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1、安全生产策划书模板目 录一、工程概况二、编制依据三、安全生产管理控制目标四、安全生产管理体系五、安全生产管理措施六、应急预案 七、事故报告及处理程序八、安全生产费用管理九、风险评估与应对十、施工风险监控1、工程概况 1.1简况(根据项目实际） 1.2工程施工安全重点（根据项目实际） 2、编制依据2。1编制依据 职业健康安全管理体系程序文件;建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ1302011)；建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ166-2008）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）； 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；龙门架及井架物料提升机安全技术
2、规范(JGJ88-2010）；建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2010）;建筑施工安全检查标准（JGJ592011）；本工程施工组织设计；其它施工生产安全法律、法规。2.2适用范围本安全生产策划书适用于XXX工程，包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程，XXXX工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。3、安全生产管理控制目标3.1、伤亡事故控制目标:（依据分公司年度安全目标指标制定)3.2、安全生产、文明施工达标/创优目标:（根据分公司年度安全创优目标制定) 3。3、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉控制目标:（如:无相关各方投诉、上访等
3、影响分公司社会声誉的事情发生)。4、安全生产管理体系 4.1安全生产领导小组 安全生产领导小组： 组 长：XXX 电话：XXX 副组长:XXX 电话：XXX XXX 电话:XXX 组成员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX 主要工作内容：（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写) 4.1。1每周对现场进行一次综合检查,由项目主要负责人组织；日常安全管理工作由项目部专职安全管理人员负责.4.1.2每月举行一次安全专题会议，研究本月出现的问题,讨论对策,决定下月的安全管理工作。 4。1.3审核项目部管理人员责任目标考核结果。4.2安全管理组织机构图（按项目实际组成进行设置）4.3安
4、全管理部门及专（兼）职人员（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写） 项目部设置安全总监和安质环保部,专职安全员X名,均持证上岗，所有分包单位严格按建设部标准配齐专职安全员，并按股份公司要求配齐群众安全监督员,在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。（附项目专、兼职安全管理人员花名册）4。4项目安全管理制度4.4。1安全生产责任制（参照项目安全管理制度汇编)4。4.2安全生产教育培训制度（参照项目安全管理制度汇编） 4.4。3教育培训计划培训时间培训对象培训人数教育培训内容培训课时备注4。4。4安全生产例会制度（参照项目安全管理制度汇编）4.4。5安全检查制度（参照项目安全管理制度
5、汇编）4.4。6持证上岗制度（参照项目安全管理制度汇编）本工程持证上岗人员名单序号持证上岗工作/作业内容所需证件备注4.4.7设备管理制度（参照项目安全管理制度汇编）4.4.8安全验收制度（参照项目安全管理制度汇编） 项目过程验收内容一览表序号验收内容组织人员参加人员验收频次验收时限验收标准验收签字人备注1卸料平台验收XXX XXX X次 使用前XXX方案及XXX交底XXX 编制人： 审核人: 批准人： 年 月 日 4。4.9安全生产奖罚制度4。4.10安全交底制度5、安全生产管理措施5。1分部分项工程（表中内容根据工程实际填写） 序号分部分项名称相关作业文件责任人标准规范、管控红线、标准化手
6、册等5。2设备清单（表中内容根据项目实际情况填写） 序号设备名称型号所属单位执行的作业文件责任人规范规程、管控红线、标准化手册等5.3安全专项方案计划（表中内容根据项目实际情况填写） 序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间是否专家论证6、应急预案 6。1应急预案编制计划(表中内容根据项目实际情况填写） 序号预案名称编制时间编制人审核人审批人交底时间培训/演练时间备注1坍塌2物体打击3高处坠落4机械伤害5触电7、事故报告及处理程序8、安全生产费用管理8.1安全生产资金投入计划安全生产资金投入计划表序号项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计1油品化学危险品仓储设置费
7、2消防设施配置费3漏电保护器购置费4安全检测设备购置费5基坑支护费6脚手架搭设与拆除7配电箱柜的购置费8安全网购置费9安全帽、带购置费10安全教育培训费11安全防护费12安全鉴定考核13劳动保护用品费14事故损失与处理费15其他支出9、风险评估与应对9.1项目施工风险（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写） 本工程承包范围大，工期紧,施工难度大,现场材料堆放困难，周转次数多，因此本工程存在的风险主要是工期风险和成本风险。影响工期的因素主要有：人为因素、技术因素、资金因素、环境因素以及不可预见事件发生。影响施工成本风险的因素主要有：设计图纸改变、投标报价、劳务市场价格变动、不可抗拒自然灾害
8、等。9.2 施工风险管理为了应对本工程在实施过程中可能出现的风险,经研究决定成立风险领导小组，由项目经理XXX 任组长,项目副经理XXX 和总工程师XXX 任副组长，各部门负责人、各专项作业队队长任组员（须详细写出具体人员）. 9.3施工风险分析 9。3.1风险识别(表中内容根据项目实际情况进行修改) 根据招标文件，经对本工程环境详细考察，以及过去同类工程的历史资料分析，按照风险来源划分,对本工程实施过程中各种存在和潜在风险进行识别.确定了如下可能风险: 风险识别表序号风险类型风险事件产生原因备注1自然风险气候变化（暴雨、冰雪、大风、沙尘暴等） 相应条件，不确定性。2安全风险施工伤害 违章操作
9、/工序安排不合理 触电伤害违章操作/个人防护不够 高空坠落违章操作/个人防护不够 脚手架失稳方案漏洞/现场管理不善/人员业务素质低机械伤害违章操作/个人防护不够基坑失稳围护结构渗漏/支撑刚度不够 临近建筑物下沉基坑位移过大/地下水水位下降过大3质量风险屋面、卫生间、地下室漏水 施工工艺不当/人员业务素质低窗户、外墙渗水 施工方法不当房间空间几何尺寸偏差大施工工艺不当/人员业务素质低 主体质量不符合要求 施工工艺不当/人员业务素质低 装修质量不符合要求 施工工艺不当/人员业务素质低 4成本风险合同管理不善 人员业务素质低/合同条款理解不透/制度不健全人工费用标准不当费用预测不当 施工机械窝工施工
10、组织不合理 主材价格上涨市场预测不准/通货膨胀管理费用超支管理漏洞/人员业务素质低质量不合格造成返工施工材料不合格/施工工艺不当/人员业务素质低5进度风险设计变更不及时 相关方沟通不及时 供应商未按时供货 采购市场/市场需求/交通运输等条件限制 施工总体进度控制不好施工方案不当/施工组织实施不利/施工资源不足工序安排不合理施工方案不当/施工组织实施不利6技术风险测量错误 人员业务素质低/仪器精度不够 检验、试验不合格 工艺不完善/质量意识淡薄施工方案不完善 技术力量不够/资料收集不全 设计变更 地质变化/外部条件变化 技术能力不满足施工要求人员不匹配/过程技术储备不够 7组织协调项目部关键人员调离 组织决策失误与监理、设计等关系不畅协调沟通不力施工现场混乱 责任不明确/施工组织不善各工序不衔接方案不合理/施工组织不善8信息风险信息收集不全记录不清/制度不健全/人员业务素质低信息传递不良制度不健全/沟通不善9环保风险破坏城市生态 环保措施不完善/执行不力噪声扰民施工噪声超规定震动扰民施工机械大气污染施工机械/施工活动/人员素质9.3。2风险评
