书及总经理、稽核主任临时支配的专项稽核任务；3.4.4按时完成稽核检查表、整改通知书、奖罚通知单的填制和上交；3.4.5刚好向稽核主任汇报在稽核工作中遇到的各种规章制度、工作流程、管理方法、岗位说明书等规定的不足并提出完善建议
6、。3.5各部门/岗位权责3.5.1负责向稽核人员供应每周工作支配、总结和专项支配及总结；3.5.2负责向稽核人员供应各种例会和专题会议的记录；3.5.3负责向稽核人员供应客观的证据证明此项任务已完成；3.5.4对各种规章制度、工作流程、管理方法、岗位说明书等规定的不足可提出完善建议；3.5.5对稽核工作有异议时可书面对稽核主任提出申诉。3.6人事行政部权责：依据稽核中心转交的奖罚通知单发出奖罚通告。3.7财务部权责：依据奖罚通知单和稽核中心供应的奖罚汇总表从当月责任人工资中扣除罚款，有权对人事行政部和稽核中心供应的奖罚汇总表的真实性、精确性进行核查。4.0稽核中心组织结构4.1稽核中心直属总经
7、理，对总经理干脆负责；4.2稽核中心设主任、稽核员、兼职稽核员。总经理稽核中心主任兼职稽核员兼职稽核员兼职稽核员专职职稽核员兼职稽核员专职稽核员5.0稽核内容：稽核内容包括：工作职责、工作流程、管理方法、作业指导书、规章制度、5S、上班考勤、纪律绩效管理、平安生产、工作任务、会议决议、内部联络单、日常工作支配、总结等。6.0稽核作业程序6.1稽核检查6.1.1稽核员依据稽核任务书支配到相关部门稽核；6.1.2 稽核员要求被稽核部门供应相关证据以供检查；6.1.3 稽核员将稽核事实客观地填写在稽核检查表上，稽核内容栏应包括事实描述、证据记录等，由被稽核单位相关责任人员签名确认，如责任人拒绝签字的
8、，由其干脆上司确认属实后签字；处理结果栏应包括惩罚、嘉奖、责令限期整改等内容（嘉奖、惩罚建议的须有相关资料、证据）；6.1.4对于处理结果中有整改要求的，由稽核员填制整改通知书中的“问题描述”栏，交到被整改部门。被整改部门接到整改通知书后，部门责任人在“责任归属”栏明确责任人及处理方法。进行缘由分析，并针对缘由分析的结果拟订相应整改措施，部门相关人员并具体填写订正预防措施，明确整改完成期限，经部门主要负责人审核后，必需于三个工作日内回复到稽核中心；被稽核部门在填写整改措施时，不应实行如“加强”“提高”等模糊字眼，应填写具体实施动作和方法。6.1.5稽核员在整改期限到后2个工作日内应再次进行稽核
9、（对驻外项目可采纳电话稽核，由项目供应整改证据），并将整改稽核结果，照实填报在整改通知书中“效果验证”栏上；6.1.6在稽核过程中检查出违纪状况由稽核员当场开具奖罚通知单，由当事人签字确认，当事人拒绝签字的由其上司确认后签字。6.2稽核结果处理及落实6.2.1稽核员将经责任人或其两级干脆上司签字确认的奖罚通知单（一式二联）在半个工作日内交稽核主任审批后转人事行政部（项目现场稽核在半个工作日内先电话汇报，回公司后再交单）；6.2.2人事行政部依据生效奖罚通知单在1个工作日内发出通告公布； 6.2.3人事行政部将生效奖罚通知单中的第一联存档并登记备查，其次联转财务部；6.2.4财务部依据稽核中心审
