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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_关于财务述职报告范文篇 财务述职报告篇1 时光飞逝,在忙碌中xx年即将逝去,回忆一年的工作,在认真做好本职工作的同时,及时发现问题、解决问题。能够不断学习中提高对自己的要求,提高个人的综合素质。在学习与提高的同时既有辛勤的汗水也有丰硕的成果,下面我将xx年的工作总结如下: 一、 业务工作 、球销成本核算工作 （1）、整理球销有关成本资料; （2)、汇总每月发生的成本费用； （3）、建立球销成本核算体系； (4）、编制质量成本相关内容; （5）、建立二级库账务管理体系； （6)、参与每月26日盘存工作; （7)、编制成本计算表、成本分析等。 2、内部银
2、行成本管理工作 (）、负责内部银行所有核算员日常工作及管理工作; （）、每月编制盘存计划，日对车间盘存工作进行监督,保证盘存数字真实、准确、完整,并做好相关记录； (3)、审核盘存表、成本计算表、成本分析、完工产品单件成本进行审核并修改,确保上交资料的准确性、正确性及合理性，为公司领导提供准确地成本财务数据;()、审核汇总计划成本,为公司领导提供准确地成本财务数据；（）、协助车间制定产品定额,并在过程中进行定额验证，对实际定额差异过大的与技术商讨后重新制定； （)、每月20日组织核算员会同车间设备管理员对车间所有设备进行系统的清点，并根据设备清点数据编制固定资产盘存表；对当月新增或减少的设备当
3、月要打印出书面版的盘存资料上交内部银行保存；以便更好的加强固定资产管理工作； （7)、根据销售公司及生产部提供的xx年综合销售计划及生产计划编制x年计划成本; (8)、组织核算员根据车间现有设备台账,编制单台设备固定成本生产明细表,使车间管理者随时了解每月车间发生的固定成本费用所占总成本的比例，从而更好地展开车间成本控制工作; （)、定期或不定期对成品库、物流中心（不少于2次）、各分厂库房的库存物资进行清查、盘点，作到账物相符,减少库存物资占用金额,加速资金的流转速度,提高资金利用率; （10)、加强新项目库房管理工作，积极配合其建账,建立成本管理制度及方案；（11）、工资审核,确保发放工资准
4、确无误,对工资表不合理及不正确的，责令其立即更改； (12)、审核公司所有产品报价资料,在保证公司利益情况下,最大可能的为销售部门提供最合理、科学、客观的报价。 二、xx年工作分析 1、球销成本核算工作 07年7月份进入球销车间，由于项目刚成立不久，成本意识比较淡薄,车间内部费用统计不完整,进出物资没有及时上账,在这样的条件下，要求成本核算与管理人员发挥作用，从真正意义上降低成本,实现自己的工作价值，主要体现在: (1）、资料整理与费用统计,项目初期费用开支较大，一些不必要的费用时常发生,为了杜绝此类事件在次发生,每月月中、月底将本月的费用统计送达车间负责人处，研究其费用的必要性,控制成本;(
5、2)、建立健全车间账务体系，项目初期的球销进出物料混乱，很多物资无处查询，在第一个月盘存后,要求车间以事物盘点为依据，建立车间库存账,以后在领入或发出后及时更新，确保库存物资与账务相符,并且不定期对库房进行抽查，对存在的问题进行调整更正，确保为车间领导提供可靠准确的数据; （3）、建立健全车间成本核算体系,球销项目与其他产品不同，生产的产品存在自制件和外协件，没有统一的成本核算格式，在和领导商讨按照其产品形式设计了单独的成本核算格式，确保为公司领导提供可靠准确的数据。 、内部银行成本管理工作 (1)、xx年是成本控制年,为了进一步将成本核算工作做深、做细，在07年工作的基础上，从xx年4月份起
