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1、库存控制策略：请用EOQ模型计算并最后确定出该公司的库存控制策略，并写出详细的计算步骤、方法原理和库存结论。库存控制策略B公司经销一种尖端连接杆的产品，这是一种用于卡车设备的U型螺栓。有关该产品在2009年数据如下：每月的市场需求 11，107个补货提前期 45天产品价值 0.11元/个处理供应商订单的成本 10元/订单库存持有成本 20% / 年（1）请用EOQ模型计算并得出该公司在2010年该产品的仓储总成本及其相应的库存控制策略并进行相应的说明和解释。（2）B公司为了更好地连续满足市场的需要，经过充分的市场调查和准备，决定在2010年成立全资子公司专门生产这种U型螺栓，其年生产量初步预测
2、为180，000个。这样一来，请预测B公司在2010年能生产该种产品的情况下其相应的库存控制策略将有何变化。EOQ模型的原理与公式：总成本 采购成本 库存持有成本TC 式中，TC 每年总的相关成本 （元） Q 补充存货的订单批量 （件数） D 对库存产品的年需求量 （件数） S 采购成本 （元/订单） C 库存产品的价值 （元/件） I 库存持有成本占产品价值的比例 （%/年） D/Q表示每年向供货点发出补货订单的次数，Q/2 是说持有库存的平均量。根据EOQ模型，可以得出最佳订货批量（即采购成本与库存持有成本达到平衡时）的公式为： 而两次订货之间的最佳时间间隔的公式就是： 每年订货次数的计算
3、公式是： 另外，再订货点（Reorder Point, ROP）为：ROP d LT式中，ROP 再订货点 （件数） d 需求速率 （件数/时间单位） LT 平均提前期 （时间单位）请注意需求速率（d）和平均提前期（LT）所使用的时间单位必须一致。注： 根据上述题目的计算结果，像这样再订货点的库存数量超过订购批量的情形很少见。当提前期较长且/或需求速率较高的时候会经常出现这种情况。为使再订货点控制系统能正常进行，我们只需保证启动补货订单的决策依据是有效库存水平。一般而言，有效库存水平要求我们在判断是否到达再订货点时，要用已订购货物加上当前持有的库存量。当ROP 时，其结果就是在第一次订购的货物还未到达之前就需要进行第二次的订购。
