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1、重庆市*普通商品房监理规划2010 年 2 月 1日目 录第一章 工程概况 。3第二章 监理范围.。4第三章 监理组织机构及人员配置。12 第四章 质量控制的内容与方法。17第五章 投资控制的内容与方法。38第六章 进度控制内容与方法。46第七章 合同管理的内容与方法。50第八章 组织协调的内容。58第九章 监理工作制度。60第十章 施工阶段旁站临理方案。71第一章 工程概况1.1工程概况1工程名称:2 工程地点:3工程主要结构类型:框架结构；抗震设防烈度为6度4总建筑面积：13989m2。5建筑总高度:23.5m6建筑类别及耐火等级：耐火等级均为二级防火。7 建筑结构使用年限： 50年。8工
2、程计划工期：255天9工程质量要求合格。10业主单位： 第二章 监理范围2.1监理工作范围和内容工程施工及保修阶段的“三控制、三管理、一协调、一监督”，即投资控制、进度控制、质量控制；安全管理、合同管理和信息管理；工程的组织协调；工程的安全监督。监理的内容：审查施工单位各项施工准备工作，签发开工报告；督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；参与设计交底及图纸会审；审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；监督施工单位
3、严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；及时统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；分阶段审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；审核工程预、决算；督促施工单位检查安全生产、文明施工；督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验。2.2 监理工作的基本方法本公司将本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，认真贯彻执行有关本工程施工监理的各项方
4、针、政策、法规及合同规定，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理服务工作。在实际监理工作过程中，我们将始终坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则,运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等科学方法，为实现本工程所确定的投资、工期、质量三大目标提供保障。2.3监理工作依据2.3.1本项目工程建设监理合同；2.3.2业主与承包商依法签定的工程承包合同文件及附件；2.3.3本项目合同文件所规定的合同专用条件，合同通用条件、标准、规范、规程、规则以及本项目专用施工技术规范，监理工程师与承包商在工程实施过程中有关的会议记录，函电和其它文
5、字记载以及业主签发的所有文件和指令等；2.3.4政府主管部门或其它有关部门批准的建设计划、规划、设计任务书、勘察设计合同、设计文件；业主与材料，设备供货单位签订的有关购货合同。2.3.5在监理过程中业主下达的工程变更文件，设计部门对设计问题的正式答复，业主、设计部门、监理等各方联合签署的有关工程建设的备忘录等；2.3.6重庆市地方颁发的有关工程建设的法规、规章，国家和地方有关技术规范、标准等；2.3.7国家颁发的有关法律法规，政策。2.4监理工作目标我监理公司将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工合同，按监理服务范围和内容，履行
6、监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目标。2.5监理工作制度2.5.1施工图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，将会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2.5.2技术交底制度监理工程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2.5.3施工组织设计审查制度工程开工前，监理单位将要求施工承包人编制本工程施
7、工组织设计。对施工承包人提交的施工组织设计，监理单位将组织各专业监理工程师进行严格细致的审查，并提出施工组织设计审查意见报业主，同时，责令施工单位对不合理的施工方案作出及时的修改与调整。2.5.4开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报告书应经有关单位审批。2.5.5工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告，按规定频率进行抽检和送样。2.5.6隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽
8、，重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。2.5.7单位工程、单项工程中间验收制度单位工程、单项工程完工后，将由施工承包人填报单位工程验收申请表，经监理工程师检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。2.5.8设计变更和技术核定制度如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签定技术核定单。2.5.9工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位及问题，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位提交整改方案，审批同意
9、后及时作出整改。1如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还应通知设计单位、质监单位参加。3隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。2.5.10工程质量事故处理制度1凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方应立即上报业主单位及有关职能部门。3施工单位应
10、及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主方和监理方各一份，对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理，对于重大事故，还应请质监部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。2.5.11工程款支付签审制度施工承包人申请支付工程款时，必须将所完工程量统计报表及相关质量合格证明资料报监理工程师审签，并经造价专业监理工程师复核后报业主方申请支付。2.5.12监理日记和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2）根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。2.5.13监理报告制度监理方应编制月报，
11、并于工程结束编写监理工作总结，报业主单位、监理公司。2.5.14竣工验收制度（1）总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包方及有关方面对工程进行初验。（2）对初验提出的不足内容，督促承包方限期整改。2.6监理工作内容2.6.1质量控制内容2.6.1.1审查开工报告。2.6.1.2审查各项施工准备工作，下达开工通知书。2.6.1.3督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。2.6.1.4协助建设单位组织设计交底，图纸会审，审查设计变更。2.6.1.5设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布工程变更令。2.6.1.6监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督
12、促承包商实施预控措施。2.6.1.7审核竣工图纸和其他技术文件资料。2.6.1.8签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书。2.6.1.9严格审核施工单位施工组织设计及施工技术安全措施，落实质量措施和安全措施，施工组织设计及施工技术安全措施，未经审核同意，不得批准开工，在施工中如果发现施工单位不按施工组织设计实施的，则坚决下令停工、整改，遇特殊情况，需要修正施工组织设计的，要坚持“先报后审再实施”的原则。2.6.1.10协助业主认真审核分包单位的资质及质量保证体系，凡资质及质量保证体系不合格的不允许入场。严格审核分包单位人员的上岗证。2.6.1.11把好审核材料、成品、半成品及设备的进场质量关。
13、2.6.1.12坚持工序报验制度，凡上道工序不合格不允许进入下一道工序。2.6.1.13参加重点工序及部位的隐验，认真检查分项、分部工作质量，及时发现和处理施工中出现的问题。2.6.1.14主持工程的初验，参加工程竣工验收。2.6.1.15协助业主处理工程质量事故的有关事宜。2.6.2进度控制内容2.6.2.1分阶段进行控制，及时提出调整意见，争取在合同工期内完工。2.6.3投资控制内容2.6.3.3由于本工程为总价合同，计算、审核各类索赔，避免和减少不必要的索赔发生就是投资控制的重点工作。 2.6.3.4控制增加费用的工程变更。 2.6.4合同管理内容2.6.4.1协助建设单位制定本工程合同
14、结构。2.6.4.2协助建设单位起草与本工程有关的各类合同，并参与合同谈判。2.6.4.3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查。2.6.4.4协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。2.6.5信息管理内容2.6.5.1编制监理工作月报、监理工作总结报业主。2.6.5.2编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结。2.6.5.3负责本工程各项目信息的收集、整理和保存。2.6.5.4运用计算机进行本工程项目的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理。2.6.5.5建立工程例会制度，整理例会记录。 2.6.5.6督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。2.6.6组织协调管理内容2.6.6.1组织协调与建设单位签定合同关系的、参与工程项目建设各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位与分包单位的关系。2.6.6.2协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。2.6.7安全监督管理内容