6、，以摩擦材料OE区为试点进行划小核算单位核算成本,以每台设备、每道工序或每个人为成本主体，核算出每个成本主体的成本组成部分,试行3个月后在全厂范围内进行推广,为车间成本控制提供明细的财务数据;（)、新的制动器、减振器、车桥、表面处理项目在安徽地区的启动，公司领导十分关注项目初级阶段成本的投入情况，及时的为各项目配备了成本管理人员，从产品研发、试制开始统计费用、控制成本。由于项目初级阶段产品的定额消耗还不完善，相关部门需要进一步完善产品定额,并对二级库的领料单进行初步规范，目前各项成本核算工作已步入正轨,为以后更好的服务车间打下了良好的基础; ()、结合7年审计经验，公司要求x年公司所有部门,在
7、做好工作的同时对所有物资进行登记管理，所有物资必须登记在账,安徽公司为了使物资进行共享，专门设立了物资共享平台，使各车间库存物资能够共享使用，为了避免重复采购和物资积压,不定期对其账实情况进行监督管理，每月分次不定期对各库房进行抽查其账实是否相符情况，并对账实不符情况协助其进行更改； （4)、7月底月初配合生产部，对安徽地区公司各车间积压的在制品和机物辅料进行整理清除，经公司领导批准后,一方面对长期没有发货计划的在制品进行报废处理；另一方面,协助车间保管员将各车间长期不用物资进行登记在账，放到物资共享平台,让所有车间办理调拨手续后共同使用，其他没有利用价值的报废处理； (5）、结合年质量成本的
8、核算,伴随x年新项目的崛起，在底盘等车间陆续开展质量成本核算工作,一方面能够直接反映出生产过程中发生的质量成本损失,另一方面为客户审核提供有效的数据。我部会将质量成本、质量成本分析以及不良成本情况的统计与分析工作不断完善,建立质量成本体系，计划在x年在整个安徽地区进行推广； (6）、为了更好的加强固定资产管理,从月份开始规定每月的20号对车间设备进行系统的普查，由车间成本管理人员配合车间设备管理员共同进行,最后由车间负责人签字认可,对各车间转出、转入设备必须由调拨单和相关人员签字认可，否则一律按盘盈、盘亏追究车间负责人责任，通过设备盘存一方面让公司领导更直观的了解设备储存情况,更合理的安排生产
9、;另一方面通过设备盘存后，使设备有了更明细更直观的体现,为核实固定资产做很好的铺垫。3、审核报价工作 产品报价主要职责是为了实现利润最大化和赢得市场价格竞争力。xx年月份至今,我部主要是针对铰链、附件、汽车零部件等产品的报价，其中铰链产品报价56个,导轨报价5个，五金带报价52个、附件报价8个、汽车零部件和其他报价290个，xx年报价工作的重点是对国内产品报价，由于该报价采用的是客户要求的表样进行填写,并且要对于表格中项目配备明确说明以及核算过程，工作量较大，使得此项报价难度较高。为了使价格准确合理的反馈到客户手中,我部在技术、采购等相关部门提供资料后，第一时间组织相关报价人员,在最短的时间内
10、完成报价内容，提供到销售人员手中，如果销售在和客户商谈价格时对我方报价存在疑义,由销售人员反馈至我部，我部在第一时间内召集相关部门进行再次核实，及时将核实结果反馈至销售人员,确保销售人员和客户在第一时间内达成共识，为争取定单提供充足的时间。三、我对公司管理的建议 面对全球经济危机,世界汽车行业受到重创，我们要用积极做好准备来面对这场灾难中的机会。因为全球性的金融危机不仅是我们国家汽车崛起的良机，也将是我们国家汽车工业领跑国际汽车行业最佳时机，针对目前情况提出意见如下：1、开源,一方面广开财路招商引资，提高销售量带动生产； 、节流,一方面实行内部实行成本控制,节能降耗，另一方面减少差旅费用； 、
11、人员重组,各求所需，做到各尽其才；同时公司必须提升管理水平，解决十年来高速发展积累的很多问题。当前在产业营运、体系建设、规范化管理、人力资源管理、考核评估等方面均与企业新时期快速发展的要求存在一定的差距，公司要参与国际分工、融入国际主流市场，亟需通过制度建设、流程优化、信息平台搭建，梳理各地产品发展、产业规划及两个资本平台，并采取持续改进及培训的方式,达到整改、完善与提升的目的。四、我对本部门、本岗位工作的建议进一步加强培训与学习，重点加强资金和资本的培训,提升财务人员业务能力。 建立轮岗制度,让每一个财务人员充分接触所有岗位，给每一个人提供平等的锻炼与学习的机会，使财务系统人员尽可能达到多元