10、核签字后的奖罚汇总表同人事行政部供应的其次联奖罚通知单比照复查，无异议则对被惩罚人进行罚款，并将奖罚汇总表转人事行政部存档备查；6.2.5对于已交辞职报告，但还未离开公司员工的奖罚，在办理辞职手续时由人事行政部在离职审批表中注明该员工当月奖罚款，财务部依据离职审批表在结算该员工工资时予以奖罚款；6.2.6稽核主任依据稽核检查表、整改通知书、专项稽核报告、奖罚通知单、稽核汇总表，编制稽核战报，每周在稽核汇总表中确认各稽核项可结案状况。7.0申诉程序7.1被稽核部门及责任人对稽核处理结果有重大异议的，应向稽核主任提出书面申诉报告，稽核主任审查是否受理，由稽核主任依据相关流程、管理制度形成确定，或在
11、稽核中心例会、专题会上提议经表决形成最终处理看法，稽核主任要在稽核中心例会后2个工作日内赐予申诉者回复申诉处理结果，不予受理的申诉，稽核主任应在接到申诉后2个工作日内在申诉报告上注明不予受理的理由后退回申诉者； 7.2对于没有或缺乏处理依据的问题由稽核员或其他相关人员书面提交稽核中心例会探讨，依据少数听从多数的原则形成稽核中心例会决议，或提交公司例会形成会议决议，由稽核主任向总经理申请修改文件或制定新的制度；7.3稽核主任依据稽核中心例会决议的申诉处理结果，对申诉胜利的赐予免去原有的惩罚，对申诉失败的维持原来的惩罚。8.0公司各部门申请稽核程序8.1公司各部门负责人有检查下属工作的责任，不得将
12、本人职责内的工作提交稽核中心稽核；8.2相关部门之间有相互协调的职责，不得将本人职责内的协调沟通工作提交稽核中心稽核；8.3行政投诉管理制度受理范围内的内容，稽核中心可先行接收转交总经办或人事行政部处理；8.4以上范围之外，须要稽核中心进行稽核的，必需提交书面申请并由部门负责人签字确认后转稽核中心，由稽核主任确定稽核或转行政投诉处理部门；8.5经稽核主任或稽核中心例会、专题会探讨确定稽核后成立专项稽核，按正常稽核程序处理。9.0特殊要求9.1稽核人员稽核需仔细细致，耐性劝服，有效沟通，发觉问题刚好订正；9.2在稽核工作中重事实、数据，比照相应的规章制度、工作流程、管理方法，严格检查；9.3稽核
13、工作中涉及公司保密信息的，需总经理批示是否进行稽核；9.4公司全体员工和各部门负责人要主动支持、协作稽核工作，严禁对稽核人员进行恐吓、打击、报复，一经查实将予以辞退或开除，达到犯罪情节送国家公安机关处理。10.0管理约定10.1稽核中心惩罚规定10.1.1稽核中心未能按期完成稽核周期内稽核任务和指标要求或未达到指标要求的，罚款10元/项；10.1.2稽核员未按期提交上报稽核检查表、稽核汇总表的，延期一天扣10元/单；10.1.3稽核员接到公司各部门、各岗位书面投诉，未在稽核中心例会提报的，扣10元/项（保密信息稽核除外）；10.1.4稽核员在稽核工作中被投诉弄虚作假、徇私舞弊、偏袒一方等严峻不
14、良行为，经调查确认属实的处200元/次罚款，达到三次（含三次）的撤销稽核员资格，调整工作岗位；10.1.5稽核中心主任或稽核员在稽核处理事务后，经申诉调查确认属稽核错误的（指不按相关标准、规定执行），扣稽核中心主任20元/单，扣稽核员30元/单；10.1.6稽核中心主任未支配将稽核检查表、稽核汇总表、奖罚汇总表、奖罚通知单归档管理的，扣10元/单；10.2被稽核部门惩罚约定10.2.1被稽核部门不协作稽核工作、看法蛮横、拒绝供应稽核所需资料的，视情节扣被稽核部门相应责任人20-100元/次，情节特殊严峻的，由稽核中心主任书面提报总经理予以停职反省、降职或撤职处理；10.2.2稽核工作中被稽核部门未按时完成工作任务或未在三个工作日内完成整改措施的填写者，如相对应的规章制度、程序文件、管理方法、作业指导书罚款
