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工作计划四大要素1、工作内容：做什么（WHAT）-工作目标、任务.计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做（HOW）-采取措施、策略.要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排，将“怎么做写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。 3、工作分工：谁来做（WHO）-工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排.每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确.在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下，把工作做到什么程度,以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做（WHEN）-完成期限。
