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1、蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈
2、蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃
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4、肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈
5、罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆
6、羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃
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9、目目标，委委托项目目经理部部进行项项目管理理；项目目经理部部调配项项目资源源，实施施“五控制制”，即进进度、成成本、质质量、安安全、环环境管理理目标控控制；“三管理理”，即合合同、生生产要素素、信息息管理；“一协调调”，即组组织协调调。二、合同管管理 1、确定与与工程项项目有关关的要求求收集市场信信息，确确定与工工程项目目有关的的要求，这这些要求求包括：1）工程招招标书、答答疑会议议纪要、合合同协议议等明示示的要求求；2）业主虽虽然没有有明示，但但规定的的用途或或已知的的预期用用途所必必需的要要求；3）国家相相关的法法规、标标准、规规范等；4）在实施施项目的的过程中中，努力力为业主主着想，通通
10、过图纸纸自审、洽洽商等多多种形式式提出合合理建议议。2、评审与与项目有有关的要要求1）在现场场踏勘的的基础上上，对中中标文件件进行评评审。2）根据项项目规模模，在研研究中标标文件各各项要求求的基础础上，综综合分析析评估。分分析评估估时应考考虑：主主要技术术方案及及难点、人人力资源源配备、设设备配备备、分包包造价、施施工总工工期、工工程质量量目标、安安全管理理目标、施施工总成成本等主主要因素素，针对对主要风风险，确确定应对对措施和和策略。3）中标后后，在与与业主正正式签订订合同前前，公司司经营部部要组织织对合同同进行评评审，以以确保：所有要要求都已已明确；与投标标不一致致的要求求已得到到处理和和
11、解决；公司能能满足各各项要求求并完成成合同。4）各阶段段评审中中提出的的问题都都要明确确人员进进行跟踪踪落实。5）合同内内容的任任何更改改，都应应进行确确认，保保证这些些要求能能被理解解及实现现，合同同修订的的内容须须及时传传递给项项目经理理部及受受影响的的部门和和人员。6）所有合合同评审审和修订订都应有有记录，并并予以保保存。7）签订合合同后，经经营部应应把合同同评审结结果向公公司相关关部门、项项目经理理部进行行交底，准准确传达达业主和和公司对对工程项项目的各各项要求求。3、合同管管理建立和保持持合同同管理程程序，对对公司的的所有合合同从编编制、会会审、签签订、变变更、归归档等管管理环节节实
12、施控控制。项目经理部部在项目目部权限限内组织织拟定和和签订有有关合同同。合同同应明确确界定公公司与供供应商或或分包方方在质量量、安全全和环境境保护等等方面的的管理责责任。合合同的签签订和归归档等管管理工作作，按合合同管理理程序执执行。对于专业分分包方、劳劳务分包包方及同同场作业业的相关关方，项项目经理理部应及及时组织织与其签签订安安全生产产管理协协议和和环境境保护管管理协议议等管管理协议议。安全生产产管理协协议由由项目经经理部起起草，公公司安全全管理部部审核，项项目经理理签订。环境保护护管理协协议，由由项目经经理部起起草，公公司技术术质量部部审核，项项目经理理签订。三、项目策策划1、任命项项目
13、班子子成员人力资源部部依据公公司人力力资源状状况，协协助公司司领导提提出项目目经理、项项目总工工、项目目副经理理等项目目班子成成员的推推荐人选选，经总总经理批批复，由由人力资资源部印印发任命命文件。2、项目策策划内容容建立和保持持项目目策划管管理程序序，以以指导公公司项目目策划工工作。经营部组织织相关部部室及项项目经理理等有关关人员，依依据合合同、工工程图纸纸、法规规、规范范及公司司相关管管理制度度进行项项目策划划。项项目策划划书是是实施项项目管理理的重要要依据，过过程中重重点对进进度指标标、成本本指标、安安全指标标和质量量指标进进行动态态管理，各各种管理理指标的的实际完完成情况况至少每每月与
14、项项目策划划书对对照一次次，并说说明存在在的问题题和解决决办法。项目策划的的主要内内容见表表1。表1 项目目策划主主要内容容表序号策划项目具体内容1项目管理总总目标确定项目质质量、安安全、环环保、工工期等总总目标，确确定工程程质量、安安全文明明工地、科科技创新新等创优优目标。2项目人员配配置方案案 确定项目经经理部的的组织机机构和人人员配备备。 3施工技术方方案确定主要技技术方案案、工程程难点、重重大施工工风险。4专业和劳务务分包方方案确定主要分分包项目目、分包包工作内内容、分分包方式式。5物资采购方方案确定主要采采购内容容、数量量、供应应方式。6施工机械配配置方案案明确主要施施工机械械设备的
15、的规格、数数量及配配置方案案。7工程监测、试试验确定工程监监测、试试验范围围。8现场临建方方案确定临建的的规格、数数量、配配置方案案。9行政办公、生生活设备备设施配配置方案案提出主要行行政办公公、生活活设施、设设备的规规格、数数量、配配置方案案。 10工程拆迁确定工程拆拆迁内容容、配合合形式。11项目经理授授权确定物资和和机械设设备采购购与租赁赁、专业业和劳务务分包。12其它其他需确定定的事项项。3、项目目管理目目标责任任书的的签订根据项目目策划书书公司司拟定项项目管理理目标责责任书，确确定项目目经理部部各项达达标目标标、奖惩惩标准和和兑现原原则等，并并组织公公司相关关职能部部门、公公司生产产副总、总总工审核核后，总总经理与与项目经经理签署署项目目管理目目标责任任书。当项目情况况发生变变化，如如：业主主对项目目目标提提出新要要求、施施工内容容或范围围发生变变化、工工程施工工环境发发生重大大变化等等情况，项项目经理理部应及及时提出出书面申申请，经经经营部部组织核核查，经经营主管管审核，总总经理批批准后，对对相应项项目管理理责任目目标进行行适当调调整。四、施工准准备建立和保持持项目目经理部部管理标标准，对对项目制制度建设设、施工工手续办办理、临临时设施施建设、日日常行政政办公等等管理工工作实施施控制。1、项目目目标实现现的策划划依据项目目策划书书，项项目
