《2023年激励培训演讲稿7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年激励培训演讲稿7篇（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年激励培训演讲稿7篇 小伙伴在仔细写演讲稿的过程中务必要留意内容详细，一份精彩的演讲稿对我们的演讲是有很大的加持作用的，以下是我细心为您举荐的激励培训演讲稿7篇，供大家参考。 激励培训演讲稿篇1 各位领导、各位工友： 今日是我们“xx-x服饰”20xx年第一次全体员工团聚大会，也是生产全面铺开前的动员大会。 “xx-x”团队中既有老员工也有新员工，对新员工的加入我代表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了xx-x服饰!对许久以来为公司发展做出的贡献老员工表示最真诚的感谢!感谢大家! 众所周知，当前我国及全球经济正在经验着一场历史罕见的金融危机，纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要
2、的民生产业和国际竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不行避开地经验着一个艰难时期。 “莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，这是在刚刚闭幕的两会中。另一句“全体中国人都要以自己的心来暖中国的经济”，重申信念和力气，营造春天的蓬勃朝气和希望。 鉴于上述缘由，20xx年我们公司确定的基本战略方针是：在金融危机造成行业形势严峻的逆境中，加大力度以强化内部管理为核心，主动完善和调整岗位分工及各个环节的连接。对内我们要夯实基础，对外，树立良好的企业形象。 大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造，目的就是主动营造一个温馨舒适的工作生活环
3、境，创建五星级工厂是我们的奋斗目标! 与此同时公司也适时引进了专业的技术、管理人才，对基层管理队伍也进行了必要的调整，其目的就一个，打造一个核心的稳定的管理技术团队，打造一支具有高素养、高水准、具有战斗力的“xx-x团队”，从而为推动公司健康发展奠定坚实基矗 20xx年，xx-x服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等全面创新。由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有现代化公司管理文化的企业转变。跨界整合相关资源，使xx-x服饰这个大家庭更加充溢激情活力，使每一个xx-x家庭成员在这里能够得到事业上成就感;使每一个为xx-x奉献才智、
4、付出辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报! 崭新的一年，崭新的心情! 危局中，打破旧秩序，建立新规则，这是“xx-x”的胆略。 让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为xx-x美妙的将来而努力奋斗;为我们共同的明天而拼搏! 激昂斗志，凝练信念，让耕耘者们携手同行，步入下一个发展春天，收获新的“黄金十年”。 20xx，是xx-x迈入下一个10年辉煌的前奏! 感谢大家! 激励培训演讲稿篇2 敬重的各位领导、各位评委： 我是来自五楼运动城的员工，今日我演讲的题目是：宣誓词激励我不断成长。 假如你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？假如你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？假如你是一颗粮食你是否培
5、育了有用的生命？假如你是一颗最小的螺丝钉，你是否恒久守在你生活的岗位上这是宏大的共产主义雷锋在他的日记中写的一段话。他告知我们，无论身处什么样的岗位，无论从事什么样的工作，都要发挥自己的实力，做出的贡献，并努力做到爱岗敬业，无私奉献，提高自身素养争取使企业更加旺盛。 光阴如梭，来到大观园已有整整一年的时间了，在这段时间里，亲身见证了她的成长与发展。近80多年的历史，在济南零售市场上曾创下骄人的战绩。灰瓦、白墙、红柱的外观景象，成为新济南中优雅新颖的“老济南”，让更多的济南人喜不自禁！而我作为一名导购员，在商场的工作虽然单调，但我们的生活却是五彩斑斓的；我们每天面前的顾客虽然是生疏的面孔，但在服
6、务的同时，与顾客之间的真挚情感却是真实存在的。 感谢商场给我供应这个发展与成长的平台，一年的时间里，我学到了许多许多，第一次接受企业文化的培训，了解到一个企业的起先，到发展，到辉煌，宣誓词是通过多年发展，多年阅历，所摸索出的一条适合自身企业发展的航向。虽然只有寥寥几句，但我感受到了她背后的艰辛，领导班子的正确决策和员工的不懈努力与执行力，我将更加努力的围绕宣誓词学习专心去做，用自己的实际行动去做。 立我志向，就是确立自己的人生目标，志向不立，如同没有舵的船，没有根的树。坚决我的志向，坚持顾客就是上帝的宗旨，爱岗敬业，以苦为乐，这一切使我的思想得到了升华，从今我意识到，工作的单调和艰苦不再是一种
7、负担，而是我们生活的必需。在营业员这平凡的岗位上，平凡的你、我、他一样能创建出一片精彩的天空。人就应当这样，无论工作多么平凡，肩上的担子多重，脚步多沉，都要一步一个脚印地走下去，直到恒久人的一生不行能恒久都是平坦大道，伴随我们的还有困难和挫折。流水因为受阻才形成漂亮的浪花，人生因为受挫才显得更加壮美多彩。遇到困难我们就要这样，跌倒了再爬起来，永不气馁，用失败来记载自己走过的路程，这才是真正的成功！ 爱我岗位就是要努力培育自己所从事工作的华蜜感、荣誉感。我的岗位，这不仅仅是我履行自己责任的地方，更是对顾客奉献爱心的舞台。于是，我每天给自己加油鼓劲，不管我受多大委屈，绝不能让顾客受一点委屈；不管顾
8、客用什么脸孔对我，我对顾客恒久都是一张微笑的面孔。生活就像一面镜子，当你对着它笑时，她也会对着你笑。当我看到顾客对我微笑时，当我的工作业绩得到领导的确定时，我感到从未有过的喜悦和骄傲！我是用这种方式向社会奉献爱，就像大家常常说的：爱，是我们共同的语言！ 强化我的素养，全面提升我各方面的实力。人是不断进步的，社会是不断发展的，整个人类文化遗产和物质财宝可以代代相传，但生命却无法永恒。任何一个新生命的诞生，也是一个新生命零的起先。一个人不仅要积累财宝，但科学学问，工作技能，工作激情的积累更重要。因此，每个人都要努力塑造自我，使自己的思维、才智、学问技能结构日益丰满，综合素养日益完善，思想更趋成熟化