12、化，综合化，真正形成集团公司的财务制度体系。五、xx年我的工作思路 x年我将把持续改进的下一个目标订为财务成本核算管理,要从设备、制造、工艺、技术等方面来控制成本，实现成本降低,效益提高。加强持续改进及培训,就是自己查自己的问题，自查的过程就是自我纠正改进，每个环节、每个岗位、每个人的能力都要普查；然后是互查，深挖问题,分析问题存在的原因，最后通过培训来提高，直到胜任岗位，在过程中及时跟踪改善内容,使之继续向更好的方向发展。 在统一思想、统一认识、统一指挥下统一行动，在“认识企业、认识自我”基础上，深刻的自我总结、反省，理清思路、团结协作，不断学习和充实，摒弃与企业发展相悖的个性,以企业发展大
13、局为重,以企业利益、企业文化为行为准则,真正把个人利益与企业利益融为一体,与企业共同发展，实现个人价值。 财务述职报告 篇 2xxx年上半年来，作为财务主管，我严格按照新运公司财务280号新运工程公司财务主管委派制试行办法的规定要求,认真履行职责。起好了一定的监督和带头作用。具体代表性的工作如下: 元月份,正值财务决算期间,我认真总结去年的财务工作,并为订下了财务工作设想。对各类会计档案,进行了分类归档。督促下属财务人员完成了02X年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。对春节期间财务室留守人员进行了工作安排。临回成都作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理,对财务专用软
14、件进行了清理、杀毒和备份。在成都作22年度决算报表期间,认真完成了报表工作。 七月份,针对莒南指财务资金紧张的现状，加大了与局指的业务联系,时常电话或书面向局指提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。积极参与湖南双峰队民工的合同签订，提出了关于税金的合理建议，进一步完善了民工劳务合同程序。进一步与预算、材料部门配合，严格把关轨料、普通材料的收发、定额管理。在对外付款方面，严格把关,为了确保施工生产的质量和工期，财务付款采用预付形式,提高了供货方和劳务工的积极性。这期间，对银行预留印实行了分员管理、内部牵制制度。 八月份，及时将单位职工借款催收,加大债权债务清理工作。对材料、总务物资报表进行严格
15、审核,防止学习漏洞产生。预先向局指、材料厂做好了部分往来帐款的核对工作。为第一季度财务决算打好基础,以相关方面准备好资料。并对二季度的财务工作进行认真安排、计划。 九月份,因为一季度财务决算工作已开始,围绕这个重点,从多方面、多渠道入手，为一季度决算提供相关资料。由于验工计价报表迟迟未到,便主动与公司财务部及时保持联系，密切关注着一季度财务决算动态、时间与其他新的要求。对职工一季度五金扣缴进行了全面的清理,并造册。及时将五金工作顺利完成。正值原指挥长唐国民离任期间,做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。 十月份，亲自带头对财务人员进行计算机培训特别是会计电算化培训。5月1日至5月28日,为期1天的职工计算机培训，不仅带动了财务人员的学习积极性,而且也掀起了广大职工学计算机的热潮。参加我主办计算机培训的人员多达40个，考试合格率100%,而且下属财务人员的考试成绩均80分以上。我将此次计算机培训的相关资料已通过书面及光盘报公司财务部。另外，单位正值菏日复线大战七十天，针对经济业务频繁的现状，在对外付款方面加大了把关力度。 根据“新运公司财02X101号”文件精神，组织财务人员在开展会计法执行情况检查方面做到了齐心协力、分工合作。 在平时工作中,深知:作为一名合格的财务工作者,不仅