9、，行为更趋理性化，不断否定自我并超越自我，面对新的机遇和挑战，在曾经获得我们商场“销售能手”的荣誉上，树立更高的目标“做行业中的营业员”。的营业员就是拥有高尚品德，极富诚意、爱心和责任心，具备优秀的职业素养和职业技能的业务精英！这就要求我们坚持是金，坚持勤劳进取，坚持学习创新。我们知道，一花独放不是春，百花齐放春满园。我们每个人都是大观园的形象大使，让我们以更先进的营销理念，更专业的营销技能，更完善的服务标准，不断增加竞争力，只有这样，大观园才能在强手如林的市场上稳定、健康、长久的发展壮大，为社会，为员工创建财宝和价值。 激励培训演讲稿篇3 从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义： 一是
10、对员工及其工作状况进行评价； 二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行视察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标动身进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现；二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价； 三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作实力、工作看法和工作成果，进行以事实为依据的评价。 此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的实力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋
11、级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。 考评的主要目的包括： 1考评本身首先是一种绩效限制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，考评也是执行惩处的依据之一，而惩罚也是提高工作效率、改善绩效不行缺少的措施。 2考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖是激励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公允与公正，从而促使员工更加努力地工作。 3考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发觉员工所具有的发展潜力，从而为员工职
12、业生涯的规划供应依据 4考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发觉员工的优点与不足，对于优点予以确定，对于不足要进行具有针对性的培训。 5由于考评的结果须要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。 来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事大张旗鼓，不折不扣。只是在平常的细微环节上我们还做得不足。 因此，在此次服务质量考评活动中，以明确要做到以下几点； 1做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情 2时刻留意自己的仪容仪表，礼节礼貌，并在日后的工作
13、中做一名仪表端正，有礼节有礼貌酒店一员 3主动的协作领班的工作，以高效益，高标准来完成此次集团下达的服务质量考评 在这个团队中我们每一个都很重要，让我们把每件微乎其微的事做到尽善尽美。最终，我希望每位同事能以一个主动向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成果去完成今年集团下发的服务质量考评活动。 目前，单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线；pvc铜拉丝由年初的零生产到目前的250t/月，员工由年初的10几人增加到目前的150人；项目由10年8月份的pvc、铜拉丝到目前的单晶铜、abs、pc;我们并不满意目前的状态
14、，我们项目还在增加，基地还在拓展。作为材料事业部的人事行政工作者，要紧跟随着公司的脚步，公司在发展，个人也须要努力提升自己的专业水平；“物竞天择、天下为公”，企业须要这种理念，作为个人也须要这种理念。当今社会是人才竞争的社会，适者生存、弱肉强食，只有有着开阔的视野，扎实的专业学问，才能让自己在企业中站得更稳，走得更远。市场竞争说究竟是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源；在耳闻目睹了赵董提出迈士通集团人力资源工作的：“格局、视野、思维、行动”八字方针后，我对材料事业部的人力资源工作有了新的相识及规划：一、人力资源的定位：成为老板的小棉袄，能跟老板的思想统一；成为员工心目中的知音人，
15、刚好了解员工的心理动态，为员工排忧解难； 二、人力资源管理从业者必需具有很强的专业学问，熟识公司经营的业务，具有很强的协调实力及劝服力并且正直诚信不夸大其辞； 依据材料事业部的战略规划，我对自己的工作作了如下规划：一、对各部门人员进行规划，依据各部门的实际需求进行合理科学的配备人员并对人才进行储备；从源头上、根本上解决目前材料事业部存在的人员流淌率大的问题；采纳在人力资源最常用的选、育、用、留、员工关系的科学流程限制一个合理的流淌比例；“选”：通过网络进行聘请、现场聘请，通过人脉关系找寻合适的人才，内部竞聘，在筛选的过程中采纳比较科学的测评工具；“育”：建立完善的培训体训，建立完整的讲师团队，针对各个部门建立单独的培训体系，让员工在公司得到充分的精神粮食不断提升自我；“用”：建立合理的绩效考核制度，建立科学的激励制度，建立员工的职业生涯规划；“留”：建立合理的薪水制度，建立科学的提成机制，建立完善的福利体系，让员工在物质上可以满意，并在不同的阶段满意不同的需求；“员工关系”：做好每位员工的心理辅导，多关切公司的每一位员工，协调好各部门之间的关系，协作好公司战略规划
